本文來自Uber的技術(shù)總監(jiān)Pedram Keyani的一篇博文，全文以Facebook為例子作為切入點(diǎn)，描述了在互聯(lián)網(wǎng)和軟件公司中，編程馬拉松是如何起到了塑造公司文化并催生創(chuàng)新的作用的。

對(duì)于我個(gè)人來說，我是非常熱衷于編程馬拉松的。這就是為什么過去在Facebook的7年時(shí)間里我組織舉辦了將近40場編程馬拉松的原因。

一開始的時(shí)候，我之所以這樣做主要是因?yàn)槲蚁矚g在工作之余和其他同僚一起拋開所有條條框，無拘無俗的，天馬行空的為代碼揮灑汗水。隨著時(shí)間的轉(zhuǎn)移，這些編程馬拉松從原來的業(yè)余愛好逐漸演變成Facebook的一個(gè)重要的公司文化。讓我們的編程馬拉松緊跟Facebook的勇猛前進(jìn)步伐是個(gè)很困難的事情，所以我們經(jīng)常需要付諸認(rèn)真的思考和實(shí)踐以確保我們沒有和Facebook脫節(jié)。

正是在不斷的去捕獲，增強(qiáng)，和擴(kuò)大那些讓編程馬拉松變得如此特別的神奇力量的過程中，我突然意識(shí)到編程馬拉松自身其實(shí)已經(jīng)在我們共同成長的過程中不知不覺的得到很大的鞏固，甚至起到了營造我們公司文化的作用。

一個(gè)很遺憾的事情是，現(xiàn)實(shí)中往往很多創(chuàng)意都會(huì)胎死腹中。因?yàn)槟切┰杏鼈兊娜艘坏┮庾R(shí)到需要將這些創(chuàng)意變成現(xiàn)實(shí)的話竟然需要的如此大量的步驟的時(shí)候，它們就會(huì)打退堂鼓。

這其實(shí)也挺容易理解，是吧？一個(gè)沒有實(shí)現(xiàn)時(shí)間限制的創(chuàng)意其實(shí)就有如我們桌面很不顯眼的那個(gè)角落上已經(jīng)發(fā)霉的“明天再做的任務(wù)”列表，眾所周知，其實(shí)這個(gè)“明天”是永遠(yuǎn)不會(huì)到來了。這就反過來襯托出編程馬拉松背后所存在的吸引力和驅(qū)動(dòng)力了——刻不容緩！

編程馬拉松從開始到原型的演示所需要的時(shí)間是非常緊迫的，正是這種客觀事實(shí)讓大家會(huì)用不同于上面描述的另外一種心態(tài)進(jìn)行認(rèn)真對(duì)待 - 你沒有時(shí)間去前怕狼后怕虎的瞻前顧后。你沒法對(duì)自己說在今后有時(shí)間再來完善這些點(diǎn)子，你只能驅(qū)使自己和團(tuán)隊(duì)在有限的時(shí)間內(nèi)完成該最簡的產(chǎn)品，無論該最簡產(chǎn)品是可行的(MVP)還是不可的。在有限的幾個(gè)小時(shí)的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的任務(wù)其實(shí)是一個(gè)很好的可行性驗(yàn)證實(shí)踐，究竟要做的這個(gè)東西是否真的可行。

這種深受時(shí)間約束的簡單驗(yàn)證會(huì)帶給你難以置信的效果，因?yàn)樗鼘?huì)迫使你去權(quán)衡功能的利弊并做出合理的折中考慮，同時(shí)也會(huì)刺激你的腦神經(jīng)讓你的創(chuàng)新意識(shí)最大化以使得所實(shí)現(xiàn)的東西可以真正工作起來。約束乃催生創(chuàng)新的非凡的倍增器！

在開展編程馬拉松之前我經(jīng)常會(huì)先建立起一個(gè)維基頁面或者一個(gè)共享文檔來讓大家將他們的想法以及各自團(tuán)隊(duì)所需成員的技能發(fā)布在上面，比如會(huì)有如下這些項(xiàng)：需要后臺(tái)工程師，移動(dòng)工程師，產(chǎn)品設(shè)計(jì)師，等等，下一步，附帶該頁面連接的編程馬拉松正式開始的郵件就會(huì)發(fā)出去，這樣大家就可以在該頁面上面列出他們的想法和需求了。

這樣做的一個(gè)額外的好處是，就算成員中有人自己并沒有什么點(diǎn)子也依然能夠提供幫助并加入相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)以為推動(dòng)相應(yīng)的點(diǎn)子變成現(xiàn)實(shí)而作貢獻(xiàn)。通過組建小團(tuán)隊(duì)并快速實(shí)時(shí)的一起對(duì)點(diǎn)子進(jìn)行思想碰撞，一起進(jìn)行設(shè)計(jì)，一起解決問題的這種行動(dòng)其實(shí)有點(diǎn)像學(xué)跳爵士舞，因?yàn)樗彩枪膭?lì)參與人員快速的進(jìn)行調(diào)整和即興的發(fā)揮。

這種狂熱的節(jié)奏讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量大大超過了他們各自加起來的力量的總和，并會(huì)在今后公司任務(wù)的協(xié)作上體現(xiàn)出來。當(dāng)你投身于編程馬拉松之中時(shí)，你會(huì)真正的領(lǐng)會(huì)到，這是一個(gè)多么美妙的事情。

編程馬拉松在公司范圍內(nèi)摒棄所有從上到下的條條框框，有機(jī)地鼓勵(lì)公司文化的營建和團(tuán)隊(duì)成員之間的合作。這一點(diǎn)非常的關(guān)鍵，因?yàn)槲幕⒉皇且恍┠憧梢院唵瓮ㄟ^條文規(guī)定下來的東西。團(tuán)隊(duì)成員會(huì)開始碰頭互動(dòng)并進(jìn)行思想碰撞，就會(huì)加強(qiáng)大家對(duì)事情的優(yōu)先級(jí)進(jìn)行排序的重要性的意識(shí)，進(jìn)而就會(huì)提醒老員工和新員工該如何才能更高效的進(jìn)行合作。

有機(jī)的自組織會(huì)讓來自公司各個(gè)部門的同事有機(jī)會(huì)一起協(xié)作并建立起良好的互動(dòng)關(guān)系，而這些在通常的企業(yè)運(yùn)作過程中是不大可能出現(xiàn)的。

隨著這些跨功能團(tuán)隊(duì)成員的深入?yún)f(xié)作，人們就會(huì)開始互相認(rèn)識(shí)并建立起相互之間的友誼，并加深對(duì)公司不同的團(tuán)隊(duì)和職能所承擔(dān)的任務(wù)的更清晰的認(rèn)識(shí)和了解。

一個(gè)成員之間互不認(rèn)識(shí)的團(tuán)隊(duì)，其效率往往比不上一個(gè)成員之間知己知彼互相信任和認(rèn)同的團(tuán)隊(duì)。在引進(jìn)編程馬拉松之前，一個(gè)前端工程師也許會(huì)認(rèn)為“噢，嘗試跟系統(tǒng)操作員一起在這個(gè)項(xiàng)目上公司將會(huì)是一個(gè)很痛苦的事情。”?

在經(jīng)受過編程馬拉松的洗禮之后，該工程師更可能這樣說 “看來我要找找系統(tǒng)操作員Rachel才行，商討下我們?cè)撊绾慰焖俚母愣ㄟ@個(gè)問題?！?

在編程馬拉松這個(gè)好時(shí)段建立好成員間的良好關(guān)系，會(huì)讓成員們更好的在公司碰到困難時(shí)幫助公司渡過難關(guān)，因?yàn)槿送鶗?huì)對(duì)一起共事的同事有一種互相連系的感覺，并且他們會(huì)對(duì)這種關(guān)系產(chǎn)生一種信任依賴，所以更容易的在困難時(shí)互相幫助并共進(jìn)退。

樂于挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)的人往往也勇于承擔(dān)失敗。編程馬拉松可以說是失敗的孵化器和加速器。通過將失敗正?；?，我們鼓勵(lì)大家要勇于接受挑戰(zhàn)。

編程馬拉松會(huì)幫助你教育你的團(tuán)隊(duì)清楚認(rèn)識(shí)到失敗其實(shí)是個(gè)好事，這其實(shí)是創(chuàng)意的另一個(gè)的呈現(xiàn)方式。愛迪生發(fā)明個(gè)電燈泡還經(jīng)歷過無數(shù)的失敗呢？如果他沒有勇氣接受失敗的話，哪來的電泡給大家用呢？當(dāng)人們?yōu)槌錆M激情的事情而忙活的時(shí)候(對(duì)比通過KPI進(jìn)行衡量的任務(wù))，他們往往會(huì)大膽的在一個(gè)新的和有意思的領(lǐng)域闖出一片新天地。

在這些無拘無束的探索中，甚至?xí)呱鲆恍└淖冋麄€(gè)公司進(jìn)程的創(chuàng)意(我就曾經(jīng)碰到過這種情況，這種感覺真是棒極了)。

這同時(shí)也會(huì)讓你的團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)出一個(gè)不怕失敗敢于接受挑戰(zhàn)的可貴文化。無論怎么說，編程馬拉松的歷程其實(shí)就是對(duì)你和你的團(tuán)隊(duì)很好的一個(gè)嘉獎(jiǎng)(況且，編程馬拉松成員的嘉獎(jiǎng)往往包括定做的T恤發(fā)放了。^v^)

在我們的日常生活中，爭吵往往都是由聲音最大的一方或者死不認(rèn)輸?shù)娜双@勝的。幸運(yùn)的是，在一個(gè)關(guān)系到編寫代碼的公司中，沒有什么比可行的代碼更有說服力的了。編程馬拉松讓大家在此時(shí)此地一起角力來將點(diǎn)子變成現(xiàn)實(shí)。

編程馬拉松敦促人們將那些過去還只是假設(shè)的點(diǎn)子進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，以驗(yàn)證該點(diǎn)子究竟是可行還是不可行。因?yàn)榫幊恬R拉松是一場扁平的，臨時(shí)的，以及人員流動(dòng)性強(qiáng)的活動(dòng)，大家一起共建一個(gè)可靠的環(huán)境來排除萬難將一個(gè)點(diǎn)子付諸實(shí)現(xiàn)。

以Facebook網(wǎng)絡(luò)聊天這個(gè)功能為例，開始時(shí)候有一大堆質(zhì)疑的聲音和壓力來反對(duì)將Facebook網(wǎng)絡(luò)聊天這個(gè)功能實(shí)現(xiàn)到Facebook上面去。謝天謝地的是，其中一個(gè)小團(tuán)隊(duì)期間舉辦了一個(gè)編程馬拉松并通過實(shí)踐證明了反對(duì)者的擔(dān)憂是多余的，是錯(cuò)誤的。當(dāng)我們今天往回看的時(shí)候，我們會(huì)看到當(dāng)時(shí)他們反對(duì)的功能在今天已經(jīng)成為無數(shù)人進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)交流時(shí)一個(gè)必不可少的Facebook的功能點(diǎn)了。

并不是每個(gè)點(diǎn)子都必須——或者說應(yīng)該——關(guān)注在巨大的改變上面的。事實(shí)上，如果總是過于強(qiáng)調(diào)高強(qiáng)度的重大改變的話，你往往會(huì)對(duì)那些顯而易見的創(chuàng)意視而不見，讓它們?cè)谀阊燮さ紫峦低盗镒吡恕＝o大家營造一個(gè)良好的環(huán)境來一起圍繞著點(diǎn)子進(jìn)行開心的互動(dòng)會(huì)喚醒我們小孩時(shí)最活躍的那顆好奇心。

本文來自techgogogo，作者天地會(huì)珠海分舵。