對于創(chuàng)業(yè)者來說，團隊是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。優(yōu)秀的團隊能夠推動公司走向偉大，差勁的團隊能夠?qū)⒐就七M深淵。認真建設(shè)創(chuàng)業(yè)團隊能夠在一定程度上促使創(chuàng)業(yè)成功的幾率大增，但這是一件很難的事情。

是否需要找一名合伙人？如何找一名合伙人？我們應(yīng)該尋找什么樣的人才？優(yōu)秀的人才對待遇的需求也很高，那么如何利用有限的資源去找到最優(yōu)秀的人才？

我經(jīng)常被一些企業(yè)家問到以上的這些問題。下面我給大家講七個在團隊建設(shè)、發(fā)展及留住人才等方面非常重要的方法。

建立最初的團隊

1. 明智的選擇合伙人

首先，你需要一個合伙人嗎？我相信多數(shù)人的回答是堅定的“Yes”！正如我公司的兩位聯(lián)合創(chuàng)始人之一Stratis Karamaniakis所解釋的：“獨自一人創(chuàng)業(yè)是非常艱難的事情。其中會遇到很多困惑、不安、緊張、疲憊……而如果你能有一位合伙人與你共同分擔(dān)，你就能夠更好的處理這些問題。當然，也會有爭吵的現(xiàn)場發(fā)生，但總能在事情變得艱難時把一切搞定?！?/p>

但選擇合伙人時，需要注意三點：

強關(guān)系。

創(chuàng)業(yè)與婚姻有些相似，最成功的合伙人一般都會是要好的朋友，至少要是曾經(jīng)一起共事過。

技能互補。

如果我們的企業(yè)中有明確的責(zé)任分工，那么創(chuàng)始人有各自擅長的領(lǐng)域能夠讓我們在進行決策時更加容易。

共享激情。

也許我們創(chuàng)立的公司可以在明年高價出售，但如果我們在接下來的5年中會有更好的機會呢？你會面臨很大的阻力。所以，合伙人要能夠共同擁有無限的激情及樂觀的心態(tài)來解決面臨的問題。

2. 招聘實用的人，但他要對未來有所憧憬

在創(chuàng)業(yè)初期，你需要招聘那些能夠并且愿意在多崗位勝任工作的人。

但同時你要明白，這不是長久之計，你需要考慮隨著團隊的不斷擴大，最終它應(yīng)該是什么樣子的。你要做一個功能性的組織結(jié)構(gòu)圖——不要職位名稱，而是要職位需要具備的功能。這樣在發(fā)展過程中，當某個功能職位需要人選時，你就可以思考誰能夠勝任。

3. 利用創(chuàng)業(yè)公司特有的優(yōu)勢建立一個“A級團隊”

物以類聚人以群分，最優(yōu)秀的人才永遠被最優(yōu)秀的人才吸引，擁有一支具有優(yōu)秀人才的團隊能夠加速公司的成長。但如何吸引明星隊員？靠食堂？瑜伽室？還是按摩師？都不是！應(yīng)該利用創(chuàng)業(yè)公司特有的三個優(yōu)勢：

影響力。

在創(chuàng)業(yè)團隊中，每個團隊成員對公司業(yè)務(wù)所做的那些可見的顯著的貢獻，都能夠被無限擴大。

曝光。

在創(chuàng)業(yè)團隊中身兼多職將會是獲得廣泛經(jīng)驗的最佳途徑之一。如果此前員工對財務(wù)、銷售或者實際操作不了解，在創(chuàng)業(yè)團隊中將會很快得到鍛煉。

機會。

高風(fēng)險高回報。在快速增長的業(yè)務(wù)體系中扮演重要角色是很有說服力的，而這樣的機會只有創(chuàng)業(yè)團隊才能提供。

4. 在側(cè)面了解之前，不要雇傭任何人

要想知道一個人的表現(xiàn)和能力，面試其實是效率最低的預(yù)知方式，由候選人提供的參考資料不具有代表性。oDesk執(zhí)行董事長Thomas Layton認為，在你側(cè)面了解一個人之前，不要把他帶到你的辦公室。側(cè)面了解候選人其實就是去接觸與應(yīng)聘者有聯(lián)系的人。

優(yōu)化并留住你的團隊

5. 對最有影響力的人“投資”

一旦你成功建立你的“A級團隊”，你需要不斷投資留住他們。為此，你需要關(guān)注這些人會關(guān)心的四個維度：

影響力。

保持影響力是至關(guān)重要的。員工需要有一種感覺：我的工作對公司產(chǎn)生了積極的影響，并且我們公司對這個世界有所影響。

成長和發(fā)展。

優(yōu)秀的人總是積極向上的，許多大公司失去人才最普遍的原因是這些人認為自己已經(jīng)停滯不前了。要學(xué)會幫助你的A級員工進一步成為A+級員工，不斷給他挑戰(zhàn)。

平衡。

要給員工時間，讓他們知道工作之外還有什么對他們很重要。另外，也要保證辦公室能夠給員工舒適感，并且能定期相互交流，給員工們一個公共的空間，比如休息區(qū)和廚房。

物質(zhì)獎勵。

上面三條很重要，但他們無法為員工付房租水電費。請記住，即便你的資源有限，也要盡可能的用多種形式給予員工獎勵，比如股權(quán)、休假、津貼以及其它靈活的方式。

6. 明確目標，并讓團隊成員都知道

每個公司員工都應(yīng)該有清晰的目標。這不僅僅讓我們很清楚他們的表現(xiàn)，同時也能夠促進員工的發(fā)展并加強他們的個人影響力。我們的CFO Greg Stanger曾說過，當這些目標沒有達成時，不要因為想保護你的優(yōu)秀員工而害怕采取行動，你不炒掉不適合的人，就要炒掉很平常的人。

7. 盡可能的與更多的人交流

Joy定律，來自于Sun Microsystems聯(lián)合創(chuàng)始人Bill Joy的一句名言：“無論你是誰，大多數(shù)最具智慧的人都在為別人工作?！?span style="color: rgb(118, 146, 60);">要能夠利用你的優(yōu)勢是你的“團隊”不局限于你的員工，利用你的董事會成員、顧問、朋友甚至家人、自由職業(yè)者等等。不要因為害怕別人剽竊你的創(chuàng)意就不去與別人交流，因為“執(zhí)行”才是成敗的關(guān)鍵。

以上這幾點也許能夠幫助你建立強有力的團隊，但創(chuàng)業(yè)者仍需要記住，保持靈活，因為隨著公司的發(fā)展，團隊一定在不斷變化。