據(jù)稱《從 0 到 1 》" 可能是迄今最好的一本商業(yè)書 "。然而，在單向空間——一個從賣書開始創(chuàng)業(yè)的變形蟲——看來，我們的創(chuàng)業(yè)者書單里并不包括《從 0 到 1 》，而是以下我們推薦的這些：

壹 《洛克菲勒》

　　作者 : 羅恩 · 切爾諾

　　出版社 : 國際文化

　　譯者 : 王鵬

　　亞馬遜評分： 4.7

　　簡介：《洛克菲勒》故事講述的是，一個多世紀，沒有人能看透他，他的生活細節(jié)都被掩藏在私邸的圍墻和辦公室的磨砂玻璃門后面，所以，他的形象總是支離破碎、模糊不清，直至美國著名作家羅恩 · 切爾諾用鋒利的筆挑開了他神秘的面紗：

　　他從小就褻瀆神靈，通曉財?shù)?；他信奉弱肉強食的強盜邏輯，恪守爾虞我詐的商戰(zhàn)奸術(shù)；他并非多才多藝，但異常冷靜、精明，富有遠見，憑借自己獨有的魄力和手段，白手起家，一步一步地建立起他那龐大的石油帝國；他從不當(dāng)出頭的椽子，而是像狼一樣靜等時機，然后從他人手中強奪果實，消滅對手心狠手辣、冷酷無情；他無情無義，朋友來家中作客，他還要收取住宿費；他吝嗇無比，當(dāng)他已成為億萬富翁時，還要向在他別墅住了一天的朋友要 10 元的住宿費。但，就是這位吝嗇的人對于慈善事業(yè)卻異常大方，他是美國歷史上最富傳奇色彩的企業(yè)家和慈善家。

　　作者：羅恩 · 切爾諾的處女作《摩根家族》為他贏得 " 國家圖書獎 "，并作為年度最佳美國文學(xué)作品榮膺 " 大使獎 "，后被現(xiàn)代圖書館列入 "20 世紀百部最佳非小說類作品 "?！段植窦易濉肥撬牡诙孔髌?，作為 1993 年最佳商業(yè)類著作被授予 " ?？藸査躬?"，此后又被美國圖書館協(xié)會評為年度最佳非小說類著作。

" 在采訪過程中，洛克菲勒不斷陷入沉默之中，而這種沉默其實與他的言辭一樣意味深長。根據(jù)公關(guān)顧問艾維 · 李的建議，洛克菲勒在談及標準石油公司時總是避開 " 托拉斯 "" 壟斷 "" 寡頭 "" 卡特爾 " 等字眼，而是大談 " 合作 "。他對亞當(dāng) · 斯密所謂的自由市場理論嗤之以鼻：" 那些對商業(yè)一竅不通的書呆子們自以為是上帝的代言人。幸虧有了‘合作’的概念——與鐵路公司的合作，與電報公司的合作，與鋼鐵公司的合作，與石油公司的合作，市場的混亂局面才會消失。"

貳 《日本造：盛田昭夫和索尼公司》

　　作者 : 盛田昭夫

　　出版社 : 三聯(lián)書店

　　譯者 : 伍江

　　亞馬遜評分：4.6

　　簡介：盛田昭夫在本書中回顧了公司的創(chuàng)建、發(fā)展、騰飛的歷程，同時對自己 40 年豐富管理經(jīng)驗做了精辟的概括和總結(jié)。 他 1921 年出生于名古屋市一個清酒釀造世家 ; 自幼家境富裕，從小受到西洋古典音樂的熏陶，對電子產(chǎn)品和音響器材產(chǎn)生濃厚興趣。1941 年，他在大阪帝大物理系畢業(yè)后參加海軍，從事研究工作，結(jié)識了他一生的事業(yè)伙伴一井深大 ( 現(xiàn)索尼公司名譽會長 ) 。1946 年，他們在戰(zhàn)后凌亂不堪的東京，共同創(chuàng)辦了索尼的前身——東京通信工業(yè)公司，并于 1950 年制造出了日本第一臺磁帶錄音機。

　　作者：盛田昭夫，日本著名企業(yè)家，索尼公司創(chuàng)始人之一，日本公司國際化的先驅(qū)。 1998 年，盛田昭夫作為唯一的亞洲人，被美國《時代周刊》評選為 20 世紀 20 位最有影響的商業(yè)人士之一。

我們是工程師，我們有一個成功的大夢想。我們想像只要做出一種獨特的產(chǎn)品就肯定可以賺大錢。我下定決心要使磁帶錄音機獲得成功，錄音機做好以后，我每天都到處找人演示。我像個滑稽演員，擺好錄音機，錄下人們的聲音，再放給他們聽，使他們感到高興和驚訝。每個人都喜歡它，但卻沒人想買它。他們異口同聲地說：" 是很有意思，但是當(dāng)個玩具買又太貴了。" 這下子我才認識到，僅有獨特的技術(shù)、可以造出獨特的產(chǎn)品是不足以使企業(yè)生存下去的。你必須把產(chǎn)品賣出去，而為了做到這一點，就必須讓潛在的買主看到你要兜售的東西到底有什么實際的價值。我吃驚地意識到我必須成為我們這個小公司的生意人。總算非常幸運，公司里有井深這樣一個專心搞創(chuàng)造性設(shè)計和負責(zé)生產(chǎn)的天才，而由我來學(xué)習(xí)做生意。

叁 《創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神》

　　作者 : [ 美 ] 彼得 ·F· 德魯克

　　出版社 : 上海人民出版社

　　譯者 : 張煒

　　亞馬遜評分： 4.5

　　簡介：這是一本具有實用價值的書，而并非只提供入門的知識。它通過對政策與決策、機遇與風(fēng)險、機構(gòu)與策略、人員配備、工資和獎金的敘述，討論了什么是創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神，以及何時和為什么進行創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)等問題。

　　作者：彼得 · 德魯克，管理學(xué)科開創(chuàng)者，他被尊為 " 大師中的大師 "、" 現(xiàn)代管理學(xué)之父 "，他的思想傳播影響了 130 多個國家；他稱自己是 " 社會生態(tài)學(xué)家 "，他對社會學(xué)和經(jīng)濟學(xué)的影響深遠，他的著作架起了從工業(yè)時代到知識時代的橋梁。

" 我們需要的是一個企業(yè)家社會。在這個社會中，創(chuàng)新和企業(yè)家精神是一種平常、穩(wěn)定和持續(xù)的活動。正如管理已經(jīng)成為當(dāng)代所有機構(gòu)的特定器官，成為我們這個組織社會的整合器官一樣，創(chuàng)新和企業(yè)家精神也應(yīng)該成為我們社會、經(jīng)濟和組織維持生命活力的主要活動。這要求所有機構(gòu)的管理者把創(chuàng)新與企業(yè)家精神作為企業(yè)和自己工作中的一種正常、不間斷的日常行為和實踐。本書的目的，就是提供完成這項工作所需的概念和工具。 "

肆《精益創(chuàng)業(yè)》

　　作者 : [ 美 ] 埃里克 · 萊斯

　　出版社 : 中信出版社

　　譯者 : 吳彤

　　亞馬遜評分： 4.4

　　簡介：埃里克將精益創(chuàng)業(yè)提煉為一個反饋循環(huán)：想法—開發(fā)—測量—認知—新的想法。根據(jù)這種模式，我們創(chuàng)業(yè)的第一步是把想法變?yōu)楫a(chǎn)品，而且這時開發(fā)的產(chǎn)品是精簡的原型，投入最小的金錢和精力開發(fā)出體現(xiàn)核心價值的產(chǎn)品，不要在許多細枝末節(jié)上耗費過多精力。當(dāng)極簡功能的產(chǎn)品得到用戶認可后，創(chuàng)業(yè)者需要把控局勢，在不斷的反饋和循環(huán)中測試產(chǎn)品，快速作出調(diào)整和改變，迭代優(yōu)化產(chǎn)品，挖掘用戶需求，達到爆發(fā)式增長。新創(chuàng)企業(yè)必須在消耗完啟動資金之前，以最小的成本、在最短時間里找到有價值的認知。

　　作者：埃里克 · 里斯， IMUV 聯(lián)合創(chuàng)始人及 CTO ，哈佛商學(xué)院駐校企業(yè)家，其 " 精益創(chuàng)業(yè) " 的理念被《紐約時報》、《華爾街日報》、《哈佛商業(yè)評論》、《赫芬頓郵報》等多家媒體廣泛報道。他還為多家新創(chuàng)企業(yè)、大型公司及風(fēng)險投資公司提供商業(yè)及產(chǎn)品戰(zhàn)略方面的咨詢服務(wù)。

" 成功地執(zhí)行一項無意義的計劃是導(dǎo)致失敗的致命原因。如果企業(yè)費盡心思開發(fā)出來的產(chǎn)品沒人想要，那么是否按時、按預(yù)算完成計劃就無關(guān)緊要了。我們正處在一個空前的全球創(chuàng)業(yè)興盛時代，但無數(shù)創(chuàng)業(yè)公司都黯然收場，以失敗告終。"

伍　《重來》

　　作者 : [ 美 ] 賈森 · 弗里德 / [ 丹 ] 戴維 · 海涅邁爾 · 漢森

　　出版社 : 中信出版社

　　譯者 : 李瑜偲

　　亞馬遜評分： 4.3

　　簡介：這兩位作者在書中介紹的理念與我們腦海中那些關(guān)于創(chuàng)業(yè)的觀念大相徑庭。他們告訴你，" 計劃 " 百害而無一利，對 " 競爭 " 要視而不見，不必招兵買馬，不必找投資人，不必擁有一間辦公室。《重來》幾乎適合每一個期望擁有自己事業(yè)的人，不管是作為業(yè)家、小企業(yè)主，還是的職場中人、被炒魷魚的受害者，抑或是想要 " 脫貧 " 的藝術(shù)家，都可以在書中找到一些指引。

　　作者：

　　賈森 · 弗里德（ Jason Fried ）： 37signals 的合伙創(chuàng)立人，倡導(dǎo)軟件極簡主義，相信簡約之美，尊重簡單和坦誠做事，并把這些思想運用到創(chuàng)業(yè)過程和產(chǎn)品開發(fā)之中，擁有一大批 IT 粉絲。

　　戴維 · 漢森（ David Heinemeier Hansson）：出生于丹麥，人稱 DHH ，編制并創(chuàng)建了網(wǎng)絡(luò)開發(fā)框架 RubyonRails ，此框架讓無數(shù)程序員受益，被稱為是程序員的 " 基本開發(fā)環(huán)境 "。大衛(wèi)和賈森一起創(chuàng)立了 37signals 。

" 很多公司都關(guān)注即將到來的大事件。他們熱衷于新鮮熱辣的事物，追逐最新的潮流和技術(shù)。 這是一條愚人之路。一旦踏上這條路，你就會關(guān)注時髦、放棄本質(zhì)；把注意力放在不斷變化的事物上，而不是持久的事物上。 你的事業(yè)的核心應(yīng)該建立在不變的基礎(chǔ)之上。你應(yīng)該投資那些人現(xiàn)在需要并且 10 年后仍然需要的事物。"

陸 《創(chuàng)業(yè)維艱》

　　作者 : 本 · 霍洛維茨 Ben Horowitz

　　出版社 : 中信出版社

　　譯者 : 楊曉紅 / 鐘莉婷

　　亞馬遜評分： 4.6

　　簡介：大多數(shù)創(chuàng)業(yè)書所說的都是如何做正確的事，不把事情搞砸，而本 · 霍洛維茨還會告訴你：當(dāng)事情已經(jīng)搞砸時，你該怎么辦。本 · 霍洛維茨從自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷講起，以自己在硅谷近 20 余年的創(chuàng)業(yè)、管理和投資經(jīng)驗，對創(chuàng)業(yè)公司（尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司）的創(chuàng)立、經(jīng)營、人才選拔、企業(yè)文化、銷售、 CEO 與董事會的關(guān)系等方方面面，毫無保留地奉上自己的經(jīng)驗之談。

　　作者：本 · 霍洛維茨，硅谷頂級投資人，與網(wǎng)景之父馬克 · 安德森聯(lián)手合作 18 年，有著豐富的創(chuàng)業(yè)和管理經(jīng)驗。 2009 年創(chuàng)立風(fēng)險投資公司 A16Z ，被外媒譽為 " 硅谷最牛的 50 個天使投資人 " 之一。

　　" 掙扎是你想知道自己為什么要創(chuàng)辦公司時的狀態(tài)。

　　掙扎是人們問你為什么不退出，你卻不知怎么回答時的狀態(tài)。

　　掙扎是你的員工認為你在撒謊，而你卻認為他們也許說得對的狀態(tài)。

　　掙扎是你食之無味時的狀態(tài)。

　　掙扎是你認為自己不應(yīng)該當(dāng)公司 CEO 時的狀態(tài)，是你明知自己力不從心、明知無人能取代你時的狀態(tài)，是所有人都認為你是白癡卻沒有人會炒你魷魚的狀態(tài)，是自我懷疑變成自我憎惡時的狀態(tài)。

　　掙扎是你想結(jié)束痛苦時的狀態(tài)。掙扎就是痛苦。

　　掙扎是你去度假，想放松心情卻使心情更差時的狀態(tài)。

　　掙扎是你周圍簇擁著一大群人，你卻感到煢煢孑立、形影相吊時的狀態(tài)。掙扎是冷酷的。

　　掙扎是違背承諾、粉碎夢想的地獄，是一身冷汗、五內(nèi)俱焚的感覺。

　　掙扎不是失敗，但會導(dǎo)致失敗。如果你孱弱不堪，你更容易失敗。"

柒　《基業(yè)長青》

　　作者 : [ 美 ] 詹姆斯 · 柯林斯 / [ 美 ] 杰里 · 波勒斯

　　出版社 : 中信出版社

　　譯者 : 真如

　　亞馬遜評分： 4.5

　　簡介：作者選取了 18 家卓越非凡、長盛不衰的公司作了深入研究，這些公司包括通用電氣、 3M 、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等。作者沒有在討論一個企業(yè)該怎么賺錢，而是在討論，一個企業(yè)應(yīng)該怎樣發(fā)展，如何規(guī)避風(fēng)險，他強調(diào)一家公司，應(yīng)該做到高瞻遠矚，讓企業(yè)經(jīng)受住時間的考驗。

　　作者：

　　吉姆 · 柯林斯（ Jim Collins ）：在加利福尼亞的帕洛阿爾托經(jīng)營著自己的管理教育和咨詢公司。他是《超越創(chuàng)業(yè)精神》的作者之一?？铝炙?1988 年進人斯坦福大學(xué)商學(xué)院，曾獲得該學(xué)院的杰出教學(xué)獎。此前他在麥肯錫公司和惠普公司任職。

　　杰里 · 波勒斯（ Jerry I. Porras ）：是斯坦福大學(xué)商學(xué)院組織行為與變化學(xué)的弗留德 ·H· 梅里爾教授。他是《流式分析》一書的作者，是用于發(fā)現(xiàn)組織變化的流式分析電腦軟件的發(fā)明者之一。波勒斯還領(lǐng)導(dǎo)著斯坦福大學(xué)組織變化學(xué)的管理項目。此前他在通用電氣公司和洛克希德公司任職。

" 高瞻遠矚公司不會用非此即彼的二分法使自己變得殘酷無情。非此即彼是一種純粹理性的看法，認為不是這樣就是那樣，二者不能兼容并蓄。選擇穩(wěn)定，就不能選擇進步；要求教派般的文化就不能有個人的自主性；要用自行培養(yǎng)的經(jīng)理，就不會有根本的變革；要采取保守的做法，就不能有膽大包天的目標；要賺錢，就不能根據(jù)價值觀和目的行事。高瞻遠矚公司并非如此，它們采用 " 兼容并蓄的融合法 "，以一種看似矛盾的觀點追求魚與熊掌兼得。"