今天和圈內(nèi)人聊起O2O，他覺得，O2O因為有限于服務(wù)人員數(shù)量而更低效，反而是BAT無法殺進來的原因，適合創(chuàng)業(yè)者來做。我覺得恰恰相反，歷史經(jīng)驗證明，成功的創(chuàng)業(yè)者，幾乎都是那些或多或少挑戰(zhàn)到大塊頭的猛士們。

仔細回過來分析這些上市公司，成功的創(chuàng)業(yè)者，一開始進入的，其實都是主戰(zhàn)場！所謂主戰(zhàn)場，就是那些VC一定會問你“某某某BAT如果做了，你怎么辦？”的戰(zhàn)場。這些主戰(zhàn)場，有3類玩家，必然有千億美金級的公司，同時還有數(shù)十億美金級的公司，此外還有沒上市的百十億美金的公司。

我們來看一下：template：“上市大公司 之于 后來者已上市公司 再之于 未上市高估值公司”

1. 社交戰(zhàn)場：騰訊?之于?微博/陌陌/YY?再之于？（值得尋找）

2. 電商戰(zhàn)場：阿里?之于?京東/聚美/唯品會?再之于?蘑菇街/美麗說？

3. 搜索戰(zhàn)場：百度?之于?360/搜狗?再之于？(值得尋找）

4. 旅游戰(zhàn)場：攜程?之于?去哪兒/途牛?再之于？（值得尋找）

5. 汽車戰(zhàn)場：易車/汽車之家?再之于?優(yōu)信拍/團車/車輪？

6. 房產(chǎn)戰(zhàn)場：搜房?再之于?房多多/愛屋及屋？

7. 視頻戰(zhàn)場：優(yōu)酷土豆?再之于?愛奇藝?再之于?GIF快手？

8. 教育戰(zhàn)場：新東方/學(xué)而思?再之于?VIPABC/51talk/一起作業(yè)/小站？

9. 招聘戰(zhàn)場：智聯(lián)?再之于?獵聘/拉勾？

10. 分類信息戰(zhàn)場：58趕集?再之于?細分的招聘/汽車/上門服務(wù)項目？（值得尋找）

11. 移動分發(fā)戰(zhàn)場：360?之于?獵豹?再之于APUS？

12. 門戶新聞戰(zhàn)場：新浪?再之于?今日頭條？

13. 出行革命“新”戰(zhàn)場：滴滴快的?再之于?天天/51用車？

14. 本地消費服務(wù)“新”戰(zhàn)場：美團/點評?再之于?餓了么/到家？

15. 智能硬件“新”戰(zhàn)場：小米?再之于？（值得尋找）

16. 互聯(lián)網(wǎng)金融“新”戰(zhàn)場：螞蟻金服?再之于?有利/分期樂？?

（可以想到的還有音樂/醫(yī)療/等等...不贅述）

最有趣的是，這16個主戰(zhàn)場的"后來者/創(chuàng)業(yè)者"，無一例外的會被問起的老八股問題，就如當(dāng)年去哪兒會被問起攜程做了怎么辦，房多多會被不斷挑戰(zhàn)搜房做了怎么辦，獵豹被360追殺的故事也不絕于耳，等等。最后活下來的，就是billion dollar company。

怎么來定義這些“后來者”，其實并不一定完全是挑戰(zhàn)和顛覆前者，至少騰訊不會因為陌陌的存在而損失市值，獵豹的海外市場突圍對360本地業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)也有限，但是這些“后來者”，一定是在相應(yīng)的主戰(zhàn)場里，找到了突破口（意味著更高效更有價值的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)）

主戰(zhàn)場，其實意味著（1）大市場（2）強需求（3）多資金

（1）大市場，其實不會特別容易被一家統(tǒng)一，尤其是在中國這樣的超級人口大國。

（2）強需求，其實不會簡簡單單被單一產(chǎn)品滿足，一旦有更加高效的，可以立刻被替代。

（3）多資金，其實沒有在這個領(lǐng)域賺到錢的基金們，會有知恥后勇的心態(tài)，總希望投出一個。

所以，選擇創(chuàng)業(yè)方向，如果要在這16個主戰(zhàn)場做，其實沒什么可以害怕的，如果有信心挑戰(zhàn)和顛覆已有模式，生存下來，想象力和空間其實更大。

為BAT與你同戰(zhàn)場而喝彩吧！

做VC的，就該為這些創(chuàng)業(yè)者搏一把！