在過去的一段時間，我們經(jīng)常探討硅谷成功的奧秘是什么？
美國硅谷創(chuàng)業(yè)公司的激勵性薪酬制度， 減少了公司人力成本，并激勵了公司核心人才， 在一定程度上支撐了硅谷經(jīng)濟的繁榮。它被稱之為數(shù)十年來最重要的商業(yè)創(chuàng)新，幫助大批量世界級人才涌入硅谷，讓硅谷成為全球創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的圣地。
股權激勵之所以能夠讓硅谷企業(yè)如此成功，是基于它能夠讓員工從打工者心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者心態(tài)。放眼如今國內(nèi)市場，騰訊、阿里巴巴、萬科、華為等國內(nèi)一流企業(yè)都實行股權激勵 。與這些財力雄厚的成熟企業(yè)相比，公司在早期創(chuàng)業(yè)階段通過高工資來吸引人才不現(xiàn)實，更加需要用期權的方式對人才進行補償和激勵。
然而，員工拿到協(xié)議之后束之高閣，面對晦澀的法律條款一頭霧水。如何與員工溝通、解釋繁瑣難懂的期權協(xié)議，讓員工了解手中期權的真正價值? 如何最大化激勵的效果？
「股書Kapbook」聯(lián)合創(chuàng)始人朱洪德將結合創(chuàng)業(yè)公司案例、以及硅谷公司的實踐，深度剖析驅(qū)動力3.0時代的人才激勵方式，解讀股權激勵的本質(zhì)與精髓，傳授向員工發(fā)放期權的最佳實踐方法與落地實施技巧。
簡單介紹一下本次講師
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朱洪德先生為“股書Kapbook”聯(lián)合創(chuàng)始人兼CFO，前紅日會計師事務所上海分所咨詢業(yè)務合伙人，具有15年的管理實踐與咨詢經(jīng)驗，擅長業(yè)績管理、股權激勵、企業(yè)稅務籌劃。
他長期為企業(yè)集團、上市公司提供咨詢服務，服務過的企業(yè)包括：博世力士樂中國、麥格納中國、瑞士航空技術管理、慧科訊業(yè)、吉寶置業(yè)等知名跨國公司。
這堂課將講些什么？
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模塊一：如何從本質(zhì)上理解股權激勵？
第一講：創(chuàng)業(yè)公司引入股權激勵的作用
第二講：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的熱點案例分析
模塊二：如何建立股權激勵計劃？
第一講：股權激勵方案設計的要素
第二講：該發(fā)期權還是受限股？
第三講：是直接持有還是搭建持股平臺？
第四講：解析不同持股平臺的 “稅事兒”
第五講：期權池該設立多大？
第六講：行權價格怎么確定？
第七講：如何設置成熟計劃？
第八講：如何約定回購與退出機制？
模塊三：期權的授予
針對不同崗位、權重的員工，該發(fā)放多少比例的期權？
模塊四：找到股權激勵的最佳實踐
如何讓員工理解股權激勵的意義，讓激勵效果最大化？
模塊五：CEO面對面
有問必答、解惑釋疑
了解學員公司情況，找出痛點、對癥下藥
報名條件
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適合企業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)、高科技創(chuàng)業(yè)公司
參課人員：公司創(chuàng)始人／CEO?
時間： 9月8日 周四，18:30－21:00
地點：上海浦東新區(qū)碧波路635號傳奇廣場3樓IC咖啡，近地鐵2號線張江高科站5號口（祖沖之路松濤路）
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股書 Kapbook.com 是國內(nèi)第一個股權激勵管理工具，從建立計劃、發(fā)放期權直至后續(xù)管理，提供完整的股權激勵解決方案。
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