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（一）何為ERP
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ERP系統(tǒng)開發(fā)找wo?
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1、產(chǎn)品款式變化快、物料種類繁多；
2、車間工藝手工程度高、作業(yè)流程規(guī)范度低；?
3、產(chǎn)品生產(chǎn)為定單型與庫存型生產(chǎn)模式相結(jié)合；?
4、生產(chǎn)進(jìn)度難以跟蹤，生產(chǎn)過程中的損耗及怠工難以控制；?
5、銷售預(yù)測采用手工管理，歷史銷售數(shù)據(jù)需要大量的采集工作，且數(shù)據(jù)難以準(zhǔn)確；?
6、倉庫管理混亂，倉庫及銷售人員難以查詢包裝數(shù)、可配套成品數(shù)。
（三）ERP功能介紹
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? ? ??在我們進(jìn)銷存中，如果銷售看不到庫存清單就制了單，庫管員不能準(zhǔn)確的了解倉庫的信息，去調(diào)貨才發(fā)現(xiàn)沒有庫存，就會匆匆忙忙的去采購，這樣客戶關(guān)系難以維持，庫管員也費大量的精力，造成企業(yè)效益低下成本太高。然而ERP系統(tǒng)軟件可以管理企業(yè)供應(yīng)鏈，從生產(chǎn)到發(fā)貨、從供應(yīng)商到顧客的每一個環(huán)節(jié)可以實時監(jiān)控。ERP系統(tǒng)軟件將企業(yè)庫存數(shù)字化，讓庫管一目了然，采購入庫出庫嚴(yán)控把關(guān)，為企業(yè)減少了采購和物流成本，提高企業(yè)對客戶需求的響應(yīng)速度和企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。
2.解決流程混亂
責(zé)任不清 很多企業(yè)想為了監(jiān)督業(yè)務(wù)就做了很多流程來管理，但是隨著業(yè)務(wù)的增加，很多流程都是混亂的，不梳理的話很難發(fā)現(xiàn)問題出在哪里，責(zé)任就很難追究，企業(yè)效益降低，也難以做出解決問題的方案。ERP系統(tǒng)軟件可以幫助企業(yè)將系統(tǒng)運行集成化，跨越多個部門，把每個流程都梳理清楚，什么環(huán)節(jié)出了錯都能一目了然。通過ERP系統(tǒng)軟件企業(yè)可以做正確的決策調(diào)整，及時的解決這些問題。
3.解決生產(chǎn)信息不通
在生產(chǎn)企業(yè)中，對車間生產(chǎn)管控是很重要的。車間的信息不通暢會造成大家都埋頭做自己的，產(chǎn)量也不清楚，造成了后面的質(zhì)檢、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)都被耽擱，既影響了公司生產(chǎn)管理的難度，也增添了生產(chǎn)成本和管理成本的開支。ERP系統(tǒng)軟件有生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、車間控制、制造標(biāo)準(zhǔn)等模塊。企業(yè)選擇適合自己的ERP系統(tǒng)軟件能將企業(yè)車間生產(chǎn)過程結(jié)合管理，使得生產(chǎn)流程連貫，提高了業(yè)務(wù)效率
4.解決采購數(shù)據(jù)整理出錯
傳統(tǒng)的采購流程是每個部門把需求做成文檔發(fā)給采購員，采購員將整個企業(yè)的采購數(shù)據(jù)都整合起來做成一個表，再去采購，這樣浪費大量的時間，有時候數(shù)據(jù)還會出錯，采購錯誤對公司也是一個成本損失。ERP系統(tǒng)軟件可以幫助企業(yè)管理采購環(huán)節(jié)，采購管理模塊可確定定貨量、供應(yīng)商和產(chǎn)品的安全。同時，ERP系統(tǒng)軟件進(jìn)行供貨商的延續(xù)性管理、客戶關(guān)系管理以及采購過程的公開公正化管理。因此ERP系統(tǒng)軟件為采購人員節(jié)省大量精力，降低采購管理成本。
5.解決財務(wù)數(shù)據(jù)不清晰
很多企業(yè)在財務(wù)管理上都已經(jīng)實現(xiàn)了電算化，但是在進(jìn)銷存資金方面很難控制、分析和預(yù)測。ERP系統(tǒng)軟件有整合性的功能將財務(wù)數(shù)據(jù)的搜集和整理，實物賬和資金賬同時產(chǎn)生，將物流和資金流進(jìn)行整合管理。ERP系統(tǒng)軟件為企業(yè)降低了財務(wù)人員的工作量，提高了財務(wù)數(shù)據(jù)處理的及時性和準(zhǔn)確性。ERP系統(tǒng)軟件還能將財務(wù)數(shù)據(jù)形成直觀的分析表，便于決策層可以隨時了解真實準(zhǔn)確的企業(yè)運營狀況。
（四）ERP系統(tǒng)使用流程
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