企業(yè)服務(wù)行業(yè)帶來的商機(jī)已經(jīng)被許多創(chuàng)業(yè)者和投資人看中。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示,2014、2015年,獲得投資的企業(yè)服務(wù)公司分別是259家、442家,2016年這個(gè)數(shù)字仍在增長(zhǎng)。
企業(yè)服務(wù)公司數(shù)量的增多,對(duì)于廣大中小企業(yè)來說固然是好事,但是也產(chǎn)生了讓人頭疼的問題。就是如何選擇供應(yīng)商。
范宇的公司“企業(yè)盒子”就在做這件事——為企業(yè)挑選更靠譜的供應(yīng)商。用他自己的話說就是,類似企業(yè)服務(wù)行業(yè)的淘寶。但與淘寶不一樣的是,企業(yè)盒子里裝的都是經(jīng)過精挑細(xì)選的公司。范宇希望為廣大創(chuàng)業(yè)者進(jìn)一步降低決策成本,將更多精力用在創(chuàng)新上。
范宇做這件事不是沒有來由的。在建立企業(yè)盒子之前,他是優(yōu)客工場(chǎng)的創(chuàng)始合伙人。在優(yōu)客工場(chǎng)開業(yè)前,百度大數(shù)據(jù)出身的范宇承擔(dān)了所有的市場(chǎng)、渠道、招商、新媒體、活動(dòng)等工作,使優(yōu)客工場(chǎng)在沒有場(chǎng)地的情況下就達(dá)到80%出租率。開業(yè)后,他又著手建立了優(yōu)客工場(chǎng)的服務(wù)體系。
同時(shí)做為優(yōu)客工場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,范宇曾為優(yōu)客工場(chǎng)內(nèi)入駐的絕大多數(shù)企業(yè)培訓(xùn)過,跟他們有非常深入的交流。這個(gè)過程中,他發(fā)現(xiàn)入駐企業(yè)需要的服務(wù)主要有以下幾個(gè):
1、品牌和市場(chǎng)。
2、人力招聘。
3、技術(shù)開發(fā)和商業(yè)模式。
4、融資。
雖然目前所有的眾創(chuàng)空間都提供財(cái)稅、法務(wù)、人力、工商等各項(xiàng)服務(wù),但是目前他們能做的,也不過是幫眾創(chuàng)空間內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行對(duì)接。哪家服務(wù)更便宜、哪家更靠譜,還需要初創(chuàng)企業(yè)自己決策。因?yàn)閱蝹€(gè)空間難以打造線上線下結(jié)合的企業(yè)服務(wù)平臺(tái),那樣成本過高,也很難形成服務(wù)閉環(huán)。
對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來說,在查找合適的供應(yīng)商過程中又面臨種種問題:
1、服務(wù)商收費(fèi)陷阱與流程不透明。
2、查找服務(wù)慢,無法迅速鑒別哪家更可靠。
3、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)價(jià)格敏感。
4、對(duì)于需要慎重選擇的服務(wù),商家的可信度比產(chǎn)品價(jià)格更重要,但不知如何確定商家可信度。
如果找到的是不靠譜的供應(yīng)商,不光浪費(fèi)初創(chuàng)企業(yè)精力,甚至可能影響到初創(chuàng)企業(yè)的生存和發(fā)展?;诖?,范宇再三思索后,決定成立一個(gè)專門為中小企業(yè)挑選服務(wù)供應(yīng)商的服務(wù)商城“企業(yè)盒子”。?
與人們想象中的不同,企業(yè)盒子并不是把所有的企業(yè)服務(wù)商都放在平臺(tái)上,范宇認(rèn)為,那樣和創(chuàng)業(yè)者自己去網(wǎng)上搜索沒有本質(zhì)區(qū)別。企業(yè)盒子里的服務(wù)商目前只有147家,都是經(jīng)過篩選的,未來還將在品類上進(jìn)行精簡(jiǎn)。
那么,誰(shuí)篩選的,能有說服力嗎?
因?yàn)槌錾韮?yōu)客工場(chǎng),所以范宇有廣泛的眾創(chuàng)空間人脈資源。目前企業(yè)盒子里的供應(yīng)商是優(yōu)客工場(chǎng)、無界空間,納什空間,方糖小鎮(zhèn)等知名眾創(chuàng)空間推薦過來,企業(yè)盒子自己又篩選了一遍?,F(xiàn)在企業(yè)盒子已經(jīng)聯(lián)合了超過三十家眾創(chuàng)空間。
因?yàn)楸妱?chuàng)空間里有大量的入駐企業(yè),所以每個(gè)空間推薦的供應(yīng)商,都是許多初創(chuàng)企業(yè)真實(shí)使用過、體驗(yàn)過的,更值得信任。
企業(yè)盒子服務(wù)對(duì)象主要是各大空間運(yùn)營(yíng)商。目前,國(guó)內(nèi)光眾創(chuàng)空間就已經(jīng)有4800多家,還不包括大量新增商業(yè)辦公新業(yè)態(tài)——聯(lián)合辦公,而且中國(guó)空置商業(yè)地產(chǎn)面積持續(xù)增加,這意味著將有更多的商業(yè)地產(chǎn)被建成共享辦公場(chǎng)所,企業(yè)盒子的潛力客戶數(shù)量將越來越多。?
結(jié)合自己的觀察,范宇認(rèn)為,下一步的企業(yè)服務(wù)將更加細(xì)分和多元化,更加顆?;?。只要企業(yè)在自己領(lǐng)域深耕,超過90%的對(duì)手,就能建立起足夠強(qiáng)大的壁壘。
下一步,他表示服務(wù)供應(yīng)商和用戶的互動(dòng)很重要。企業(yè)不僅要解決用戶的痛點(diǎn),而且讓用戶參與到質(zhì)量管控和提升中去,才能讓用戶的粘性更強(qiáng)。
對(duì)于B端來說,流量不再碾壓一切?;ヂ?lián)網(wǎng)巨頭對(duì)傳統(tǒng)C端產(chǎn)品的流量?jī)?yōu)勢(shì)巨大,但B端流量其實(shí)相對(duì)更分散。
“目前,美國(guó)的To?C和To?B企業(yè)的比例是6:4,而中國(guó)是95:5,國(guó)內(nèi)To?B企業(yè)的數(shù)量還將增加?!狈队钫f。
他認(rèn)為,企業(yè)服務(wù)的最大難點(diǎn)是低頻和非標(biāo),盡管如此,未來幾年企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域一定會(huì)有頭部企業(yè)產(chǎn)生,很可能是B2B交易平臺(tái)或SAAS端,“一定是邊際成本趨向于零的,比如阿里云。區(qū)域性太強(qiáng)的不行,非標(biāo)的也難產(chǎn)生壟斷。”
“我們不想說把自己做成一個(gè)平臺(tái),我們是非常聚焦和接地氣的,是無競(jìng)價(jià)排名的企業(yè)服務(wù)商城。”范宇說。
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