百度系創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)思考:如何找人找錢找方向?
2072
小飯桌創(chuàng)業(yè)課堂結(jié)束也有幾天了,當(dāng)很多細(xì)節(jié)慢慢忘記時,剩下的可能就是最有用的。在此總結(jié)一下記憶最深的幾點,聽起來都是常識,但對于小白來說,可能都是致命的坑。1、方向
項目開始之前,一定要問清楚自己幾個問題:是否充分了解準(zhǔn)備進(jìn)入的市場?是否充分了解這個領(lǐng)域其他產(chǎn)品的做法?市場調(diào)查并不是簡單地看個分析數(shù)據(jù)就行,應(yīng)該在詳細(xì)調(diào)研的基礎(chǔ)上得出自己的觀點和判斷;如果已經(jīng)有同類產(chǎn)品,一定要分析他們的優(yōu)缺點,永遠(yuǎn)不要小瞧對手。正如傅盛所說,不要認(rèn)為別人沒你聰明、執(zhí)行力不如你、團(tuán)隊不如你。然后是自己的定位,一定要想清楚為什么人解決什么問題。初創(chuàng)階段不要想著為能夠為所有人解決所有問題,Facebook剛開始也只是定位在校園用戶;其實是解決什么樣的問題、是否真正是用戶痛點。回答了這兩個問題,也就清楚了自己的市場規(guī)模和項目的可行性。2、資金
幾乎所有課程都少不了對錢的討論,真的那么重要嗎?廢話,公司就是要賺錢的。所有問題都指向一點:沒有錢是萬萬不行的!所以要融到足夠的錢;
不能等到?jīng)]有錢了再啟動下輪融資;
錢何時到位要有預(yù)期,能否支撐接下來的業(yè)務(wù)?
融資時不宜給出太多股份(一般20%以內(nèi)),不該拿的錢不要拿!當(dāng)然特別需要錢時,可能就考慮不了那么多了,先拿到錢再說,否則都要活不下去了。一定要管好現(xiàn)金流,現(xiàn)金流一斷,必亡!當(dāng)沖下懸崖時,都沒有剎車痕跡。3、團(tuán)隊
創(chuàng)始團(tuán)隊一定要有主心骨、股份占大頭,一定要讓決策人有充分的發(fā)言權(quán)。關(guān)系再好,股份問題也一定要講清楚,所謂親兄弟明算賬在經(jīng)營公司時更重要。同時要記得建立期權(quán)池,用來后期吸引高端人才,股權(quán)可以由CEO代持。所有這一些目標(biāo)很明確,一定要讓決策人CEO有充分的發(fā)言權(quán)。還有很多細(xì)節(jié)問題,比如投資人最最看重的,一定是高效的團(tuán)隊協(xié)作能力和高效的戰(zhàn)斗力。總之,作為早期創(chuàng)業(yè)者,好好努力,享受過程,少踩些坑,活下去……
聲明:該文章版權(quán)歸原作者所有,轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多信息,并不代表本網(wǎng)贊同其觀點和對其真實性負(fù)責(zé)。如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問題,請在30日內(nèi)與本網(wǎng)聯(lián)系。