對于一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)來說,有什么比速度更珍貴的呢?Sam Altman如是說:“快速推進(jìn)。速度是你逃離巨大競爭吸力的最主要的方法”。 而Eric Ries所提出的當(dāng)前炙手可熱的“精益創(chuàng)業(yè)”理念大部分說得也就是速度的問題。那么對于一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)來說,速度最大化以避免你的企業(yè)墜毀得灰飛煙滅尸骨無全究竟意味著什么呢?下面我們就好好分析分析!
初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展速度模型
初創(chuàng)企業(yè)跟火箭一樣都是按著一個(gè)速度往前推進(jìn)的。在物理學(xué)中速度指的是在某個(gè)時(shí)間內(nèi)推進(jìn)的距離。而對于初創(chuàng)企業(yè)來說,速度意味著企業(yè)發(fā)展的進(jìn)度(上圖右上的Progress)除以所需的時(shí)間(上圖右下的Time)。假設(shè)一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)所需要投入的資源成本就是時(shí)間,進(jìn)度就等同于獲取到的商業(yè)價(jià)值,那么替換到以上的公式就得出了你的ROI(投資回報(bào)率)!
作為一個(gè)初創(chuàng)公司來說,你將會(huì)面臨很多的不確定性。你很難去預(yù)測你下一次迭代的功能點(diǎn)收效如何。你的預(yù)測結(jié)果也許會(huì)命中,但大部分情況下往往結(jié)果會(huì)是錯(cuò)的。你所能做的事情就是去快速投放市場驗(yàn)證然后觀察效果??偟膩碚f,初創(chuàng)企業(yè)在每次迭代時(shí)所取得的進(jìn)展平均起來都是很小的,因?yàn)樵?0個(gè)功能點(diǎn)快速驗(yàn)證當(dāng)中,你如果有幾個(gè)效果是很成功的話已經(jīng)是非常阿彌陀佛的了。
為了在我們的初創(chuàng)企業(yè)速度模型中更好的描述這些令人擔(dān)憂的因素,讓我們把迭代進(jìn)度進(jìn)一步細(xì)化成“預(yù)期功效“(下圖右上的Expected Win)和“成功機(jī)率”(下圖右上的Success Chance)。在下圖中你就能看到每次迭代中低迷的“成功機(jī)率”會(huì)大大的拖住每個(gè)初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展速度。這我們總不能坐視不管啊。
好消息是在上面的迭代效率模型的底部你還有個(gè)叫做時(shí)間(Time)的東西讓你扳回一城。你將需要竭盡所能的在每次迭代中用盡量短的時(shí)間將功能推出市場進(jìn)行快速驗(yàn)證。同時(shí),迭代時(shí)間又可以細(xì)分成以下兩個(gè)主要部分:
開發(fā)時(shí)間(所有直接對產(chǎn)出做出貢獻(xiàn)的活動(dòng)—?編碼,設(shè)計(jì),測試,以及部署速度)
間接消耗時(shí)間(研究,討論,頭腦風(fēng)暴,計(jì)劃,等等。)
最終得出的細(xì)分的迭代效率模型圖如下:
從中可以看到,如果能把開發(fā)時(shí)間(上圖右下的Development Time)和所有間接消耗時(shí)間(上圖右下的Overheads Time)拉下來的話,你就能大幅度的提升你的初創(chuàng)企業(yè)的迭代速度。如果僅僅測試一個(gè)小改動(dòng)你就需要花費(fèi)幾個(gè)小時(shí)的測試時(shí)間的話,那么,這意味著你的產(chǎn)品開發(fā)正面臨著一些嚴(yán)重的問題,是時(shí)候開始做點(diǎn)事情了。同理,在你費(fèi)盡口舌耗費(fèi)幾個(gè)小時(shí)來說服你的小伙伴們來認(rèn)同你的觀點(diǎn)期間,你其實(shí)已經(jīng)可以將它實(shí)現(xiàn)出來并開始進(jìn)行測試了。少說,多做!
那么,我們可以做些什么事情來加快我們每次迭代的進(jìn)度呢?答案是肯定的,建議如下:
從潛在價(jià)值高的功能入手 — 首要的就是要關(guān)注在那些你在短期內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)的給你的產(chǎn)品帶來重大改觀的那些功能點(diǎn)上面。
好好對你的上一次迭代進(jìn)行研究分析,以便更精準(zhǔn)高效的對這次迭代的預(yù)期效果做出評估以提高成功率。
對大功能點(diǎn)要抱著如履薄冰的態(tài)度 — 雖然大的功能點(diǎn)往往會(huì)帶來可觀的贏面,但它們同時(shí)也會(huì)充滿風(fēng)險(xiǎn)和消耗時(shí)間(基本上,大功能點(diǎn)會(huì)拖你后腿讓你行動(dòng)緩慢)