在華興資本期間，黃勝利曾做過不少游戲公司，在游戲行業(yè)積累了豐富的資源和經(jīng)驗。作為行業(yè)開拓者之一，黃勝利十分看好中國游戲市場的巨大潛力。數(shù)據(jù)顯示，中國游戲產(chǎn)業(yè)在2015年有望突破千億元大關，而手游是眼下最大的趨勢。

但選擇創(chuàng)業(yè)時，黃勝利卻把目光聚焦到了一個非常小眾的領域：游戲眾籌。作為投資人和創(chuàng)業(yè)者的黃勝利，怎么看待這種創(chuàng)業(yè)和轉(zhuǎn)型呢？

1、參與感。

還是從索尼PS4高調(diào)入華說起。去年年底，索尼與中國首家游戲眾籌平臺摩點網(wǎng)合作，用眾籌的方式，舉辦中國本土PS游戲開發(fā)者的作品征集賽，最終由參與摩點網(wǎng)眾籌的玩家，投票選出的游戲作品將出現(xiàn)在PlayStation的平臺上——這也是索尼首次以眾籌的方式征集游戲作品。

黃勝利說，游戲眾籌平臺在行業(yè)當中主要發(fā)揮3個作用：

第一，解決游戲中存在的問題；

第二，增加游戲玩家參與感；

第三幫助游戲的周邊文化商品進行預售等。

這種模式目前已經(jīng)得到一定的驗證，比如今年摩點網(wǎng)與《i聯(lián)賽》聯(lián)合發(fā)起DOTA2電競聯(lián)賽眾籌，最終籌得168萬，遠超當時設定的籌資額100萬，并且使得聯(lián)賽觀看人數(shù)突破百萬。

“游戲眾籌其實說的是參與感的事兒。”黃勝利認為，摩點網(wǎng)的模式代表了參與感。

“如今’眾籌’模式已被廣泛用于各個領域，比如股權眾籌模式的原始會、娛樂眾籌模式的娛樂寶、商品眾籌模式的京東眾籌等。”在黃勝利看來，“摩點網(wǎng)則開啟了國內(nèi)游戲眾籌的先河。”

目前很多游戲創(chuàng)意設計并沒有解決發(fā)行前的市場驗證問題，得不到市場的認可，最終導致大量的產(chǎn)品失敗。而眾籌形式恰恰能夠改變這個現(xiàn)狀，它可以借助“種子玩家”來檢驗未來市場，降低項目風險，同時還能獲得一定資金提升游戲產(chǎn)品質(zhì)量。另一方面，游戲眾籌也為現(xiàn)階段國內(nèi)游戲行業(yè)推動所需資金找到了一個出口。

2、微創(chuàng)新。

摩點網(wǎng)這類以預售團購模式做游戲眾籌的平臺算是一種根據(jù)國情特色而進行的微創(chuàng)新。而目前國內(nèi)還有一些以股權眾籌為主的游戲眾籌平臺，但目前看來，在發(fā)展并不順利，尤其是游戲股權眾籌方面，項目完成度非常之底，只能達到籌資額的百分之幾。

因此，摩點網(wǎng)選擇了游戲領域一個非常垂直、非常細分的領域。通過這個領域，黃勝利可以解決游戲發(fā)行前的市場驗證、幫助游戲的周邊文化商品進行預售、增加參與感等。

從商業(yè)模式上來看，這一方式確實可行，但要真正的成為聚集游戲玩家的社區(qū)化平臺，摩點網(wǎng)還有很多工作要做。只有當游戲玩家習慣了眾籌聚集用戶，集體游戲狂歡這樣的“游戲節(jié)”——類似于阿里巴巴“造節(jié)”一樣，把玩家?guī)е似饋?，摩點網(wǎng)才有更好的發(fā)展機會。