雷軍有一句話非常有道理，他說(shuō)，" 你不要用戰(zhàn)術(shù)的勤奮掩蓋戰(zhàn)略的懶惰 "。有時(shí)候，我們花在目標(biāo)思考上的時(shí)間太少。思考目標(biāo)這件事很難，我們不愿意去思考，一味地埋頭干活。其實(shí)，我們不過(guò)是用戰(zhàn)術(shù)的勤奮掩蓋了戰(zhàn)略的懶惰。

互聯(lián)網(wǎng)公司和以前的傳統(tǒng)行業(yè)不一樣。傳統(tǒng)公司比較靜態(tài)，一個(gè)崗位可以干十年，工作基本不變。只要位置沒(méi)有升遷，崗位職責(zé)幾乎不變。CEO 批倆文件，年終做個(gè)預(yù)算，年底一看 10% 的增長(zhǎng)，大家都很開(kāi)心。這是傳統(tǒng)的公司。

互聯(lián)網(wǎng)公司的管理，要求我們必須主動(dòng)梳理目標(biāo)。從自身所處的不同層級(jí)，思考不同目標(biāo)，而不是沿用傳統(tǒng)以執(zhí)行為核心的方式去思考。

你必須想清楚目標(biāo)，然后才能去求勝。

1、" 目標(biāo) " 要極簡(jiǎn)，要聚焦

2012 年我們開(kāi)始做獵豹瀏覽器，花了那么多心血，最后發(fā)現(xiàn)一個(gè)搶票最有效，其實(shí)這就是一個(gè)非常重要的目標(biāo)點(diǎn)。但情況往往是，我們很難確立一個(gè)目標(biāo)。怎么辦？

①這個(gè)目標(biāo)要盡可能簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單到說(shuō)出來(lái)白癡都能聽(tīng)懂，這才是靠譜的目標(biāo)。實(shí)際上，找出這個(gè)點(diǎn)非常非常難。尤其在公司層面，做出幾個(gè)重要的簡(jiǎn)單的目標(biāo)點(diǎn)，比想象得要困難。

②這個(gè)目標(biāo)必須聚焦，要知道，目標(biāo)不能聚焦，路徑和資源也都無(wú)法聚焦。

雖然互聯(lián)網(wǎng)公司強(qiáng)調(diào)小組化，但小組化的前提就是目標(biāo)的聚焦化。圍繞一個(gè)目標(biāo)去展開(kāi)小組，想好目標(biāo)以后，圍繞這個(gè)目標(biāo)規(guī)劃一系列路徑。在這個(gè)路徑里，把每個(gè)小組布置上去，也就是你的資源。就像決定打錦州之后，就知道哪兒要布一個(gè)縱隊(duì)進(jìn)行攻克，哪兒打后援攻城墻。

所有的聚焦都源于目標(biāo)，想不清楚目標(biāo)就無(wú)法聚焦。最怕的結(jié)果是什么？是每個(gè)地方都買一點(diǎn)保險(xiǎn)。這是我跟很多人交流的感受。

大家都認(rèn)為也許試試就出來(lái)了。請(qǐng)放棄這個(gè)幻想，試是試不出來(lái)的。你自己都想不清楚，你怎么憑幾個(gè)人就試出來(lái)了呢？必須在運(yùn)動(dòng)中找機(jī)會(huì)，要在各種星星之火中找到燎原之勢(shì)，這就是管理者最重要的責(zé)任。否則都等它長(zhǎng)成參天大樹(shù)了，還要你來(lái)管理干嘛。早期摸方向的時(shí)候，容許一定嘗試，但要盡早找到目標(biāo)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)路徑、資源的聚焦。

如果以上方法都試過(guò)了，還是一頭霧水，也不要著急。我每次想目標(biāo)的時(shí)候也很頭疼。一個(gè)手機(jī)就這么大，也不可能做成卡車，相對(duì)容易聚焦，但是一款工具軟件經(jīng)常被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抄襲，搞得頭都大了。后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，自己對(duì)目標(biāo)的聚焦點(diǎn)想得不夠，就是對(duì)用戶的本原想得不夠。

我經(jīng)常說(shuō)，要有像宗教一般的信仰，要找到物質(zhì)的本原，找到產(chǎn)品的本原，而這個(gè)本原就是用戶的需求。找到這個(gè)核心點(diǎn)的需求，然后把目標(biāo)樹(shù)立起來(lái)。

2、死磕 " 路徑 "，層層剝筍

很多時(shí)候，我們的思考模式是 " 因?yàn)檫@樣，所以這樣 "。我聽(tīng)過(guò)很多類似的話：因?yàn)橐郧斑@樣，所以現(xiàn)在這樣；因?yàn)橐郧案某墒裁?，所以現(xiàn)在就是什么。我告訴你，這個(gè)思考路徑是錯(cuò)的。這樣的路徑不是根據(jù)目標(biāo)來(lái)的，是根據(jù)以往習(xí)慣來(lái)的，這是沒(méi)有目標(biāo)的表現(xiàn)。

回到獵豹搶票。我們前年做了很多工作，都不如一個(gè)搶票。事實(shí)上，我們就應(yīng)該繼續(xù)圍繞搶票，打一場(chǎng)居高臨下的戰(zhàn)爭(zhēng)。然而，不管 PC 獵豹還是手機(jī)獵豹，貫徹都不夠。比如用戶使用了這個(gè)軟件，為什么沒(méi)有彈出消息告訴我需要搶票。所以，不要怕煩，不要怕視覺(jué)沖擊。

想清楚目標(biāo)之后，路徑自然就出來(lái)了。

有一次年中會(huì)議，我宣布一定要投兩百人到獵豹清理大師這個(gè)團(tuán)隊(duì)。那時(shí)，獵豹清理大師這款產(chǎn)品剛起步不久，很多人心里沒(méi)底。我一講要投多少人，底下的員工就勸我說(shuō)不需要，做不到，放不下，塞不進(jìn)去。

這是為什么？我覺(jué)得，還是在于他們對(duì)路徑分解不夠。你要順著目標(biāo)去剖析路徑，像庖丁解牛那樣，對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑一刀一刀層層解剖。如果根本不知道關(guān)節(jié)點(diǎn)在哪，說(shuō)明你花的時(shí)間還不夠。

比如金山手機(jī)助手要加一個(gè)體檢功能，速度是不是很重要？在 " 速度 " 這個(gè)目標(biāo)下面又有各個(gè)子項(xiàng)目，然后又能分解出很多個(gè)子目標(biāo)，每個(gè)子目標(biāo)解決起來(lái)就更聚焦。又比如獵豹清理大師有一個(gè)垃圾掃描，盡管手機(jī)掃描的垃圾會(huì)越來(lái)越多，越來(lái)越大，而速度仍然是很關(guān)鍵的目標(biāo)。我們需要把平均掃描速度從 20 秒降到 10 秒，并最終把它確立為一個(gè)目標(biāo)。

順著目標(biāo)，我們?cè)偃プ龊芏嗖呗裕巡呗灾饤l分解。比如確立體檢這個(gè)目標(biāo)之后，你可能需要在交互設(shè)計(jì)和用戶感知點(diǎn)下功夫，甚至思考怎么把體檢這個(gè)功能做得再簡(jiǎn)化一點(diǎn)等等，這些都是路徑。只有結(jié)合目標(biāo)深入思考每一個(gè)路徑，把路徑梳理清楚了，資源才配得上。

對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)，掃描速度從 20 秒提升到 10 秒，減少了等待，體驗(yàn)就很爽。這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，留存率自然就上來(lái)了。而不是一開(kāi)始就把目標(biāo)設(shè)計(jì)成留存率或用戶每次使用這個(gè)功能的次數(shù)，因?yàn)檫@不是用戶真正需要的，用戶真正需要的是使用的時(shí)候 " 爽 " 的感覺(jué)。

如果你覺(jué)得一個(gè)點(diǎn)太簡(jiǎn)單，投不進(jìn)資源的時(shí)候，一定要警惕了，很可能你還沒(méi)想清楚路徑。沒(méi)想清楚路徑，就投不進(jìn)去人，也就很難做出卓有成效的工作。

這些話看似很繞，但邏輯是透徹的。

3、傾其 " 資源 "，無(wú)以復(fù)加

我們有一款清理手機(jī)垃圾的工具軟件叫獵豹清理大師，它在 Google Play 工具榜上排名全球第一，在海外已經(jīng)擁有上億用戶。

當(dāng)時(shí)我們幾乎動(dòng)用了幾乎能動(dòng)用的一切力量，全力以赴做這款軟件。最初，獵豹清理大師只是星星之火，根本夠不上市場(chǎng)上的參天大樹(shù)。但我們反復(fù)思考，認(rèn)為一定做這樣一款清理軟件。原因有三：第一，清理是一個(gè)能夠打出縱深的點(diǎn)；第二，未來(lái)的安全本質(zhì)就是清理；第三，海外就是我們的 " 東北戰(zhàn)場(chǎng) "。我們可以在 " 東北戰(zhàn)場(chǎng) " 把 " 國(guó)民黨軍 " 狠狠吃掉，樹(shù)立一個(gè)有著較大優(yōu)勢(shì)的局部戰(zhàn)場(chǎng)，最后實(shí)現(xiàn)徹底性的勝利。

當(dāng)我們決定全力以赴做好獵豹清理大師以后，就開(kāi)始圍繞這個(gè)目標(biāo)，思考路徑和可投入的資源。我們想的不是把 4 個(gè)鈕變成 50 個(gè)鈕或增加多少功能。而是把獵豹清理大師的目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化，最終集中到一個(gè)核心點(diǎn)—— " 清理 "。

順著 " 清理 " 這個(gè)目標(biāo)點(diǎn)，我們梳理出了幾條關(guān)鍵路徑：清理垃圾大小、清理效率和內(nèi)存占用。之后，我們把能投入的，看得到的所有的人，都拿來(lái)全力以赴做好這個(gè)點(diǎn)。

很多同事告訴我，在金山的歷史上，從來(lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò)一款產(chǎn)品能被這樣 " 三投 " ——投 VP、投員工、投外部資源，把其他組拆散了，甚至?xí)和Ｒ恍I(yè)務(wù)。整個(gè)過(guò)程中沒(méi)有困難嗎？不要說(shuō)服嗎？不造成很多人的心理壓力嗎？當(dāng)然有！但你的目標(biāo)決定了，最后大家都會(huì)知道這件事是對(duì)的。

過(guò)去一年中，獵豹清理大師在各條戰(zhàn)線上都獲得了強(qiáng)勁的增長(zhǎng)。很多人不相信，一個(gè)小掃把就能改變?nèi)澜?。但我要?wèn)：這么多安全廠商有誰(shuí)能拿出一百多人去做一個(gè)小掃把？有誰(shuí)能把十幾年的殺毒引擎迅速變成一個(gè) APP 型的引擎？只有我們能做到。

沒(méi)有誰(shuí)能集中公司幾乎全部的精力去做，這才叫真正的 " 門檻 "。而從本質(zhì)看：我們不過(guò)是把一個(gè)極其簡(jiǎn)單的目標(biāo)點(diǎn)想得清清楚楚，把路徑梳理得明明白白，在每個(gè)點(diǎn)上都投入了資源，最終鑄就了一個(gè)居高臨下的高地。

當(dāng)目標(biāo)足夠簡(jiǎn)單，就會(huì)足夠狹窄，足夠狹窄會(huì)帶來(lái)什么？就是你如此投入以后，別人沒(méi)有機(jī)會(huì)趕超，因?yàn)橐呀?jīng)沒(méi)辦法再超越了。

我認(rèn)為，管理的本質(zhì)就是樹(shù)立一個(gè)核心的業(yè)務(wù)，讓這個(gè)業(yè)務(wù)帶著所有的員工和組織構(gòu)架往前走，而不是去構(gòu)建一個(gè)四平八穩(wěn)的組織，讓所有的業(yè)務(wù)井井有條。

今天，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)都在回歸本原。它讓以前看上去極簡(jiǎn)單的點(diǎn)產(chǎn)生爆發(fā)，而不是通過(guò)龐大的體系。

中國(guó)有一個(gè)成語(yǔ)叫 " 迎刃而解 "，一定要反復(fù)思考這個(gè)詞。

什么是那個(gè)刃？作為一家公司來(lái)說(shuō)，高增長(zhǎng)就是那個(gè)刃。公司的增長(zhǎng)率上去了，就是這個(gè)刃，這個(gè)刃找到了，很多問(wèn)題就解決了，包括人的問(wèn)題，思路的問(wèn)題，成就感的問(wèn)題，統(tǒng)統(tǒng)迎刃而解。

作為 leader 來(lái)說(shuō)，一定要找到這個(gè)刃。盡管刃很細(xì)很薄，但這個(gè)點(diǎn)一旦確立，問(wèn)題都會(huì)被解決。

環(huán)顧四周，所有成就大事業(yè)的產(chǎn)品都是因?yàn)樗鼧O簡(jiǎn)單。在一個(gè)極簡(jiǎn)的刀刃上積累足夠的資源，一旦這種壁壘樹(shù)立起來(lái)，就像懸崖峭壁一樣堅(jiān)不可摧。當(dāng)這個(gè)峭壁起來(lái)以后，你再去一攤開(kāi)，它的整個(gè)模式就出來(lái)了。

　　我之所以花這么長(zhǎng)的篇幅談這些，就是因?yàn)?span style="color: rgb(118, 146, 60);">我在管理業(yè)務(wù)的時(shí)候，反復(fù)使用這個(gè)原則—— " 目標(biāo)、路徑、資源 "，這是管理的三段論。

我始終堅(jiān)信，所有的東西并不總是源自幸運(yùn)，偶爾一次可以，也不過(guò)曇花一現(xiàn)，最后的大成者往往是規(guī)律使然。