對于現(xiàn)金收入不高的創(chuàng)業(yè)公司來講，核心員工激勵主要靠的是期權(quán) (stock option)。經(jīng)常被初創(chuàng)期的企業(yè)問到期權(quán)應(yīng)該怎么發(fā)的問題，不如三言兩語在博客里總結(jié)一下。

期權(quán)池的大小

公司創(chuàng)立初期的時候，一般會留個10-15%的期權(quán)池，用于給早期員工的激勵。在早期A、B輪融資的時候，通常會將期權(quán)池補齊到10%左右，用于擴張期核心團隊的招聘。在C輪及以后，大概每年2-4%的期權(quán)發(fā)放，都是比較常見的。

如何確定給每個人的發(fā)放量

在公司早期的時候，期權(quán)可能會覆蓋全員。發(fā)放的量一般是按照公司股份的占比，從千分之五到百分之一都有可能。當然，這不適用于共同創(chuàng)始人。創(chuàng)始人之間的股份分配不應(yīng)該這么懸殊。在公司拿過1-2輪融資之后，大部分員工的期權(quán)發(fā)放通常就不再按公司占比來了，而是和員工的現(xiàn)金收入成一定的比例（但是，COO / CFO等核心崗位的招募，還是會參照公司占比來考慮）。我看到過的最簡明的做法，也來自于一個vc的博客（avc.com）。簡單的講，是對每個層級的員工，都確定一個現(xiàn)金收入和期權(quán)收入的比例。一般來講，層級越高，期權(quán)收入的占比越高。

舉個例子，假設(shè)公司最近一次融資的股價是每股20元人民幣（約3.3美元），那公司各個層級員工所對應(yīng)每年的期權(quán)應(yīng)該大致如下圖（期權(quán)收入系數(shù)僅供參考，可以根據(jù)各自公司的情況相應(yīng)設(shè)定）。另外，每個層級里面的個體之間，是應(yīng)該有一定的差異的。

多久發(fā)一次期權(quán)

公司每個月都會有新員工入職，為了讓后續(xù)的會計處理簡單化，我一般建議公司每6個月一批，給符合條件的新員工發(fā)期權(quán) (grant)。當然，期權(quán)的確認（vesting）一般會有4-5年的期限，如果員工提前離職了，沒有確認的部分公司就有權(quán)收回，用于給其他在職員工的激勵。

對于在職的員工，是每4-5年期權(quán)確認完畢再發(fā)一批，還是每2年、甚至每年發(fā)期權(quán)，各個公司的處理方法都不一樣。需要CEO和董事會在制定期權(quán)計劃的時候，認真商量。

最后，有句老話，叫“不患貧，患不均”。期權(quán)發(fā)放永遠也做不到絕對的科學(xué)公平。在發(fā)放的過程中，CEO應(yīng)該清楚的溝通確定期權(quán)數(shù)量的原則，但是對于每個人的期權(quán)數(shù)量，務(wù)必要守口如瓶。（文/胡磊）