你有了一個(gè)好創(chuàng)意，或者，你有一大筐創(chuàng)意，但你卻不知道如何將這些創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為實(shí)際的產(chǎn)品。

起步階段一直是創(chuàng)業(yè)的難中之難。如何將創(chuàng)業(yè)付諸實(shí)際？如何從眾多雜亂的主意中過濾出實(shí)際可行的創(chuàng)意？專注幫創(chuàng)業(yè)者將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為成功產(chǎn)品的種子公司總結(jié)出四招可以幫你輕松優(yōu)化你的創(chuàng)意，讓你在創(chuàng)業(yè)道路上自信邁開第一步。

正如我一直跟創(chuàng)業(yè)者和生意人說的，別急著為你的創(chuàng)意做補(bǔ)充，首先要在開發(fā)創(chuàng)意上多花些工夫。如果你有個(gè)想法，并且想拓展它，試試下面這些小技巧來(lái)充實(shí)它。

1. 紙巾定位法（Napkin Pitch）

這是一個(gè)簡(jiǎn)單的方法，能幫助你快速檢測(cè)出你現(xiàn)有的創(chuàng)意。使用紙巾定位法需要你先問自己四個(gè)問題：是什么、為了誰(shuí)、為什么、如何做。這個(gè)方法簡(jiǎn)單到你在一張紙或一張紙巾上就可以完成。

想出一個(gè)絕秒主意的最好方法是先想出許多主意?！R納斯·鮑林

要記住你的目的是通過多個(gè)紙巾定位法組合檢測(cè)出你的創(chuàng)意可能存在的所有形式。你可以公布這些問題，或在一塊板上寫下來(lái)然后推薦其他的人來(lái)改進(jìn)你最初的創(chuàng)意。我建議在過程中進(jìn)行時(shí)間限制，計(jì)劃在 30 分鐘到一個(gè)小時(shí)內(nèi)完成，記住要將盡可能多的創(chuàng)意都寫出來(lái)。

確保每個(gè)創(chuàng)意只針對(duì)一個(gè)問題、一個(gè)人物（你正在解決問題的對(duì)象）和一個(gè)解決方案。我鼓勵(lì)你去找符合「為了誰(shuí)」這個(gè)問題答案的人們，向他們尋求建議和反饋，這能幫助你對(duì)你的創(chuàng)意的可行性有一個(gè)更客觀的認(rèn)識(shí)。

2. 商業(yè)模式畫布（Lean Business Model Canvas）

商業(yè)模式：僅一個(gè)表格就能描述你的生意?！返俜颉げ继m克

你已經(jīng)通過你潛在客戶（上文所說的人物）的反饋，用紙巾定位法過濾出了最好的一部分，接下來(lái)我們要使用莫瑞亞（暢銷書《精益創(chuàng)業(yè)和產(chǎn)品孵化》的作者）的商業(yè)模式畫布了——這是為你的創(chuàng)意找到匹配的商業(yè)模型的一個(gè)不錯(cuò)的辦法。

這能幫你聚焦于結(jié)果，如果你有個(gè)合作伙伴的話，最好和他一起將商業(yè)模式畫出來(lái)，這樣你們對(duì)你們正提供的服務(wù)能有一個(gè)直觀的認(rèn)識(shí)。你可以用商業(yè)模式畫布來(lái)研究谷歌的模式，用一種交互的方式來(lái)填好商業(yè)模式畫布，并且與他人合作，讓他人縱覽畫布并添加內(nèi)容。

3. 做個(gè)原型，測(cè)評(píng)你的設(shè)想

目標(biāo)原型：在你把事情做對(duì)之前，先確保你做的是對(duì)的事情?！栘愅小に_沃斯

你在制作畫布時(shí)產(chǎn)生的設(shè)想就只是設(shè)想而已，除非你已經(jīng)證明它的可行性。你可以用「原型法（Pretotyping）」來(lái)測(cè)評(píng)你想出的這些好的創(chuàng)意。這是阿爾貝托·薩沃斯在 Google 工作時(shí)研究出的一套方法、工具和標(biāo)準(zhǔn)。這套方法能讓你將你的設(shè)想生效，并且確保你正在做的是人們都會(huì)采用的解決方法。

通過潛在客戶用最少的精力來(lái)測(cè)試你的創(chuàng)意是否有效并且了解你正在做的是不是對(duì)的事情非常重要。

4. 創(chuàng)建你的 MVP（最小限度可行產(chǎn)品）

你要是給我六個(gè)小時(shí)的時(shí)間砍一棵樹，我會(huì)先花一個(gè)小時(shí)磨斧子?！?亞伯拉罕·林肯

你需要專注于用你的產(chǎn)品解決問題而不是如何做得漂亮，這些問題可以在未來(lái)你的產(chǎn)品成功后慢慢考慮。

你也許需要一個(gè)技術(shù)方面的合伙人讓你的產(chǎn)品得以落實(shí)。一些人雖然在離岸發(fā)展公司方面取得過一些成就，但這些問題卻需要非常集中的時(shí)間來(lái)處理。

文章來(lái)源：Medium，本文由TECH2IPO/創(chuàng)見 王夢(mèng)璇 編譯