連續(xù)創(chuàng)業(yè)者王興在經(jīng)歷不算太成功的校內(nèi)和飯否后，在美團完成了自己的積淀。

談到美團，王興認為，“O2O的機會在于形成閉環(huán)，把以往置于線下的交易環(huán)節(jié)逐漸轉(zhuǎn)移到線上；線上付款，線下消費體驗的O2O交易，是我們整個行業(yè)的核心?！蓖跖d始終堅持自己的初衷并未改變，即提供消費者和商戶之間連接的紐帶。

王興看來，在未來十年電子商務(wù)將比拼的主要是服務(wù)的戰(zhàn)場：“在過去的十年電子商務(wù)是圍繞著商品進行的，而第二個十年則是服務(wù)的電子商務(wù)蓬勃發(fā)展的十年，現(xiàn)在四年過去了，我們依然覺得這個判斷是非常正確的，在未來會有更多行業(yè)受到移動互聯(lián)網(wǎng)的顛覆式的影響?！?/p>

王興身上有著深刻的危機感，他以馬化騰曾經(jīng)說過的一句話來自省：“可能巨人倒下的時候身體還是溫暖的。”在他看來，在這個持續(xù)激烈變化的行業(yè)，美團離破產(chǎn)始終只有幾個月的時間。

在王興看來，創(chuàng)業(yè)是一個九死一生的事情，多數(shù)創(chuàng)業(yè)會失?。骸八?span style="color: rgb(118, 146, 60);">創(chuàng)業(yè)的時候必須去做一個你真的相信的和熱愛的事情，就算失敗你也會覺得付出這個過程是值得的。”

貫穿王興創(chuàng)業(yè)史的總共有三項秘訣：

一、幾乎所有的項目都來自美國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的先驅(qū)者，王興和他的團隊緊緊跟隨著美國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。

甚至在知乎上有人提問王興除了把國外的東西帶到國內(nèi)，還做了什么？王興倒是不太諱言這個問題，甚至表示在知乎上還看過這個帖子：“創(chuàng)業(yè)主要是看你給什么用戶提供什么服務(wù)，這才是最核心的價值。至于是不是原創(chuàng)，可能并不重要。”王興說泰康保險創(chuàng)始人陳東升曾經(jīng)提過一個觀念，率先模仿也是創(chuàng)新，陳東升也是一個連環(huán)創(chuàng)業(yè)者：創(chuàng)業(yè)內(nèi)容分別為拍賣、宅急送包括最后的泰康人壽，在王興看來：“要承認國外確實比我們要先進，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域更是如此，確實是他們先發(fā)明了東西，然后碰到問題，再去解決用戶的需求。就像現(xiàn)在的汽車都是四個輪子一個方向盤，不是國外做四個輪子，在中國做五個才叫創(chuàng)新?！?/p>

二、王興從創(chuàng)業(yè)開始，核心團隊幾乎不變，雖然偶有紛紛合合，但最終還是能夠走到一起。

在王興看來：“創(chuàng)業(yè)本來是件蠻不容易的事情，最好的團隊肯定是能合而不同，就是大家的技能、一些觀點不會完全一致，要不然就完全重復了，但是能夠和諧的為一個目標而努力。老祖宗說的君子合而不同，小人同而不合?！?/p>

三、吸取曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。

在多次創(chuàng)業(yè)失敗后，王興總是能在失敗的過程中學習到經(jīng)驗和教訓，并且加以改進。比如現(xiàn)在的O2O項目，在曾經(jīng)的校內(nèi)做推廣時，王興的團隊就曾經(jīng)做過類似的業(yè)務(wù)。