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CFO良師益友公益平臺攜手高頓財經(jīng)共同組織管理會計實踐活動——新三板的“后半生”市值管理，聽曾與王石共事近10年的第一董秘王凱分享新三板市值管理哪些事兒。

活動主題

一家公司經(jīng)營的終極目標是公司價值最大化、股東利益最大化、社會效益最大化。

怎樣構(gòu)建一種基于市值最大化的創(chuàng)新商業(yè)模式、基于市值最大化的運營管理系統(tǒng)、基于市值最大化的核心團隊是每家掛牌和上市公司必須面對的戰(zhàn)略決策和基礎(chǔ)課題。所以從市值管理的角度來說，公司的一切管理其出發(fā)點和目標都是市值管理。

那在新三板市場中，怎么去做市值管理？

如何找到對標企業(yè)？

如何在其他新三板企業(yè)脫穎而出獲得投資人青睞？

如何讓掛牌新三板的企業(yè)超常規(guī)發(fā)展？

如何讓新三板企業(yè)變得更加賺錢、值錢？

……

本次“500強管理會計實踐沙龍”將會全面解析新三板的市值管理，揭秘新三板的眾說紛紜。

?他一直都在不斷的“折騰”，注定是不平凡的。他畢業(yè)于西北師范大學(xué)政治系，然而他并沒有選擇本專業(yè)就業(yè)，而是選擇去攻讀山東大學(xué)經(jīng)濟系研究生，獲經(jīng)濟學(xué)碩士學(xué)位；

他曾是全中國私營企業(yè)第一家上市公司的董秘，并親自策劃和操盤了中國第一家民營控股公司改制、上市、可轉(zhuǎn)換債發(fā)行及上市公司并購重組，該民營公司是深交所第一家異地上市公司；

他曾創(chuàng)辦中國第一家經(jīng)理人持股和員工持股專業(yè)網(wǎng)站；他曾是深圳戈蘭德國際企業(yè)戰(zhàn)略研究所創(chuàng)始合伙人；他曾為中國西部最大的購物中心-熊貓萬國商城并購重組負責(zé)人和主要設(shè)計和操作者，該項目并購重組是當(dāng)年國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)最著名的并購案例之一；

他先后策劃、參與和主導(dǎo)過包括包頭鋼鐵集團公司、黑龍江萬達集團、成都熊貓萬國商城和四川、西藏、江西、浙江等地數(shù)十家公司改制、重組、上市、并購工作。

他從第一家民營上市公司“瓊能源”董秘、投融資副總裁一路走來，見證和親歷了中國資本市場風(fēng)風(fēng)雨雨的發(fā)展歷程。

從設(shè)計和發(fā)行海南第一支股票，背著紙質(zhì)股票”向機構(gòu)、企業(yè)和個人“兜售”股票開始，經(jīng)歷了上市公司股票發(fā)行、增發(fā)、管理層和員工持股、債券融資、項目及企業(yè)并購以及上市公司控股權(quán)的轉(zhuǎn)讓等等，期間親歷了上市公司所有與市值管理相關(guān)的工作。

王凱與王石的深厚友誼（部分內(nèi)容）

王凱與王石共事7年，至今這么多年的友誼，有三件印象非常深刻的事，第一是，2007年王凱與他的董事長，攜項目重組并購后的大筆資金意欲與當(dāng)時熱銷的萬科“第五園”開展業(yè)務(wù)合作時，詢問樓盤開發(fā)和銷售情況王石一問“四不知”，但那句“我只管萬科十年后的事”令他印象極其深刻。

王凱與王石認識時，王石是萬科的董事長兼總經(jīng)理，彼時王石已經(jīng)是萬科的董事長。這個回答當(dāng)年撼動著王凱，王石從總經(jīng)理到董事長，對于不同角色定位非常清晰，作為董事長而不是總經(jīng)理，他相信團隊，他關(guān)注的是更重要的關(guān)于萬科未來的事。

王凱認為現(xiàn)在企業(yè)家學(xué)習(xí)的并不少，但最為重要的是要“眼高手低”——眼光要高，看到未來；操作要實，事事過手！外界有太多理論派、虛而不實的內(nèi)容，董事長需要把重心放在所選擇核心業(yè)務(wù)的持續(xù)成長上！放在產(chǎn)融結(jié)合上！放在真實運營和經(jīng)營企業(yè)的未來上。

活動流程

13:30-14:00 ? 簽到入場

14:00-14:30 ? 開場破冰

14:30-16:00 ? 嘉賓主題分享

16:00-16:15 ? 茶歇

16:15-16:30 ? 一對一提問

16:30 ? ? ? ? ? 活動結(jié)束

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