無論創(chuàng)業(yè)者還是投資人，經(jīng)常會面臨一經(jīng)常會面臨一些抽象的戰(zhàn)略思考，需要根據(jù)現(xiàn)在的市場格局研判未來的局勢和商業(yè)模式的走向。任何一個戰(zhàn)略決策，通常都會面臨很多個因素(有時候甚至是相互沖突的)之間的拿捏和平衡。所以，戰(zhàn)略思考和決策的過程，就是一個把復(fù)雜的情況簡單化的過程，是一個把非結(jié)構(gòu)化的場景收斂成半結(jié)構(gòu)化或者結(jié)構(gòu)化的過程。

因此，掌握一些戰(zhàn)略思考的方法可以幫助我們化繁為簡、抓大放小。以下是我個人創(chuàng)業(yè)和投資經(jīng)歷中沉淀的一些思考方法，不追求完整的體系，分享出來供大家參考。值得補(bǔ)充說明的是，以下思考方法主要針對互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目。?

1、勢和渠的思維

創(chuàng)業(yè)選擇項(xiàng)目時，首先需要思考的是是否具有“大勢”，即所選擇的領(lǐng)域必須具有足夠的市場空間。假想你眼前有一杯水，如果放到800米的高樓上，肯定具有了一定的“勢”，但是這杯水倒下來，也就是下了幾滴毛毛雨。如果場景切換為長白山天池，在2744米的山頂上有著20.4億立方米的水量，無論從高度還是體量，都讓這座天池具有了巨大的“勢”。換句話說，如果砸開一個口子，就會有海量的水傾瀉而下。

有了“大勢”還得有“良渠”，否則就會洪水泛濫，在創(chuàng)業(yè)層面就是服務(wù)交付層面的失控。因此，建立穩(wěn)固的“良渠”是創(chuàng)業(yè)者需要充分考慮的問題。“良渠”在創(chuàng)業(yè)層面通常表現(xiàn)為技術(shù)壁壘、運(yùn)營能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、交付體系等方面的要素。

值得指出的是，這里的“勢”既有體量(容量)層面的含義，也有時間趨勢方面的含義，即從趨勢上來看，時間在你這邊，否則可能只是一個過渡產(chǎn)品。

很多創(chuàng)業(yè)者從自身經(jīng)歷和痛點(diǎn)出發(fā)，有時候容易自我強(qiáng)化，切中的也是剛需，但是需求并不普遍，因而不具備“大勢”。這是前提，不可或缺。

2、用戶思維

對于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)來說，免費(fèi)或者倒貼的方式通常被互聯(lián)網(wǎng)思維的假象所掩蓋。原來收費(fèi)的產(chǎn)品或者服務(wù)現(xiàn)在免費(fèi)提供給用戶了，傳統(tǒng)意義上的“客戶”在這里消失了。無論是智能硬件、APP工具還是O2O領(lǐng)域，通過免費(fèi)或者倒貼的方式鉤過來的是否是一個持續(xù)黏性的用戶很重要，否則，前面的燒錢沒有戰(zhàn)略上的意義。

通過很多項(xiàng)目的驗(yàn)證，我們發(fā)現(xiàn)一個有意思的結(jié)論：無論是智能硬件還是純APP工具，如果只是純工具屬性，其用戶粘性和平臺屬性通常較弱，比如常見的日歷工具、圖片工具、天氣工具、名片工具、記錄工具、詞典工具等，如果不能將用戶有效地引導(dǎo)至一個持續(xù)互動的社交場景(UGC)或者強(qiáng)內(nèi)容場景(PGC)，那么用戶黏性和活躍度將是一個比較大的問題。如果平臺缺乏必要的活躍度和黏性，那么后續(xù)的轉(zhuǎn)化和變現(xiàn)將面臨較大的挑戰(zhàn)。這樣的項(xiàng)目，即使前期融到資金，后續(xù)融資也將缺乏投資邏輯的支撐。最明顯的例子莫過于曾經(jīng)火爆一時的“臉萌”。

值得指出的是，對于那些做得比較早的，具有強(qiáng)工具需求的APP，也可以憑借海量的用戶獲得資本的青睞，從而在后期通過拓寬延伸性功能做實(shí)用戶黏性，最后有可能實(shí)現(xiàn)“軟著陸”，否則，最終也是難逃一“死”。

對于工具屬性比較強(qiáng)的APP來說，將用戶引導(dǎo)至高頻的場景只是通過了第一關(guān)，如何實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)才是其最終的考驗(yàn)。

關(guān)于這個話題，我在《智能硬件：你找到替代性拐點(diǎn)和第二場景了嗎?》和《從工具到社區(qū)到電商到底有多遠(yuǎn)?》兩篇文章中有較為深入的探討。

3、產(chǎn)品思維

針對海量的用戶需求，提供具有足夠替代性拐點(diǎn)價值的產(chǎn)品是互聯(lián)網(wǎng)公司的使命。但是，在設(shè)計(jì)產(chǎn)品功能時，需要在主流目標(biāo)用戶中尋求用戶需求的最大公約數(shù)，以簡單易用的產(chǎn)品切中用戶的核心痛點(diǎn)和爽點(diǎn)。

在定義產(chǎn)品時，不僅需要考慮用戶對功能和質(zhì)量的期望，更需要考慮主流目標(biāo)人群的成本可接受區(qū)間。以智能硬件和O2O服務(wù)來說，大部分的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目都是以“中間市場定位”切入的，即以“中低的成本”和“中高的質(zhì)量”滿足最大范圍用戶的需求，如下圖所示，可實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品組合只能在出現(xiàn)在菱形中，任何超出菱形左右兩條邊的組合都是偽需求，當(dāng)然最好的情形是圖中對角線所代表的產(chǎn)品組合。因此，產(chǎn)品經(jīng)理為用戶設(shè)計(jì)產(chǎn)品時，需要在質(zhì)量(或功能)和成本之間尋求最佳的平衡。

對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來說，遵循“普遍、顯性、剛需、高頻”的原則(有時候在頻次上需要妥協(xié))可以更好地保證項(xiàng)目在用戶擴(kuò)張方面不會過早地遭遇瓶頸。

此外，對于今天很火熱的O2O和2B的項(xiàng)目來說，我們還需要從另外一個維度進(jìn)行思考。在《商業(yè)計(jì)劃書——戰(zhàn)略思考的工具》一文中，我曾對產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行過嚴(yán)格的區(qū)分。按照我的理解，產(chǎn)品和服務(wù)最大的區(qū)別在于，產(chǎn)品是有形化的，其生產(chǎn)、交付和使用三者是分離的，而服務(wù)是無形的，其生產(chǎn)、交付和使用三者是同步的。基于這樣的區(qū)分，我們可以把所有的項(xiàng)目歸在四個象限(加原點(diǎn))：純產(chǎn)品或平臺、強(qiáng)產(chǎn)品弱服務(wù)、強(qiáng)產(chǎn)品強(qiáng)服務(wù)、強(qiáng)服務(wù)弱產(chǎn)品、純服務(wù)。不同象限代表了不同的可復(fù)制性，從而具有不同的成本結(jié)構(gòu)。

嚴(yán)格區(qū)分產(chǎn)品和服務(wù)對于“信息+服務(wù)+資源”的O2O類項(xiàng)目來說，非常有必要。因?yàn)閷τ贠2O類項(xiàng)目來說，其瓶頸往往在線下的服務(wù)。如果能夠通過平臺化或產(chǎn)品化的方式弱化服務(wù)，則可以大大優(yōu)化其成本結(jié)構(gòu)，并大幅提升其可擴(kuò)張性。

4、場景思維

俗話說，“人同此心，心同此理”。我們所設(shè)計(jì)的每一個產(chǎn)品的細(xì)節(jié)都來源于對用戶具體使用場景的洞察。絕大部分用戶在選擇產(chǎn)品時都是遵循“追求最簡”和“趨利避害”的底層原則。

因此，大部分情況下，我們所提供的產(chǎn)品和服務(wù)需要符合用戶的使用習(xí)慣和心智認(rèn)知。比如，設(shè)計(jì)一款老人或者兒童社交產(chǎn)品，就應(yīng)該考慮老人或者兒童社交的場景特點(diǎn)以及使用習(xí)慣。而對于一款智能硬件的產(chǎn)品來說，要將用戶從第一場景延伸到第二場景，必須要符合“情景相依”和“自然延伸”的特點(diǎn)，如體重秤可以讓用戶到朋友圈分享減肥戰(zhàn)果，但一款空氣監(jiān)測設(shè)備則可能無法讓用戶每天將室內(nèi)的空氣質(zhì)量分享至朋友圈。再比如，上門洗車的項(xiàng)目需要考慮用戶對于上門洗車在“趨利避害”方面的收益，得到什么利，避了什么害?用戶希望洗車的場景是什么樣的?

有時候，用戶場景是可以引導(dǎo)和再造的。舉個例子，傳統(tǒng)的中餐館設(shè)定的場景就是你坐到桌子上，然后吆喝服務(wù)員過來點(diǎn)菜，中間還有若干服務(wù)請求，最后要需要服務(wù)到你的桌子邊上來買單。而肯德基給你設(shè)定的場景就是你需要排隊(duì)點(diǎn)餐和付費(fèi)，然后自助式取餐、自助式收盤子，同時你還不介意和別人共用一張桌子。這兩種場景顯然決定了不同的運(yùn)營復(fù)雜度和成本效率。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品也可以通過不同的玩法給用戶設(shè)定不同的場景，從而造就不同的用戶黏性。

5、價值要素思維

一個木桶之所以能夠裝水，是因?yàn)榫邆淞巳龢訓(xùn)|西：圍城一圈的木板、圈住木板的鐵絲以及底板。這是一個木桶不可或缺的三個價值要素。對于大部分的用互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)行業(yè)的項(xiàng)目來說，除了打造一個平臺建立連接之外，依然需要思考為用戶形成價值閉環(huán)需要提供哪些價值要素。你的存在為市場提供了哪些增量價值，這些價值是否傳統(tǒng)的交易模式轉(zhuǎn)移為互聯(lián)網(wǎng)交易模式提供了必要的保障。

比如對于，大部分的O2O項(xiàng)目來說，“信息+服務(wù)+資源”是一個標(biāo)準(zhǔn)范式，其中信息和資源會逐步云端化，由平臺方提供，而服務(wù)則由本地化的商戶提供。但是作為平臺方，依然需要發(fā)揮“平臺紅利、品牌紅利、管理紅利”三個方面的價值。

作為投資人來說，重點(diǎn)需要考慮的是，項(xiàng)目在0到1、1到10、10到100、100到1000各階段，市場需要平臺方發(fā)揮的價值應(yīng)該有哪些?平臺方是否有能力能夠發(fā)揮這些價值?平臺方發(fā)揮這些價值的方式從社會層面來看，是否是一種效率改進(jìn)?

明確這些問題的答案，也就能大致明白創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是否有能力打造一個“良渠”。

6、終極思維(或均衡思維)

終極思維(或均衡思維)其實(shí)是一種戰(zhàn)略思維。什么是戰(zhàn)略?戰(zhàn)略就是站在未來看現(xiàn)在。終極思維要求創(chuàng)業(yè)者或者投資人站在產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的高度思考在未來或者均衡狀態(tài)下的產(chǎn)業(yè)格局和競爭格局。

創(chuàng)業(yè)初期大部分人都是選擇某一個細(xì)分領(lǐng)域進(jìn)行切入。然而，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，原來相鄰行業(yè)的項(xiàng)目會實(shí)現(xiàn)橫向的整合，有些過于低頻或者用戶規(guī)模較小的平臺可能會被更加高頻或者更大規(guī)模的平臺所整合。

比如，最近有位天使投資人投了一個熱點(diǎn)區(qū)域小區(qū)車位共享的早期項(xiàng)目，在經(jīng)過一段時間推廣，發(fā)現(xiàn)物業(yè)公司普遍難以搞定之后決定轉(zhuǎn)型做代泊，然后征詢我的意見。我個人認(rèn)為，拼車和代駕業(yè)務(wù)在某種程度上其實(shí)不屬于嚴(yán)格意義上的O2O，沒法實(shí)現(xiàn)有效的插裝，最終拼的是用戶密度和資源密度的匹配。因此，滴滴必然是先做拼車后做代駕。那么當(dāng)?shù)蔚巫鐾昶窜嚭痛{之后，會不會切入代泊或者停車領(lǐng)域，個人認(rèn)為，從終極狀態(tài)來看是必然的。因?yàn)椋越K極狀態(tài)或者均衡狀態(tài)來看，同一個海量的用戶池分別使用滴滴和另外一個停車或者代泊應(yīng)用可能是不符合用戶習(xí)慣的。當(dāng)然，因?yàn)橥＼嚭痛炊急戎?代泊相對較輕)，因此具有一定程度的插樁。所以這個市場留給停車和代泊一定的時間去發(fā)展，但是有一點(diǎn)是可以肯定的，做停車的應(yīng)用最后一定會首先切入代泊，因?yàn)檎碱I(lǐng)了車位資源后利用眾包模式吸引代泊師傅是相對容易的，還是“信息+服務(wù)+資源”。

那么此時，對于創(chuàng)業(yè)者來說，需要思考的是，能否在巨頭切入之前“上島”或者“上岸”。而對于投資人來說，則需要充分考慮這個市場的格局在多大的速度上進(jìn)行演變。

關(guān)于終極思維或者均衡思維，我之前提出過一個“薯片理論”，用以概括產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的一搬規(guī)律，并提出產(chǎn)業(yè)發(fā)展早期是“大市場、小作坊”的各種“私有云”，而隨著產(chǎn)業(yè)成熟，產(chǎn)業(yè)鏈上下游會演變成一系列疊加的“薯片狀”的“公有云”，這種演變受交易成本規(guī)律和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)所左右。感興趣的朋友可以參閱《商業(yè)計(jì)劃書——戰(zhàn)略思考的工具》一文。

7、偏差思維(或迭代思維)

過去幾年和技術(shù)人員打交道比較多，發(fā)現(xiàn)很多技術(shù)人員(當(dāng)然也包括很多非技術(shù)人員)都具有很強(qiáng)的技術(shù)性思維。技術(shù)性思維通常具有以下幾個特點(diǎn)：1、追求完美，要么0要么1;2、喜歡扣小概率事件;3、不能夠容忍不確定性。技術(shù)性思維的人很容易一葉障目，容易“一根筋”，掉進(jìn)自己所設(shè)定的思維陷阱而不得突圍。

創(chuàng)業(yè)或投資，其實(shí)都需要面臨很多不確定性。因此，需要更加柔性和動態(tài)的思維，需要克服思想上的“精神潔癖”。尤其是做產(chǎn)品經(jīng)理，更是不能“一竿子插到底”，需要在動態(tài)中把握平衡，需要在不確定性中尋求核心主線，在容忍缺陷中迭代改進(jìn)。每當(dāng)我碰到這種技術(shù)性思維，我的不二口訣就是“以偏差代替無序，迭代改進(jìn)”。

偏差思維要求要求創(chuàng)業(yè)者或者投資人能夠忍受一定的偏差和瑕疵，抓住核心問題，不以偏概全。

當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)者更多是“證實(shí)”的思維，而投資人更多是“證偽”的思維，這是由他們各自的角色所導(dǎo)致的風(fēng)險偏好不同決定的。

8、品牌思維(或定位思維)

傳統(tǒng)商貿(mào)和互聯(lián)網(wǎng)商貿(mào)的最根本變化在于，流量機(jī)制發(fā)生了變化。傳統(tǒng)零售終端主要依靠物理位置和品牌導(dǎo)流(位置性流量+品牌性流量)，而互聯(lián)網(wǎng)商貿(mào)依靠互聯(lián)網(wǎng)平臺導(dǎo)流(平臺性流量+品牌性流量)。同樣是品牌，但其內(nèi)涵已經(jīng)發(fā)生了變化。傳統(tǒng)產(chǎn)品或者服務(wù)的品牌更加垂直化和專業(yè)化，原因在于，用戶心智很難接受內(nèi)涵復(fù)雜的品牌。而互聯(lián)網(wǎng)商貿(mào)時代，則需要進(jìn)一步區(qū)分產(chǎn)品品牌和服務(wù)平臺。比如京東，其所售的具體產(chǎn)品依然存在很強(qiáng)的產(chǎn)品品牌，但作為一個電商平臺，其平臺因?yàn)榫邆淞似放菩?yīng)而具備了平臺性流量的能力。

由于平臺性流量具有明顯的交叉導(dǎo)流效應(yīng)，因此，互聯(lián)網(wǎng)時代的綜合電商平臺和垂直電商平臺都具備一定的品牌影響力(非產(chǎn)品品牌)。平臺所形成的用戶漏斗需要依靠品牌進(jìn)行強(qiáng)化和維持，但此時的品牌已完全不同于傳統(tǒng)零售時代單個產(chǎn)品的品牌對用戶的吸附能力。

對于O2O領(lǐng)域來說，品牌對于破解“信任不對稱”更是非常關(guān)鍵。在某種意義上來說，品牌和品質(zhì)之間具有互鎖效應(yīng)。產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)在某種程度上是由其品牌決定的，原因在于，當(dāng)品牌作為一個顯性信號尚不能為產(chǎn)品或服務(wù)帶來品牌溢價時，商家沒有太強(qiáng)的動力對其品質(zhì)進(jìn)行過度投入。所以，傳統(tǒng)的服務(wù)業(yè)態(tài)中，缺乏品牌效應(yīng)的商家由于賣不起高價而以次充好就是必然現(xiàn)象。對于需要整合這些傳統(tǒng)服務(wù)商家的O2O平臺來說，建立統(tǒng)一的品牌背書，從而幫助商家贏得客戶的信任是一種不可或缺的價值要素。當(dāng)然，品牌對于品質(zhì)其實(shí)是一種弱保證，當(dāng)利益和成本不對稱時，線下商家可能會存在投機(jī)行為。因此，作為平臺方，不僅要為線下商家提供“品牌紅利”，更需要為整個市場提供“管理紅利”，只有這樣才能“優(yōu)幣驅(qū)逐劣幣”，實(shí)現(xiàn)良性業(yè)態(tài)。

對于投資人來說，考察創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是否具有良好的品牌運(yùn)作能力是一個必不可少的環(huán)節(jié)。

9、集成思維

對于大部分O2O項(xiàng)目而言，“信息+服務(wù)+資源”已經(jīng)成為一個標(biāo)準(zhǔn)范式。服務(wù)是水泥，資源是磚塊，如何解決服務(wù)對資源的有效集成，并突破“規(guī)模-質(zhì)量-成本”鐵三角的約束是關(guān)鍵。

幾年前接觸過一個項(xiàng)目管理方法論(PRINCE2)，不同于大家常見的PMBOK項(xiàng)目管理體系的是，PRINCE2是通過產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)(PBS)倒推任務(wù)的分解，而不是直接建立任務(wù)分解結(jié)構(gòu)(WBS)。這就是使得所有的任務(wù)的實(shí)現(xiàn)質(zhì)量完全是瞄準(zhǔn)最終產(chǎn)品要求的。建議做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的兄弟可以借鑒這個方法論體系。

在PRINCE2中，區(qū)分了兩種最終產(chǎn)品形態(tài)：集成產(chǎn)品和組合產(chǎn)品。組合產(chǎn)品的最終價值基本不會因?yàn)榻M合而折損，而集成產(chǎn)品的最終價值則不僅僅取決于組合內(nèi)產(chǎn)品的單體價值，更取決于集成服務(wù)的品質(zhì)。比如，中秋月餅搭配紅酒和人參做成禮盒裝進(jìn)行銷售就屬于組合產(chǎn)品，而裝修、私廚、戶外旅游等絕大部分O2O項(xiàng)目都屬于集成產(chǎn)品。

因此，對于O2O項(xiàng)目來說，集成服務(wù)在很大程度上決定了最終的用戶體驗(yàn)，這也通常成為這類平臺后期發(fā)展的一個重要障礙。如何通過技術(shù)或者管理的手段有效地解決在規(guī)模放量之后的質(zhì)量和成本控制問題，是考驗(yàn)O2O平臺的關(guān)鍵所在。

10、資本思維

我經(jīng)常和創(chuàng)業(yè)者交流，對于那些資本驅(qū)動的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來說，真正的門檻不在于業(yè)務(wù)拓展，而在于投資人心里的門檻。但投資人會說，“如果你什么都不缺(相對來說)，只缺錢”，那么錢肯定不是問題。所以，歸根結(jié)底，還是創(chuàng)業(yè)者要找到好的軌道，好的人，好的商業(yè)模式，然后拿出執(zhí)行力，最后再去跟投資人談錢。

經(jīng)常碰到很多創(chuàng)業(yè)者跟我講，“我現(xiàn)在什么都不缺，只缺錢”，但你聊一個小時之后發(fā)現(xiàn)，其實(shí)他(或她)是不太理解資本的邏輯的，也根本不只是“只缺錢”的問題。

對于VC投資來說，其投資邏輯簡單來說就是“跑道足夠長、引擎足夠強(qiáng)大、團(tuán)隊(duì)足夠牛逼、產(chǎn)品足夠尖叫、燃料足夠充足”，其中前面四個條件是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要搞定的，最后一個是資本市場可以提供的。

對于資本來說，首先是考察你所在跑道的邏輯是否成立，其次是看項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能否在這條跑道上跑出前幾名。此時，涉及到對當(dāng)前以及未來競爭格局的判斷。

所有的商業(yè)模式，不外乎兩點(diǎn)，“賣東西給用戶，或者把用戶賣掉”，前者是做交易，后者是做媒體。但無論如何，好的商業(yè)模式，其投資邏輯最基本的要點(diǎn)還是“干柴烈火”的邏輯，即市場上要有海量的“干柴”，而團(tuán)隊(duì)擁有可以星火燎原的“烈火”。

如何深入理解資本的邏輯以及如何通過一份合格的商業(yè)計(jì)劃書向投資人充分展示投資邏輯，感興趣的朋友可以參閱《商業(yè)計(jì)劃書——戰(zhàn)略思考的工具》一文。

后記

其實(shí)，關(guān)于創(chuàng)業(yè)和投資的思維，這是一個太不能言說的話題，每個人的背景不同，知識結(jié)構(gòu)不同，其思維邏輯必然大不相同。建立思維方法和分析框架是為了簡化決策，絕不是束縛自己的思路。無論創(chuàng)業(yè)還是投資，找到方法論固然重要，但關(guān)鍵時候的魄力和勇氣同樣重要。

對于投資人來說，投進(jìn)去一個項(xiàng)目不代表一定成，否掉的項(xiàng)目也不代表它一定不成，投資人永遠(yuǎn)只能“活在當(dāng)下”，做當(dāng)時認(rèn)為正確的決定，追求當(dāng)時的“相對大概率事件”。做出一個投資決策，既有必然因素，也有偶然因素，還可能跟投資機(jī)構(gòu)當(dāng)前的投資組合、投資熱點(diǎn)、投決會的集體決策機(jī)制、其他項(xiàng)目的推進(jìn)等諸多因素相關(guān)。因此，錯過事后來看的好項(xiàng)目是常態(tài)。

集體決策的機(jī)制就好比民主的體制，選出的人不一定是最好的，但也一定不會是最壞的。投資機(jī)構(gòu)追求的是穩(wěn)定持續(xù)增長的業(yè)績，常青樹才是王道！不能事后諸葛亮。所以，針對Airbnb創(chuàng)始人曬出的七封投資人的拒絕信，我認(rèn)為不存在“打臉”一說。

牛逼的成功項(xiàng)目和“牛逼”的失敗項(xiàng)目往往都是牛逼的投資人投的，這充分說明了VC投資需要一定的“賭性”。不同的是，真正的牛逼的投資人在賭性上多了一些“常識、邏輯和視野”(這也是九軒資本秉承的投資方法論)，而不牛逼的投資人空有常識、邏輯和視野。