相比于“中國英才網(wǎng)”，老用戶更喜歡叫它“Chinahr”。2006年到2008年是中華英才網(wǎng)發(fā)展最迅速的時(shí)期，也是他和智聯(lián)招聘以及前程無憂三足鼎立的黃金階段。

在這三年中中華英才網(wǎng)的銷售廣告很到位，簡單做個對比，當(dāng)時(shí)前程無憂的銷售還在依靠掃樓拜訪客戶，智聯(lián)的銷售還在每天打出不到40個電話的時(shí)候，中華英才網(wǎng)已經(jīng)保持在每個銷售每天80個電話的紀(jì)錄。

業(yè)績和市場份額也相當(dāng)不錯，據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，2006-2007年，上海地區(qū)中華英才網(wǎng)的簡歷收取量可以達(dá)到前程無憂的60%-70%的水平，而2007年對外公開數(shù)據(jù)中也可以看到，英才網(wǎng)在網(wǎng)絡(luò)招聘廣告部分首次超過了前程無憂。而直到2009年以前的校園招聘市場，中華英才網(wǎng)一直占到了70%以上的市場份額。

除此之外，中華英才網(wǎng)甚至還主導(dǎo)了網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的廣告大戰(zhàn)，其實(shí)近幾年的電商廣告戰(zhàn)完全可以看作是當(dāng)年的翻版。2006年，中華英才網(wǎng)與央視聯(lián)辦《贏在中國》，投入的金額傳聞在5000萬左右。同時(shí)，中華英才網(wǎng)還贊助了央視的熱門節(jié)目《我愛世界杯》。而智聯(lián)招聘也與央視合作《絕對挑戰(zhàn)》，跟中華英才網(wǎng)形成對抗之勢。

但要說中華英才網(wǎng)的為何日后會衰落則源自在一個對賭協(xié)議中的慘敗。

1、對賭失敗，潰敗的第一步

2005年，中華英才網(wǎng)被美國最大招聘網(wǎng)站Monster注資，雙方簽定了對賭協(xié)議，內(nèi)容是：如果三年內(nèi)中華英才網(wǎng)無法上市，則會被Monster全資收購。

2008年，中華英才網(wǎng)意外遭遇上市失敗。當(dāng)年10月，Monster以1.74億美元完成對中華英才網(wǎng)剩余55%股權(quán)的收購。至此，中華英才網(wǎng)成為Monster的全資子公司，原CEO徐新以及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)全部撤出。

2008年金融危機(jī)，Monster業(yè)績下滑，再加上外部來自Linkedin的威脅，市場規(guī)模也驟減。據(jù)小爆了解，彼時(shí)Monster并不想收購英才網(wǎng)，但由于對賭協(xié)議早已簽訂，也只能硬著頭皮完成收購，從此中華英才網(wǎng)和這位“外籍后媽”便陷入了一系列問題之中。

2、不斷裁員，人心渙散

面對困難，美國佬們第一個想到也是最常用的辦法就是——裁員。2008年底中華英才網(wǎng)實(shí)施了裁員。

最狗血的要數(shù)中華英才網(wǎng)在第二次被出售前，還引發(fā)過一次規(guī)模較大的裁員出售風(fēng)波。和許多企業(yè)在裁員上發(fā)生的企業(yè)和員工嚴(yán)重矛盾，甚至“暴力裁員”的現(xiàn)象相反，當(dāng)中華英才網(wǎng)北京總部被裁掉了近50％后，而剩下的員工中有200名員工集體抗議，要求被裁掉。

如此狗血的主要問題當(dāng)然是外來母公司不接地氣的管理，而直接的表現(xiàn)則來自空降高管們的權(quán)威統(tǒng)治。

3、一次失敗的改版

2012年被收購后，中華英才網(wǎng)幾乎完全照搬了 Monster在美國的在線招聘系統(tǒng)以及搜索引擎，完全不顧中國用戶和客戶的需求進(jìn)行了改版。最基本的細(xì)節(jié)在于，字體完全按照英文字體大小設(shè)置，導(dǎo)致中文都看不清楚；許多用戶的個人簡歷大幅度出錯，簡歷模版也完全不是中國用戶的使用習(xí)慣。此次改版帶來的最直接影響就是，網(wǎng)站收入直線下滑，最多的時(shí)候竟然減少90%，2012年第三季度，中華英才網(wǎng)的營收僅為前程無憂的14%。

在被收購的四年中，中華英才網(wǎng)被擠出中國市場行業(yè)前十名，當(dāng)智聯(lián)招聘和前程無憂的業(yè)績已逐步邁入盈利階段的時(shí)候，日益邊緣化的境況和連年虧損讓它成為Monster不能負(fù)擔(dān)之重。

根據(jù)Monster2012年三季度財(cái)報(bào)顯示，由于計(jì)入了中華英才網(wǎng)2.3億美元的虧損，使得母公司Monster去年第三季度凈虧損達(dá)到1.942億美元。2012年開始Monster曾幾度公出售英才網(wǎng)，最終只剩余200人的中華英才網(wǎng)被出售給了愛爾蘭尚龍集團(tuán)旗下招聘網(wǎng)站My job。

從這樣的故事中，每個創(chuàng)業(yè)者都可以學(xué)到很多，關(guān)于對賭、關(guān)于裁員、關(guān)于用戶需求。

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