想要給員工提供一個(gè)高效、靈動(dòng)的辦公環(huán)境？提防下面這些現(xiàn)象的存在。它們會(huì)毀掉員工的積極性，讓你喪失最優(yōu)秀的人才。

1?消極怠慢的人

如果你和這類人真正的相處過的話，你就知道他們是多么的具有破壞性，她們會(huì)傳染負(fù)面的情緒，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)變得烏煙瘴氣。因此，與其大費(fèi)周章地制定面向全員但未必合理規(guī)章制度，還不如盯緊了這一類人，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)清除。

2?缺乏為員工量身定做的專業(yè)發(fā)展項(xiàng)目

在企業(yè)里，如果員工不能持續(xù)地學(xué)習(xí)并成長(zhǎng)，那么企業(yè)文化和工作環(huán)境將會(huì)枯燥乏味。企業(yè)的人文關(guān)懷并不是只體現(xiàn)在薪水和其他物質(zhì)福利上，員工的發(fā)展反而應(yīng)該放在首位。隨著在線網(wǎng)絡(luò)教育平臺(tái)和服務(wù)的興起(比如MOOC，iTunes University，Ted)，高效利用這些資源，就可以輕松解決員工的個(gè)人發(fā)展問題。別忘了把這個(gè)寫進(jìn)公司的獎(jiǎng)懲政策中，公司應(yīng)該鼓勵(lì)有自主學(xué)習(xí)習(xí)慣的員工。

3?公司和員工的視角無法同步

想象一下，如果員工不知道他的工作對(duì)于公司能夠產(chǎn)生什么價(jià)值，或者公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與藍(lán)圖永遠(yuǎn)無法傳達(dá)到員工層面，那么員工如何會(huì)有工作的動(dòng)力？員工自然也不會(huì)高效、專注地工作。

其實(shí)這個(gè)問題在我們之前的OKR系列已經(jīng)詳細(xì)剖析過，感興趣的讀者可以去我們的”歷史消息”中查閱。

4?無謂的時(shí)間浪費(fèi)

如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面每天充斥著無味的會(huì)議，或者員工每天收到海量的和自己無關(guān)的郵件信息，那么他們對(duì)工作失去信心和動(dòng)力是遲早的事。尊重員工，從尊重他們的時(shí)間做起。

5?缺乏充足和詳盡的溝通

多數(shù)企業(yè)都高估了團(tuán)隊(duì)的溝通狀況，且意識(shí)不到這一點(diǎn)。

溝通時(shí)間不足，質(zhì)量低下，細(xì)節(jié)不清，員工將花費(fèi)大量的時(shí)間對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行二次猜測(cè)，他們也許會(huì)錯(cuò)過任務(wù)要點(diǎn)，任務(wù)重復(fù)，信息孤島以及不和諧的猜疑等問題都會(huì)隨之而來。

清晰而完整的信息流使所有人獲益。這是高效溝通的基本特性。

6?獨(dú)裁管理，缺乏協(xié)作

你也許也曾經(jīng)歷過這樣一種情形:你認(rèn)為你的提議和方案都有理有據(jù),但老板一拍桌子，“就按照我的來!”恐怕下一次你再也沒有動(dòng)力提出自己的看法。

這是獨(dú)裁，而不是協(xié)作。

協(xié)作越多，員工的工作動(dòng)力就越多。

7?缺乏工作認(rèn)可

當(dāng)努力的工作和杰出的結(jié)果不被發(fā)現(xiàn)，當(dāng)理所應(yīng)當(dāng)?shù)母兄x沒有被表達(dá)，長(zhǎng)此以往，員工就會(huì)變得消極和悲觀。尤其在國(guó)內(nèi)的一些企業(yè)里，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)還是最為直接、有效。同時(shí)最好將獎(jiǎng)懲情況廣而告之，以此來激勵(lì)其他員工。

8 不稱職的領(lǐng)導(dǎo)

沒有人希望被一個(gè)不專業(yè)且沒有管理能力的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)著。如果不想讓你最好的員工被業(yè)余的領(lǐng)導(dǎo)埋沒的話，就讓他們自己做領(lǐng)導(dǎo)。

挖掘每一位員工的自我領(lǐng)導(dǎo)力和自我驅(qū)動(dòng)力，才能打造所向披靡的團(tuán)隊(duì)。

如果你發(fā)現(xiàn)你的團(tuán)隊(duì)里面存在上述任何一種現(xiàn)象，那么也許你應(yīng)該在年前大刀闊斧一番了。

你要知道，優(yōu)秀的人才不會(huì)在壞的工作環(huán)境里面待的太久。