在阿里巴巴、京東等巨頭狂奔的年代，電商行業(yè)還有機(jī)會(huì)嗎？或者說下一個(gè)阿里巴巴、京東又在哪里？在電商創(chuàng)投領(lǐng)域會(huì)產(chǎn)生類似創(chuàng)新工場(chǎng)的孵化器嗎？

在電商行業(yè)資深人士、云電商基金創(chuàng)始人王鋼看來，電商的空間比大家想象的還要大，而打開電商未來的密鑰在80后90后那里，電商的美好時(shí)代才剛剛開始。

“接下來，我唯一的職業(yè)和興趣就是，幫助年輕的電商創(chuàng)業(yè)群體。”王鋼說。不過對(duì)于投資人這個(gè)身份，王鋼更喜歡講“孵化器”?！熬拖衲鸽u孵小雞那樣，潤(rùn)物無聲又充滿溫暖力量和堅(jiān)韌。”

打造電商生態(tài)是未來的痛點(diǎn)

成立了云電商基金之后，在物色電商創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)，王鋼在與大量年輕的電商創(chuàng)業(yè)者接觸之后，深深感到不僅僅是資金，而是電商整體創(chuàng)業(yè)環(huán)境、配套措施等等都嚴(yán)重不足，成為制約好想法落地的關(guān)鍵點(diǎn)。

“最簡(jiǎn)單的，比如說在電商平臺(tái)開個(gè)門店，需要解決店鋪裝修、網(wǎng)絡(luò)、物流、倉儲(chǔ)等一系列的問題，消耗掉他們絕大多數(shù)的精力，這個(gè)時(shí)候好想法只能執(zhí)行一小半或更少。”王鋼覺得，如果能夠解決這些“痛點(diǎn)”，讓創(chuàng)業(yè)者聚焦于創(chuàng)業(yè)和想法上，一定可以培育出更具潛力的項(xiàng)目來。

期間，幾個(gè)知名的“淘寶村”也吸引了王鋼的注意。在這個(gè)村落里，已經(jīng)形成了一個(gè)相對(duì)完善的生態(tài)體系，各種配套齊全，在促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，也培養(yǎng)了大量的電商人才。而且相比一線城市，這里的各種成本支出也更低，可以降低創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

王鋼于是調(diào)整重點(diǎn)，瞄準(zhǔn)電商基礎(chǔ)比較薄弱的二三線城市，整合各種資源，推出了多個(gè)電商創(chuàng)業(yè)“生態(tài)村”——自由90。在這個(gè)基地里，電商所需要的一切配套措施：物流、倉儲(chǔ)、CRM系統(tǒng)、培訓(xùn)、在線運(yùn)營等一應(yīng)俱全，由他們整合和引進(jìn)電商人才和資源，幫助和扶持年輕的創(chuàng)業(yè)者?！爸灰泻玫膭?chuàng)意和想法，你就可以在這里自由飛翔?！蓖蹁撜f。

投人比投項(xiàng)目還重要

“40年前，讓你投一筆資金，給一個(gè)輟學(xué)的研二小伙創(chuàng)辦微軟，你會(huì)投嗎？15年前，讓你投一筆資金，給屢次創(chuàng)業(yè)失敗的英語老師創(chuàng)辦阿里巴巴，你會(huì)投嗎？10年前，讓你投一筆資金，給兩個(gè)一心想著泡妹子的大學(xué)生創(chuàng)辦?facebook，你會(huì)投嗎？”在問及如何選擇投資項(xiàng)目時(shí)，王鋼發(fā)起了一連串的反問。

一直以來，在創(chuàng)投領(lǐng)域，一直有兩個(gè)派別“賭選手還是賭賽道”，也都有不少的成功案例。不過對(duì)于王鋼來說，項(xiàng)目模式固然重要，但他更愿意“投對(duì)人”，因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目最終如何很大程度取決于創(chuàng)業(yè)者的能力和人格魅力。

“一個(gè)項(xiàng)目，我愿不愿意投資，我會(huì)主要看操盤的人。你有沒有意愿和團(tuán)隊(duì)支撐你把這個(gè)事情做成。”王鋼說，比如當(dāng)年阿里巴巴的模式就是搭建一個(gè)信息展示頁面，收取服務(wù)費(fèi)。這種模式無論在當(dāng)初還是現(xiàn)如今，都是不靠譜的事。其核心在哪里呢？還是馬云的執(zhí)著和18人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)目標(biāo)的堅(jiān)定。

王鋼表示，這個(gè)時(shí)代聰明人太多了，但聰明反被聰明誤，保持創(chuàng)業(yè)的初心十分重要。