“一邊是突飛猛進(jìn)的戰(zhàn)略與業(yè)績，一邊是日益凸顯的資金與組織壓力。一邊是冰冷的海水，一邊是升騰的火焰。”這是賈躍亭眼里的樂視。

11月6日晚，在樂視成立12周年之際，賈躍亭發(fā)內(nèi)部信反思因節(jié)奏過快導(dǎo)致公司資金不足，宣布要停止燒錢擴(kuò)張：“我們的資金和資源其實(shí)非常有限。一方面樂視汽車前期投入巨大，陸續(xù)花掉100多億的自有資金，直接導(dǎo)致我個(gè)人對LeEco的資金支持不足?！?/p>

這是賈躍亭第一次公開談及他對公司發(fā)展節(jié)奏過快的反思，并認(rèn)為管理層應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任。他認(rèn)為非上市公司LeEco在節(jié)奏和組織能力上出現(xiàn)了問題，其他問題包括融資能力不強(qiáng)，方式單一、資本結(jié)構(gòu)不合理，外部融資規(guī)模難以滿足快速放大的資金需求。他還聲稱樂視將結(jié)束過去三年的燒錢階段，轉(zhuǎn)向經(jīng)營和盈利，并對公司組織管理進(jìn)行第三次調(diào)整。

他同時(shí)宣布樂視進(jìn)入生態(tài)戰(zhàn)略第二階段：以經(jīng)營為導(dǎo)向、聚焦現(xiàn)有生態(tài)和區(qū)域市場、高質(zhì)量和可持續(xù)增長將成為樂視接下來發(fā)展的關(guān)鍵詞。

燒錢擴(kuò)展的樂視疑云

從一個(gè)名不見經(jīng)傳的視頻網(wǎng)站，到A股資本市場上最會(huì)講故事的“妖股”上市公司；從以版權(quán)分銷業(yè)務(wù)起家，到推出超級(jí)電視、超級(jí)手機(jī)、超級(jí)汽車等的超級(jí)生態(tài)圈；從一個(gè)小小的樂視網(wǎng)，到孵化出樂視影業(yè)、樂視體育、樂視移動(dòng)、樂視云四大獨(dú)角獸；樂視和賈躍亭的野心和胃口在不斷膨脹。

200億建立超級(jí)工廠計(jì)劃、并購易到、30億元控股酷派、入股TCL、20億美元并購Vizio等等，從去年開始，樂視以自主經(jīng)營+外部并購方式快速做大高價(jià)值用戶規(guī)模，建立廣泛用戶聯(lián)結(jié)權(quán)。

然而，過去幾周里，傳言樂視在美國投資汽車工廠受停工威脅、樂視手機(jī)陸續(xù)傳出拖欠供應(yīng)商貨款的消息、樂視商城用戶預(yù)定手機(jī)不能及時(shí)發(fā)貨。樂視金融近期亮相的同時(shí)，樂視股價(jià)也下跌不止，截止到發(fā)稿，樂視網(wǎng)（300104）股價(jià)38.94元，市值三天縮水近百億。從6月3日復(fù)牌后最高點(diǎn)的60.98元，到現(xiàn)在，樂視網(wǎng)已經(jīng)跌去了三成。

2016年1月，樂視體育與北京國安宣布達(dá)成合作此外，還有傳樂視在美國投資。計(jì)劃在兩年內(nèi)出資20億占北京國安50%的股權(quán)。但由于聯(lián)賽注冊時(shí)間的限制，樂視最終僅以5000萬人民幣贊助冠名國安。國安俱樂部名譽(yù)董事長羅寧此前接受媒體采訪時(shí)表示，樂視沒錢了，只給了5000萬元冠名費(fèi)用，沒有繼續(xù)執(zhí)行增資擴(kuò)股方案。

賈躍亭在全員信中稱，目前資金比較緊缺的問題還是集中在手機(jī)上，主要是手機(jī)供應(yīng)鏈的問題。然而事實(shí)卻是樂視生態(tài)中的各子生態(tài)均處在缺錢狀態(tài)，規(guī)模不夠大還燒錢虧損不止。

除了手機(jī)業(yè)務(wù)外，賈躍亭將資金的短缺歸結(jié)到其在汽車生態(tài)中投入過猛。在賈躍亭接受騰訊科技采訪時(shí)表示，當(dāng)初樂視決定做汽車，算下來至少需要四、五百億資金投資，內(nèi)外部都在質(zhì)疑這個(gè)決定，但樂視造車可能會(huì)讓中國首次站在該領(lǐng)域世界前沿，自己目前已經(jīng)投入100多億資金，這是導(dǎo)致樂視整體缺錢的重要原因。

燒錢的遠(yuǎn)不止這些，年初樂視體育以27億的價(jià)格競得中超16、17兩年的新媒體獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)的交易一時(shí)間業(yè)界嘩然。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，樂視體育目前所掌握的賽事版權(quán)已多達(dá)200余項(xiàng)，其中包括歐洲五大聯(lián)賽、CBA、歐冠、亞冠等頂級(jí)賽制。

除了資金短缺，賈躍亭首次對外強(qiáng)調(diào)了樂視蒙眼狂奔造成的組織管理的不足，“以往各個(gè)組織獨(dú)立奔跑時(shí)，偏重自身發(fā)展、缺乏大局意識(shí)，造成生態(tài)割裂、跨組織之間協(xié)同低下、沒有形成真正的生態(tài)化反?！?/p>

毋庸置疑，樂視的融資造血能力，跟不上持續(xù)的大額燒錢的速度。方式單一、資本結(jié)構(gòu)不合理，外部融資規(guī)模難以滿足快速放大的資金需求。賈躍亭自己也表示，樂視糧草供應(yīng)不及時(shí)，后勁已經(jīng)明顯乏力。關(guān)于上市公司，賈躍亭認(rèn)為自己過往關(guān)注度不夠，并表達(dá)了對樂視網(wǎng)長期價(jià)值投資股東的感念和歉意。接下來，股民或可在資產(chǎn)注入預(yù)期、業(yè)績表現(xiàn)以及大股東支持等方面期待樂視網(wǎng)表現(xiàn)。

面對現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)，賈躍亭稱，樂視要快速進(jìn)入“第二階段?！叭蚧瘧?zhàn)略擴(kuò)張告一段落，階段性聚焦現(xiàn)有中、美和印度三大區(qū)域價(jià)值市場，分步取得真正突破；組織能力要與戰(zhàn)略節(jié)奏高度匹配，要實(shí)現(xiàn)組織能力超前建設(shè)?！彼硎?，“我和公司管理層將為此承擔(dān)責(zé)任。即日起，我自愿永遠(yuǎn)只領(lǐng)取公司1元年薪?！?/p>

一元年薪的CEO們

大周一，賈躍亭的“一元年薪”瞬間刷了滿屏。很多人認(rèn)為，此舉有利于恢復(fù)股東和投資人的信心。然“1元年薪”并非賈躍亭首創(chuàng)，喬布斯、扎克伯格、劉強(qiáng)東等都提過。畢竟，年薪本就不是他們的主要收入來源。

蘋果創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯

喬布斯作為蘋果的聯(lián)合創(chuàng)始人，在任職期間年薪只有1美元，且沒有像其他蘋果高管一樣得到大量獎(jiǎng)金和補(bǔ)貼。他曾說過：“23歲時(shí)，我有100萬美元，24歲時(shí)，我有1000萬，25歲時(shí)，我有超過1億美元資產(chǎn)。但這對我并不重要，我不是為錢做這些事情的?！?/p>

從另一方面來看，喬布斯擁有蘋果550萬股票，同時(shí)他也是迪斯尼的最大個(gè)人股東，他擁有迪斯尼7.4%股票，市值百億美元。

Facebook創(chuàng)始人扎克伯格

從2013年開始，扎克伯格每年只領(lǐng)1美元的年薪，并且放棄任何獎(jiǎng)金。他表示：“我的確掙夠了錢，所以我只需盡我所能做到最好，而不去管我的工資是多少?！钡珜τ谑掷飺碛写罅抗蓹?quán)，身價(jià)上千億的世界第四大富豪小扎來說，年薪根本不是問題。

京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東

國內(nèi)只拿1元年薪的代表非劉強(qiáng)東莫屬，但劉強(qiáng)東怎么可能只靠年薪活。

2015年，京東董事會(huì)批準(zhǔn)針對劉強(qiáng)東的一項(xiàng)為期10年的薪酬計(jì)劃，劉強(qiáng)東在計(jì)劃規(guī)定的10年內(nèi)，每年基本工資為1元，且沒有現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。伴隨這一薪酬計(jì)劃的是一項(xiàng)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，劉強(qiáng)東被授予2600萬股A股股權(quán)，相當(dāng)于公司所有流通股的0.9%，這筆股權(quán)每股執(zhí)行價(jià)格為16.70美元，相當(dāng)于每股ADS33.4美元。

谷歌：謝爾蓋·布林、拉里· 佩奇、埃里克·施密特

谷歌的兩位聯(lián)合創(chuàng)始人布林與佩奇都是“1美元俱樂部”的會(huì)員。布林自2011年正式出任谷歌CEO起，每年的年薪就只有1美元。而佩奇在2013年之前，則1分年薪也無，2013年之后，年薪才漲至1美元。不過谷歌的飛速發(fā)展，使得這兩位早早身價(jià)達(dá)數(shù)百億美元。

此外谷歌前CEO現(xiàn)Alphabet董事長施密特年薪也只拿1美元。

甲骨文：拉里·埃里森

甲骨文的公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼前CEO拉里·埃里森的年薪也為1美元。

拉里·埃里森是全球第五大最富有的人，身價(jià)543億美金。他是甲骨文公司（Oracle）的創(chuàng)始人，是硅谷歷史上任期最長的CEO。雖然他不是全球首富，但是在1988-2015年期間，他的財(cái)富增長是全球第一，速度高達(dá)14658%。

《鋼鐵俠》中主角Tony Stark的原型之一就是埃里森，他也在《鋼鐵俠2》中客串了一個(gè)億萬富翁、花花公子軟件巨頭的角色。

（來源：投資界　 王瓏娟）

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