我總結(jié)了一下聯(lián)想之星過(guò)去投的100多家企業(yè)，在聯(lián)想內(nèi)部很流行的東西叫復(fù)盤(pán)。大概有一些觀察，這些觀察跟當(dāng)前大家認(rèn)識(shí)可能有一些不一樣的地方，拿出來(lái)說(shuō)說(shuō)大概有5個(gè)觀察：

1、牛逼團(tuán)隊(duì)。

現(xiàn)在總結(jié)看，初期搭建越完整越豪華的團(tuán)隊(duì)走到最后散的特別多。所 謂的豪華齊備的團(tuán)隊(duì)走的很遠(yuǎn)的很少?，F(xiàn)在搞這個(gè)項(xiàng)目團(tuán)建的時(shí)候，所謂的O都有了以后這樣的團(tuán)隊(duì)比較可怕，創(chuàng)業(yè)的過(guò)程未來(lái)有很多未知的，走著走著需要的能力不一樣了，有的崗位被占了，優(yōu)秀的人還進(jìn)不來(lái)。

不要太強(qiáng)調(diào)所謂的這種太齊備的團(tuán)隊(duì)，最終要關(guān)注到具體某一兩個(gè)核心的人，很多時(shí)候是一個(gè)人，兩個(gè)人，這兩個(gè) 人是靈魂。大家來(lái)做項(xiàng)目的時(shí)候，基本上觀點(diǎn)放在一兩個(gè)人上面，看這個(gè)團(tuán)隊(duì)全部人都走了，看他還能不能帶出一個(gè)牛的團(tuán)隊(duì)。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)講不用怕團(tuán)隊(duì)的迭代，中 間有一定的變動(dòng)都沒(méi)有關(guān)系，看看你自己的一把手是不是有能力找到更合適的人，這個(gè)是對(duì)過(guò)去那么多項(xiàng)目的回顧里面發(fā)現(xiàn)的一個(gè)現(xiàn)象。

2、創(chuàng)業(yè)基因。

我們學(xué)習(xí)能力很重要，不熟的東西要去學(xué)，但有一樣 東西叫做基因，基因這個(gè)東西很難改。我們分析了之后，所謂的項(xiàng)目里面轉(zhuǎn)型不成功的，原先做2B生意的現(xiàn)在轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)做2C的很難成功，就特別的辛苦。幫他們找了產(chǎn)品經(jīng)理其實(shí)也還不行，產(chǎn)品經(jīng)理可以把產(chǎn)品做出來(lái)，但是2C的思維出不來(lái)，這個(gè)改起來(lái)是非常難的。

假如說(shuō)做企業(yè)不可能，創(chuàng)業(yè)不可能一開(kāi)始就選一個(gè)最好的方向，方向是可以調(diào)的，調(diào)的時(shí)候一定要考慮團(tuán)隊(duì)基因?，F(xiàn)在建了很多項(xiàng)目，原先做一個(gè)模式，后來(lái)發(fā)現(xiàn)硅谷 某一個(gè)模式火了，就去學(xué)去改，老方向不行，新方向可以選。最主要的是你這個(gè)團(tuán)隊(duì)支不支持，是不是那一類人。我們對(duì)學(xué)習(xí)能力又有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)。

3、分享精神。

所謂的分享精神，團(tuán)隊(duì)里面很重要的是創(chuàng)始人有能力能夠把一支隊(duì)伍帶好，團(tuán)結(jié)好走到最后，這個(gè)隊(duì)伍才能成功。現(xiàn)在的項(xiàng)目都有很多的學(xué)習(xí)，一上來(lái)有很多的激勵(lì)機(jī) 制，包括CEO怎么去分享這個(gè)東西，很多人學(xué)的還是不錯(cuò)的。經(jīng)過(guò)這幾年還是會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題，不管你剛開(kāi)始有多么嚴(yán)密激勵(lì)的制度跟心胸，好多團(tuán)隊(duì)人員該走還是走了，跟發(fā)展的速度有關(guān)。

現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)很多東西要保持良好的節(jié)奏，節(jié)奏不用太快也不用太慢。 現(xiàn)在是小步快跑，過(guò)去的一兩年也觀察了很多，融資節(jié)奏是比較快的，不一定特別大，但是要保持良好的節(jié)奏，有了發(fā)展的速度才有可能輔助你把創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)展下 去，團(tuán)隊(duì)才能夠穩(wěn)定，才有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。

4、行業(yè)洞察。

做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目都會(huì)強(qiáng)調(diào)在產(chǎn)品上各方面要做快速的迭代，試措和快速的迭代，模式的改變肯定是要改的，但不是主流的方法。我們有比 較發(fā)展的比較快的，樂(lè)斗游戲也好，第一次給我看那張未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃圖和模式圖，到我上市的時(shí)候這張圖從來(lái)沒(méi)有變過(guò)，所以就可以這么快?，F(xiàn)在在所謂的萬(wàn)眾創(chuàng) 新的新時(shí)代下面大家有創(chuàng)業(yè)的熱情，現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)呼吁真的是要想清楚一點(diǎn)，特別對(duì)行業(yè)要有洞見(jiàn)，能夠找出商機(jī)，對(duì)未來(lái)的東西想得更清楚，才能跑得快，跑得快才有機(jī)會(huì)。

否則假如都是行業(yè)沒(méi)有清楚，先做一做，試一試的成本是非常高的，現(xiàn)在投過(guò)的項(xiàng)目，假如沒(méi)有試這個(gè)模式也不知道行不行，速度跟不上，團(tuán)隊(duì)再一換，這個(gè)業(yè)就沒(méi)法創(chuàng)了。

5、回歸本質(zhì)。

對(duì)對(duì)手的看法要淡然一點(diǎn)，在現(xiàn)在 創(chuàng)業(yè)很熱的情況下，大家往往用了一種方法叫比較法，前面有幾個(gè)在那跑，我就跟著跑，阿甘正傳，阿甘在路上跑，就有一堆人跟著他跑，跑到累了阿甘要走了，所 有人就不知道怎么辦了。呼吁大家看項(xiàng)目還是創(chuàng)業(yè)，還是回到對(duì)用戶需求和商業(yè)本質(zhì)探討上面，只要心靜得下來(lái)，創(chuàng)業(yè)的事情才有很大成功的機(jī)率。這個(gè)是對(duì)我們過(guò)去投的那么多項(xiàng)目里面發(fā)掘出來(lái)一些新的理解。