Charlie O'Donnell是Brooklyn Bridge Ventures 的一名合伙人，連續(xù)三年評選為紐約科技界百大名人之一。Charlie 在多家知名風險投資機構(gòu)有過優(yōu)秀的投資戰(zhàn)績。

我能做的……

首先，我能夠成為一名 VC，很大原因在于我自己的投資人對我的信任……如果我不幫助他們賺更多的錢，那么我就拿不到錢，我的基金會停擺，我也會失業(yè)。我的投資人信任我能夠聰明合理地拿他們的前去進行投資，并且按照期待的回報率去擔負一定合理程度內(nèi)的風險。

這種賦予我的信任，意味著我需要具有用他們的錢來投出優(yōu)秀戰(zhàn)績的能力。當然，盡管「投資人的利益和風險」不應該是我拒絕大部分不靠譜創(chuàng)業(yè)者的原因，但我也必須要在創(chuàng)業(yè)公司的長期生存能力及信譽，和他們的回報能力中間找到一個平衡點。

同時，投資人賦予我信任的另一個重要原因是我能夠?qū)⑽夜ぷ魃踔潦枪ぷ髦獾囊恍r間用于為他們的投資收益保駕護航。我希望我能夠盡量幫助那些我花時間去接觸的創(chuàng)業(yè)者，但這些事情不能成為我的首要目標和工作被模糊的理由。

第二點，我是一名 VC，我是一個職業(yè)的金融從業(yè)者，是創(chuàng)業(yè)者的資金來源。因此我必須在錢、是否投資、何時投資等問題上足夠透明。如果創(chuàng)業(yè)者不懂這一點，認為我太過嚴格無法交流，那你還是去找別的 VC 試試吧。

第三點，我將盡力幫助我的投資對象，從優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者進化成為優(yōu)秀的公司管理者。因為最終不論我能夠提供多大的幫助，公司最重要的決策還是需要他們來制定，最重的擔子依舊在他們的肩上。

我想說的是……別指望我或者任何優(yōu)秀的 VC 會從零開始教你怎么運營一家公司（那是天使投資人的工作）。我能做的是幫助創(chuàng)業(yè)者建立一套成熟的，經(jīng)過成功經(jīng)驗驗證的管理紀律，一套挖掘問題、討論問題和解決問題的思路框架。

我作為 VC，和其他各階段的投資者、所有董事會成員，我們存在的意義除了錢之外，就是保證公司的管理者能夠在公司運營方面做出最成熟和正確的決策——「他們」的決策，不是「我們」的決策。

第四點，如果你的公司進入了我的投資組合，我會盡我的全力幫助你，無論任何方面：人脈、人力資源、公關(guān)關(guān)系、資本、消費者——只要我能提供，你就能擁有。

第五點，我在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的生態(tài)圈里面是一名長期參與者，我的投資人也因此對我賦予資本和信任。長期參與意味著我支持所有對于整個生態(tài)健康可持續(xù)發(fā)展的因素，支持一切與之有關(guān)的公司，而非只支持那些我有投資的公司。

我做不到的……

請別一廂情愿把我當做你的朋友。當然，通過接觸、相互了解、投資、公司運營、私交，我們能成為朋友。我甚至有可能投資我的朋友。但請搞清楚：我投資了你的公司并不意味著我們就是小伙伴了……我們建立的關(guān)系是一種職業(yè)上的關(guān)系，目的在于扶植一家創(chuàng)業(yè)公司成長。

我不是專家。或許 10 年之后，當我積累了足夠的創(chuàng)業(yè)投資成功退出經(jīng)歷的時候，我可以接受別人稱呼我為專家。現(xiàn)在，我對自己的定位是一個充滿斗志的「學生」。我每天都在通過工作和人際交往來學習，并且提供給我的工作伙伴幫助——但真正從根本上解決創(chuàng)業(yè)公司問題的人是創(chuàng)業(yè)者自己，不是投資人。我能夠提供經(jīng)驗，但只有創(chuàng)業(yè)者最了解自己的公司。

在自己的公司，自己就是自己的專家，不要過度依賴別人，特別是投資人。別一廂情愿以為你和投資人是一條線上的螞蚱——你失敗了就完了，而投資人有投資組合可以中和風險，而且有的是退出的機會。

我是我自己，不是「下一個誰誰誰」。我從未努力成為下一個 Fred Wilson、Josh Kopelman 或者 Marc Andreessen（都是知名 VC）。我希望能夠通過我的工作來滿足我的投資人和我所支持的未來創(chuàng)業(yè)者的需求。

本文來源：Thisisgoingtobebig，譯者：科技小蟲