目標(biāo)

團(tuán)隊(duì)必須有明確的目標(biāo)，往大了說(shuō)是戰(zhàn)略層面的目標(biāo)，讓團(tuán)隊(duì)成員知道我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)要做什么，我們的產(chǎn)品是什么，看看團(tuán)隊(duì)的愿景是否和各個(gè)成員相匹配；往小了說(shuō)是具體執(zhí)行的目標(biāo)，讓團(tuán)隊(duì)成員知道每月、每周要做哪些事情。這并不是說(shuō)一定要通過(guò)開(kāi)會(huì)才能解決，事實(shí)上我們團(tuán)隊(duì)在每周開(kāi)始前花30分鐘左右時(shí)間，運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品、研發(fā)互相開(kāi)個(gè)碰頭會(huì)，確定一下本周的目標(biāo)，接下來(lái)主要就是執(zhí)行了。

氛圍

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)比那些知名的大公司最有優(yōu)勢(shì)的地方就是工作氛圍了。第一是平等自由的溝通氛圍，在我們團(tuán)隊(duì)中，沒(méi)有復(fù)雜的管理層級(jí)，每個(gè)成員都可以隨意發(fā)表自己的看法，但是一旦最終決定了，但是都必須無(wú)條件去執(zhí)行；第二是互相幫助成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)氛圍，我們團(tuán)隊(duì)每周五中午都會(huì)有 YC Share（公司名叫易成星光，YC 代表易成），每個(gè)成員都可以紛享自己擅長(zhǎng)的部分，不限于技術(shù)、產(chǎn)品，也有音樂(lè)、吉他、歷史等等；第三彈性的工作時(shí)間，對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，固定工作時(shí)間實(shí)在沒(méi)有必要，畢竟愿意來(lái)到這里的成員都不希望過(guò)著朝九晚五的生活；另外還有其他方面的，比如中午飯大家可以一起玩玩桌上足球，每月的員工生日會(huì)等等。

工具

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也要有好的團(tuán)隊(duì)協(xié)同工具才行，我們團(tuán)隊(duì)之前曾經(jīng)嘗試過(guò)各種團(tuán)隊(duì)協(xié)同，我們用 Dropbox 進(jìn)行文件資源共享，自己搭建了 BugTracker 作為 Bug 管理，使用 Google Calendar 管理團(tuán)隊(duì)日程，用QQ和微信做公司IM群，當(dāng)越來(lái)越多的工具出現(xiàn)時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)使用的工具數(shù)量已經(jīng)快要超過(guò)團(tuán)隊(duì)成員的數(shù)量了，其實(shí)我們需要的只是讓團(tuán)隊(duì)成員之間能夠很好的協(xié)作和溝通的工具而已。

總結(jié)

對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理而言，只要做到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確，執(zhí)行力強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)成員能夠在平等自由的氛圍下溝通，再選擇一款好的團(tuán)隊(duì)協(xié)同溝通工具，已經(jīng)足夠了。