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一、什么是知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)
為全面貫徹落實(shí)《國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的引導(dǎo)，指導(dǎo)和幫助企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、維護(hù)和保護(hù)，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的科學(xué)管理和戰(zhàn)略運(yùn)用，提高國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局聯(lián)合中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化研究院共同起草推出了《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》(GB/T29490-2013)，為企業(yè)建立科學(xué)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系提供了一種管理模型。為推動(dòng)GB/T29490-2013國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)中的執(zhí)行，國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局創(chuàng)立了政府引導(dǎo)、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)提供咨詢輔導(dǎo)、企業(yè)具體實(shí)施的工作體系，貫標(biāo)是對(duì)參與各方工作的總稱。
二、貫標(biāo)《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》，對(duì)企業(yè)有哪些好處
企業(yè)參與貫標(biāo)，不僅可以獲得政府的資金及政府扶持，還使企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作獲得其系統(tǒng)性提升以及社會(huì)知名度和認(rèn)可度的提升使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具優(yōu)勢(shì)。同時(shí)更重要的還可使企業(yè)獲得如下好處：
(1)使企業(yè)獲得持續(xù)的優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新能力
創(chuàng)新、發(fā)明如果成為企業(yè)的文化才有真正的生命力，才有可持續(xù)性，才能真正給企業(yè)帶來效益。如果是為了獲取某些資助、評(píng)審、稅收優(yōu)惠等而應(yīng)付的湊夠發(fā)明專利數(shù)，這對(duì)企業(yè)帶來的利益只是眼前的，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升毫無幫助。這也是現(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多企業(yè)遇到的問題。歸根結(jié)底原因有兩個(gè)：一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的作用沒有清晰的認(rèn)識(shí)，沒有在根本上建立適合本企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度;二是企業(yè)員工主要是研發(fā)人員對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性認(rèn)識(shí)不足，以及對(duì)創(chuàng)新的方法掌握不足，忽視了很多有價(jià)值的創(chuàng)意及由此可形成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
通過專業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，就可以系統(tǒng)的規(guī)范的建立起企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。
(2)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
加多寶、王老吉商標(biāo)權(quán)之爭(zhēng);騰訊微信商標(biāo)權(quán)之爭(zhēng);華為思科專利權(quán)之爭(zhēng);維冠蘋果iPAD商標(biāo)權(quán)之爭(zhēng);蘋果三星專利權(quán)之爭(zhēng)等等發(fā)生在我們身邊的一個(gè)個(gè)案例，充分說明知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性，即使是國(guó)際**公司，都會(huì)發(fā)生知識(shí)產(chǎn)權(quán)事故，給自己造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。這其中的很多案例，如果當(dāng)事公司在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中做到事前充分的知識(shí)產(chǎn)權(quán)檢索、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、產(chǎn)品設(shè)計(jì)更新等必要知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理業(yè)務(wù)流程，那么都是可以有效避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的。
(3)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要
制造企業(yè)從低端到高端只有這三種，OEM 、ODM 、 OBM。OEM企業(yè)沒有創(chuàng)新發(fā)明，沒有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，當(dāng)然獲利也是**的，處在產(chǎn)業(yè)分工的**端。ODM企業(yè)有發(fā)明創(chuàng)新，有知識(shí)產(chǎn)權(quán)(發(fā)明)，沒有自己的品牌，獲利較高，處在產(chǎn)業(yè)分工的中端。OBM企業(yè)有創(chuàng)新發(fā)明，有自己的品牌，擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán)，獲利，處在產(chǎn)業(yè)分工的頂端，競(jìng)爭(zhēng)力也。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路就是通過創(chuàng)新發(fā)明，通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)施，改變經(jīng)營(yíng)方式，努力使自己獲得自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，獲得可持續(xù)的創(chuàng)新能力，從OEM走向ODM或者OBM的過程。這是一個(gè)非常清晰的路線圖。
(4)把企業(yè)做得有價(jià)值
我們經(jīng)常聽說發(fā)達(dá)國(guó)家有投資人大價(jià)錢收購(gòu)幾個(gè)人的小公司，這種情況在中國(guó)很少發(fā)生。經(jīng)常有人問，這是為什么呢?其實(shí)最主要的是你的公司值錢嗎，你的公司的價(jià)值是什么。一個(gè)公司的核心價(jià)值其實(shí)就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)。我們國(guó)內(nèi)很多公司說他多么多么有技術(shù)、有價(jià)值，請(qǐng)問它的體現(xiàn)是什么呢?就要看是否有相應(yīng)的專利，這才是法律認(rèn)可的受法律保護(hù)的公司價(jià)值。就像你要買房，如果沒有產(chǎn)權(quán)證你敢買嗎，一個(gè)道理。我們很多企業(yè)就是忽略了把技術(shù)申請(qǐng)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)，把它變成自己真正的財(cái)產(chǎn)，所以你的公司才不具備價(jià)值。
2011年8月，谷歌宣布以125億美元的價(jià)格收購(gòu)摩托羅拉，專利成為谷歌發(fā)起本次收購(gòu)的首要目的。
三、注意事項(xiàng)
千萬不要為了“貫標(biāo)”而“貫標(biāo)”，很多企業(yè)貫標(biāo)后知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作又回到了原點(diǎn)，造成大量的時(shí)間、人力、財(cái)力的浪費(fèi)，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作并沒有獲得實(shí)質(zhì)性提升。最重要的是要通過貫標(biāo)，使企業(yè)建立一套適合自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，并且持續(xù)不斷的運(yùn)行下去，努力建立以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心的企業(yè)文化。
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