什么樣的人才能夠創(chuàng)業(yè)成功？創(chuàng)業(yè)成功有哪些先決條件？紅點(diǎn)創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人Geoff Yang認(rèn)為：

成功的創(chuàng)業(yè)者——那些最后成為知名企業(yè)家的——有著天生的特質(zhì)。在經(jīng)歷了多年參加會議、參與合作以及培訓(xùn)一些知名創(chuàng)始人的過程中，我發(fā)現(xiàn)，有一些屬性往往都能幫助一些創(chuàng)始人活動成功。

沒有普通的創(chuàng)始人，某種程度上他們都是非凡的，最成功的創(chuàng)始人通常都有自己的特質(zhì)。也許他們的成功故事描述了他們獲得今天的成就的原因（神童、天賦等等因素），也許是他們的激情是他們走上了更好的道路——但我更傾向于一些特質(zhì)造就了他們的成功，使他們成為優(yōu)秀的創(chuàng)始人。

如果你現(xiàn)在有創(chuàng)業(yè)的想法，那么，為了領(lǐng)先別人一步，你有必要來看看成功創(chuàng)業(yè)者必須具備的9條特質(zhì)：

1. 擁有一個(gè)積極的動機(jī)

我們常常會發(fā)現(xiàn)一些人念叨著要開公司、要創(chuàng)業(yè)，但實(shí)際上，他們并沒有創(chuàng)業(yè)愿景。這肯定是不夠的。最成功的創(chuàng)業(yè)者一定有改變世界的激情。我接觸的那些能夠接二連三創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家們，他們都有一種改變世界的激情，并且，他們對公司都有一個(gè)清晰的愿景。創(chuàng)建公司的愿望絕不是一個(gè)簡單的動機(jī)（比如想創(chuàng)業(yè)），對于有這樣企業(yè)文化的創(chuàng)業(yè)公司來說，絕對很難生存下去的。創(chuàng)業(yè)公司需要有遠(yuǎn)見、有激情，相信自己能夠改變世界。我保證，如果你建立了一家偉大的公司，匯報(bào)一定會隨之到來。

如果你沒有一個(gè)想法或者激情，那么我建議你先到一些公司去學(xué)習(xí)工作一段時(shí)間。學(xué)習(xí)如何指導(dǎo)一個(gè)工程師團(tuán)隊(duì)，學(xué)習(xí)如何激勵和管理員工，學(xué)習(xí)如何將一個(gè)概念變成實(shí)際產(chǎn)品推出。這也是你拓展自己網(wǎng)絡(luò)的機(jī)會，適當(dāng)時(shí)，你將很容易的就能夠啟動自己的項(xiàng)目，建立起創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

2. 當(dāng)他人看到混亂時(shí)你能看得到模式

作為一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資者，我的首要工作就是在企業(yè)模式還不清晰的時(shí)候去看清它們。我會從宏觀層面上去觀察發(fā)生的事情，然后選擇合適的方向進(jìn)行投資。優(yōu)秀的企業(yè)家不僅僅在于能夠看到機(jī)會，還要有能力在別人還模糊時(shí)看清楚市場模式。機(jī)會就在于別人看清楚模式之前。一旦大家都看清楚了，每個(gè)人都可以去做。模糊不清有時(shí)也是好事，在混亂中，偉大的企業(yè)往往都能看清楚未來。

3. 傳染性地相信

創(chuàng)業(yè)之初，想法只是想法，其它的什么都不是。但所有的創(chuàng)始人，要有股信念，相信自己的想法是正確的。他們不能對自己的想法存有疑問，否則，追隨者也會產(chǎn)生疑問，就無法鑒定的追隨創(chuàng)始人。一旦你創(chuàng)業(yè)，如果在你心中有一絲的疑問，你將很難組織出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)與你一起前進(jìn)。你需要向別人展現(xiàn)你的信念，讓別人相信你，還有你的團(tuán)隊(duì)一定會成功。

這是創(chuàng)業(yè)者需要克服的一個(gè)大障礙，對于僅僅有激情和了解企業(yè)模式的創(chuàng)業(yè)者來說，他們還需要向人們闡述他們正在做什么，你必須像一個(gè)布道者一樣，清晰地闡述你的思想，你的信念。因?yàn)?，你希望公司能夠成功?/p>

4. 仔細(xì)琢磨細(xì)節(jié)

創(chuàng)業(yè)時(shí)，許多人會說這樣一句話：“市場還沒有出現(xiàn)的情況下，我該如何做市場分析？”我認(rèn)為，當(dāng)你把時(shí)間、精力和榮譽(yù)投入進(jìn)去創(chuàng)業(yè)時(shí)，你要知道，你已經(jīng)投入了很大很大的投資。在此之前，你需要自己做好功課：你需要知道競爭者在做什么、市場有多大、成功之前你需要克服的障礙有哪些，以及，你憑什么能夠成功。

如果把握不好這些細(xì)節(jié)問題，你憑什么成功？

5. 做好表率

并非所有企業(yè)家都是偉大的領(lǐng)袖。只會講戰(zhàn)略講目標(biāo)的人，一般只是表面上的領(lǐng)導(dǎo)人。優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一定能起到表率作用：如果你每天最后一個(gè)到公司最先一個(gè)離開，而你的員工則加班加點(diǎn)，那你的公司命不久矣。但如果你的團(tuán)隊(duì)看到你比他們更辛苦，他們也一定愿意隨你一起努力，將公司做好。

6. 不與團(tuán)隊(duì)爭功

成功的創(chuàng)業(yè)者需要銘記：你的成功并非“你”的成功，而是團(tuán)隊(duì)的成功。找到優(yōu)秀的人，給他們足夠的信任，并承認(rèn)他們的成功。永遠(yuǎn)不要與你的團(tuán)隊(duì)爭功。偉大的人希望與偉大的人一起工作，如果你只是想要一個(gè)平庸的公司，那么找一幫凡夫俗子，坐吃山空吧。

7. 征求意見并作出決定

最成功的創(chuàng)始人往往都能夠在關(guān)鍵問題上吸納別人的建議，然后作出正確的決定?！凹媛爠t明，偏聽則暗”，一個(gè)偉大的CEO會從不同的角度征求意見，然后處理收集的信息，并作出決定。最關(guān)鍵的是，在很多相關(guān)的信息中，挑選出正確的信息，并及時(shí)作出決策。還有需要明白的一點(diǎn)是“不作出決定也是他的一種決定”。沒有人永遠(yuǎn)都是正確的，但重要的是要作出決策。如果錯了，那就在短時(shí)間內(nèi)盡快解決，然后繼續(xù)前進(jìn)。

8. 企業(yè)愿景

我在很多公司看到一些驚人的成果，這些公司的創(chuàng)始人和CEO將自己企業(yè)的愿景作為企業(yè)文化滲透到員工身上。Sonos創(chuàng)始人兼CEO John MacFarlane就是其中之一，他希望一座房子中每個(gè)房間都充滿音樂，他希望人們在房屋的任何一個(gè)地方都可以欣賞想聽的音樂。他在全球各地聘請了許多優(yōu)秀的人才，這些人純粹是為了John所承諾的愿景而來的。

9. 永遠(yuǎn)、永遠(yuǎn)、永遠(yuǎn)不要放棄

最后一點(diǎn)，很俗氣，但很實(shí)際，那就是堅(jiān)持：永遠(yuǎn)、永遠(yuǎn)、永遠(yuǎn)不要放棄。