華康移動醫(yī)療透露，已經(jīng)完成人民幣2億元B輪融資。此輪融資由云鋒基金、同創(chuàng)偉業(yè)、新天域資本、湖南海捷醫(yī)療投資共同完成。其中同創(chuàng)偉業(yè)曾經(jīng)投資過華大基因等大體量醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，而云峰基金還未公開過任何一項移動醫(yī)療領域投資。

移動醫(yī)療，或者“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)，一旦涉及線下和傳統(tǒng)，就會出現(xiàn)“悶聲賺錢”或者“深水布局”的情況。

線上輕咨詢是目前移動醫(yī)療第一梯隊的主營方向，一方面流量起的快；另一方面也是因為線下有大醫(yī)院這樣的“攔路虎”，在數(shù)據(jù)打通、導醫(yī)、IT鋪設等合作方面都有難度。小團隊傾向于迂回，比如轉戰(zhàn)社區(qū)醫(yī)院、民營醫(yī)院等，有一定資源和財力的大團隊則表示要布局自營線下診所。

華康在推廣初期遇到的問題不外乎也是這些。因為要做大而全的醫(yī)療服務體系，從線上咨詢、導醫(yī)掛號到診中IT數(shù)據(jù)、收費排隊，以及診后隨訪，“我們的鏈條長達一二十個環(huán)節(jié)，除了醫(yī)生面對面交流環(huán)節(jié)無法替代外，其他都可以由華康來做”。

基于這樣的頂層設計，華康只與當?shù)卣?、醫(yī)院或至少科室為單位的官方機構合作，建立持續(xù)穩(wěn)定關系?；蛘邊⑴c“支付寶未來醫(yī)院”的計劃中，從支付環(huán)節(jié)切入做“一站式服務”。

華康旗下移動端產(chǎn)品有兩個，面向患者的就醫(yī)寶和面向醫(yī)生的醫(yī)客。

目前有13000醫(yī)生在線上參與隨診服務，20000個醫(yī)生注冊了醫(yī)客，后者主要使用目的是看資訊。劉波介紹，兩個產(chǎn)品的醫(yī)生端不會馬上打通，是否服務病人以醫(yī)生意愿為主。