10月30日，“創(chuàng)業(yè)正當(dāng)時(shí)”追夢(mèng)企業(yè)家論壇在京舉辦。作為“創(chuàng)業(yè)正當(dāng)時(shí)”大賽的系列活動(dòng)之一，本次論壇是共享經(jīng)濟(jì)專場(chǎng)，以“變革來(lái)臨，界定未來(lái)”為主題。

本次論壇由中國(guó)青年報(bào)·中青在線指導(dǎo)，微尚創(chuàng)客發(fā)起并主辦，聯(lián)想集團(tuán)協(xié)辦,創(chuàng)頭條（Ctoutiao.com）應(yīng)邀出席。在活動(dòng)上，嵐源資本CEO陳國(guó)環(huán)發(fā)表了題為“什么叫企業(yè)家精神”的演講。

陳國(guó)環(huán)曾在阿里工作12年，2014年加盟趕集，任職COO。2015年進(jìn)入瓜子二手車任職COO。近日卸任瓜子二手車首席戰(zhàn)略官一職，創(chuàng)立嵐源資本。以下是陳國(guó)環(huán)的演講，創(chuàng)頭條小編略有整理：

我以前都是比較的低調(diào)，大家都是說(shuō)我神秘人物。我分享的主題是“什么叫做企業(yè)家精神”，我從投資人的角度談一下這個(gè)問(wèn)題。?

企業(yè)家要具備四種精神

第一點(diǎn)是冒險(xiǎn)精神。想創(chuàng)業(yè)的人要明白，你一旦去創(chuàng)業(yè)，就意味著面臨非常多的不確定性。因?yàn)槲磥?lái)經(jīng)濟(jì)本身面臨非常多的不確定性，變化越來(lái)越多、越來(lái)越快。

說(shuō)說(shuō)我以前的招聘的手下，2006年招的程維，當(dāng)時(shí)我發(fā)現(xiàn)這個(gè)小伙子不得了啊，很有野心，面試時(shí)幾乎把招聘官給吃掉。還有一個(gè)叫徐偉（音）的，也類似。這兩個(gè)人被我錄取了，現(xiàn)在一個(gè)做了滴滴，一個(gè)是新三板的CEO。

早期的馬云也非同一般，開(kāi)會(huì)時(shí)講的很多東西，如果放在第二天已經(jīng)非常危險(xiǎn)，但是他還做，我們就是跟他做。

應(yīng)該怎么做，才能減少創(chuàng)業(yè)的不確定性？我們最需要的就是創(chuàng)新精神。

前面幾位分享時(shí)都是提到了要有創(chuàng)新精神。因?yàn)?，?chuàng)新精神是決定一個(gè)企業(yè)可以不可以面對(duì)困難、突出重圍，最后讓自己活下來(lái)一個(gè)非常好的渠道和武器。當(dāng)時(shí)阿里就是利用很強(qiáng)的執(zhí)行能力，做出很多創(chuàng)新的東西，來(lái)應(yīng)對(duì)困難和變化的大環(huán)境。冒險(xiǎn)精神是動(dòng)力的起點(diǎn)，創(chuàng)新就是渠道，沒(méi)有起點(diǎn)和渠道就出不去。

第三點(diǎn)是誠(chéng)信。2002年時(shí)我跟馬云身邊工作，他一直在講做人一定要誠(chéng)信，誠(chéng)信是做事情出發(fā)的基石。我跟很多企業(yè)家交流下來(lái)，再加上自己的親身體驗(yàn)，也印證了這個(gè)觀點(diǎn)。

我以前給很多公司做COO，看到許多公司創(chuàng)始人拿了錢后，有的開(kāi)始花錢大手大腳了，有的去KTV唱歌，一夜就十幾萬(wàn)。所以誠(chéng)信非常重要，這決定了事情能否持續(xù)往前走、可否拿下一輪錢。?

第四點(diǎn)是社會(huì)責(zé)任感。企業(yè)家的出發(fā)點(diǎn)一定是解決社會(huì)問(wèn)題。共享經(jīng)濟(jì)剛剛起來(lái)。如何抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，我自己在輔導(dǎo)項(xiàng)目的時(shí)候告訴他們，首先我們看你的項(xiàng)目是不是解決了社會(huì)的一個(gè)問(wèn)題？能為社會(huì)解決民生問(wèn)題，這個(gè)項(xiàng)目就能走的很遠(yuǎn)。民生永遠(yuǎn)存在。我們的習(xí)大大也一直在解決民生問(wèn)題。

這四點(diǎn)是我個(gè)人的從業(yè)心得。

共享經(jīng)濟(jì)的機(jī)會(huì)還有很多

以前沒(méi)聽(tīng)共享經(jīng)濟(jì)，就是這兩年從滴滴打車開(kāi)始。巨額的補(bǔ)貼鋪天蓋地，讓人震撼，突然就有了共享經(jīng)濟(jì)的概念。

外面媒體說(shuō)，共享經(jīng)濟(jì)已經(jīng)死了。但我很欣喜地看到，幾位分享嘉賓都是剛剛做起來(lái)。共享經(jīng)濟(jì)還沒(méi)有真正成熟，要成熟還需要一個(gè)過(guò)程。就像2005年做淘寶、做電商的時(shí)候，當(dāng)時(shí)外面對(duì)阿里巴巴討伐很多，現(xiàn)在大家早就習(xí)慣了。

只有當(dāng)一個(gè)經(jīng)濟(jì)浪潮走進(jìn)人們的生活、大家已經(jīng)很習(xí)慣它的時(shí)候，才是這種經(jīng)濟(jì)真正成熟的時(shí)候，共享經(jīng)濟(jì)還沒(méi)有成熟，因?yàn)楹芏嗟胤竭€沒(méi)有共享。

比如，飯店里面服務(wù)員、廚師中午最忙，但其他時(shí)間是空閑的。還有現(xiàn)在小孩子買很多玩具，可許多玩具幾次就不玩了。共享經(jīng)濟(jì)還沒(méi)有滲透到中國(guó)的方方面面和細(xì)分領(lǐng)域，大家有的是機(jī)會(huì)，雖然共享經(jīng)濟(jì)還有很多問(wèn)題需要去解決，但一定會(huì)產(chǎn)生很多企業(yè)和真正的企業(yè)家。????

在趨勢(shì)上，共享經(jīng)濟(jì)會(huì)從C往B滲透?，F(xiàn)在是2C的時(shí)代，有很多個(gè)人的消費(fèi)。但是，任何現(xiàn)象回歸本質(zhì)，都是提高社會(huì)效率的問(wèn)題。下一步，預(yù)計(jì)未來(lái)會(huì)有很多B端的企業(yè)開(kāi)始共享生產(chǎn)資料，因?yàn)楝F(xiàn)在許多工廠和企業(yè)的生產(chǎn)資料都被閑置，沒(méi)有真正被匹配。至于怎么共享，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者去摸索了。

目前共享經(jīng)濟(jì)里面最多的是租賃式共享經(jīng)濟(jì)，滴滴司機(jī)很多是把自己的車24小時(shí)來(lái)用。其實(shí)我們需要自由式共享，就是今天我的車在那里，但我不用，你用的話過(guò)來(lái)給我一點(diǎn)錢就可以了，很隨機(jī)的。

最后，共享應(yīng)該去中心化。將來(lái)是不同的個(gè)體無(wú)限連接，比如騰訊的微信，這個(gè)是未來(lái)針對(duì)共享經(jīng)濟(jì)的機(jī)會(huì)。

謝謝大家，這就是我的分享。

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