經(jīng)歷了各種風(fēng)波后，《我不是潘金蓮》上映首日便拿下了票房冠軍，馮小剛懸著的一顆心終于可以稍稍放松。

11月8日，根據(jù)藝恩數(shù)據(jù)，《我不是潘金蓮》首映當(dāng)日拿下6676萬票房，排片率38.9%，在票房、排片、上座率、場(chǎng)均人次等方面均遙遙領(lǐng)先于《奇異博士》《勇士之門》，狂攬當(dāng)天全國票房收入的62%。有業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，這部影片票房有望沖破8億元。

值得一提的是，萬達(dá)院線給出的排片率雖然遠(yuǎn)低于全國平均排片率，但因?yàn)閳?chǎng)均人次多、上座率高、市場(chǎng)占有率大，所以萬達(dá)院線仍產(chǎn)出367.3萬票房，在院線類排名第六，在影投類排名第一。

排片風(fēng)波

事件起于一封“陰陽怪氣”的公開信。

11月18日，馮小剛喊話萬達(dá)集團(tuán)，在一封《潘金蓮致王健林先生的一封信》中，馮小剛化身“潘金蓮”表達(dá)了對(duì)萬達(dá)院線排片量低的質(zhì)疑?！敖鹕彸猎┣辏瑲v經(jīng)坎坷，終有一天走上銀幕，走上銀幕就是走進(jìn)了萬達(dá)院線，只因與那間小公司稍有瓜葛，也糊里糊涂躺在了貴集團(tuán)的鍘刀之下。”

這一舉動(dòng)徹底激怒了“國民老公”王思聰。他對(duì)直指馮大導(dǎo)演“麻煩你說話別那么陰陽怪氣的，聽著惡心。”王思聰沒有回避兩家私企之間的恩怨，但認(rèn)為那應(yīng)該是兩家公司的事情，“怎就因?yàn)槟闶谴髮?dǎo)演就能煽動(dòng)網(wǎng)絡(luò)群眾和輿論來噴我們了？”“只準(zhǔn)華誼挖我們有敬業(yè)協(xié)議在身的高管，不準(zhǔn)我們有任何不悅？只準(zhǔn)你們排片擠走別人，不允許我們對(duì)你片的不看好而降低排片？”

據(jù)了解，國內(nèi)票房前五家院線18日的《潘金蓮》排片占比，其中上海聯(lián)和45.7%、中影星美41.79%、大地45.3%、南方新干線37.35%，排片占比都接近或超過40%，而萬達(dá)排片只有10.9%?？陀^的數(shù)據(jù)對(duì)比之下，萬達(dá)對(duì)《我不是潘金蓮》的排片確實(shí)有些“不正?！?。

事實(shí)上，這不是第一次傳出華誼電影遭到萬達(dá)院線“封殺”。

今年7月華誼兄弟出品發(fā)行的《搖滾藏獒》就被傳出遭萬達(dá)院線封殺之說。據(jù)藝恩統(tǒng)計(jì)《搖滾藏獒》首映日預(yù)排片數(shù)據(jù)來看，萬達(dá)院線預(yù)排場(chǎng)次僅有7長，份額占0.3%，排名倒數(shù)第一。不過，萬達(dá)院線對(duì)此否認(rèn)，表示 “封殺”純屬無稽之談。

此后，萬達(dá)出品的影片《快手槍快槍手》與華誼兄弟出品的《陸垚知馬俐》同日上映。而根據(jù)預(yù)排片顯示，《陸垚知馬俐》在全國院線總排片達(dá)24.3%，《快手槍快槍手》占16.74%。而在萬達(dá)院線這里《快手槍快槍手》排片占32.57%，而《陸垚知馬俐》僅占了5，24%。但萬達(dá)院線依舊否認(rèn)“封殺”之說。

在國內(nèi)，排片率早已成為票房的保證。此前，有傳聞華誼兄弟動(dòng)用廣電力量，讓《神奇動(dòng)物在哪里》和《薩利機(jī)長》兩部進(jìn)口片推遲上映檔期，給《我不是潘金蓮》留出排片空間。

“保底”背后的資本游戲

在馮小剛炮轟萬達(dá)的背后，浮出水面的不僅是華誼與萬達(dá)之間剪不斷理還亂的“恩怨情仇”，還有赤裸裸的利益博弈。

據(jù)了解，《我不是潘金蓮》的主要投資方包括文投控股、華誼兄弟和北京文化。在電影開拍之初，文投控股的子公司耀萊影視，就與華誼兄弟、摩天輪文化（北京文化子公司）簽訂了保底發(fā)行協(xié)議。

根據(jù)該協(xié)議，《我不是潘金蓮》如票房低于5億，耀萊將支付2億票房凈收，票房5億至8億部分的凈收益由耀萊獨(dú)享，票房超出8億元部分，耀萊將獲得票房凈收益的50%。換言之，《我不是潘金蓮》在剛開拍時(shí)，就已經(jīng)賺了2億元。

因?yàn)檫@一紙“賭約”，利益各方無不使出換身解數(shù)拉票房。此前，負(fù)責(zé)發(fā)行的貓眼向影院提出了一項(xiàng)合作，影院如果在上映首日18號(hào)，滿足場(chǎng)次超過50%的排片份額，將有可能拿到每張票價(jià)10.1元到15.1元不等的補(bǔ)貼。以一張票價(jià)35元算，這意味著觀眾有可能買到19.9元的最低票價(jià)，“這可能是貓眼今年票補(bǔ)最多的一部影片”。

放眼圈內(nèi)，如今保底已成熱門大片標(biāo)配，華誼也曾經(jīng)嘗到不少“甜頭”。

此前周星馳的《西游降魔篇》上映前，華誼出資8100萬作為發(fā)行保底，后又追加700萬投資。作為交易條件，當(dāng)影片在大陸發(fā)行凈收益大于等于2000萬時(shí)，華誼能獲得凈收益70%以上的分成，其他投資方獲得凈收益不超過30%。

最終，這部電影票房12.46億。華誼獲得3億左右的凈收益。后來，星爺把華誼告上法庭，原由是華誼承諾票房5億以上會(huì)有分紅，分紅收益應(yīng)該是8610萬元。但一是因?yàn)殛P(guān)于票房過5億到底是賣的票額過5億還是凈利潤過5億雙方有分歧。結(jié)果，法院判周星馳敗訴，華誼在這次對(duì)賭中大贏。

但保本作為一場(chǎng)資本游戲，并不意味著每一部都能大賺，萬一失手，也是慘不忍睹。此前，《一步之遙》萬達(dá)保底10億，結(jié)果最終票房5億多，連萬達(dá)公子“王思聰”都忍不住開罵了。而《太平輪》更是慘不忍睹，作為發(fā)行方的樂視欲哭無淚。

“電影商人”馮小剛

盡管馮小剛一再暗示《我不是潘金蓮》是馮氏喜劇20年的里程碑之作，強(qiáng)調(diào)各種美學(xué)藝術(shù)創(chuàng)新，但自己早已成為了一名“電影商人”。

資料顯示，馮小剛是《我不是潘金蓮》出品方之一美拉傳媒參股股東，并擔(dān)任經(jīng)理職務(wù)。投資界了解到，美拉傳媒成立于2015年9月，注冊(cè)資本500萬，法人為馮小剛。

2015年，華誼兄弟買下這家馮小剛控股的公司近70%股權(quán)。不過，雙方簽訂了一份對(duì)賭協(xié)議，要求2016年東陽美拉承諾的業(yè)績目標(biāo)為稅后凈利潤不低于人民幣1億元。如果未完成業(yè)績承諾，馮小剛則要以現(xiàn)金方式或美拉傳媒認(rèn)可的其他方式補(bǔ)足美拉傳媒未完成的該年度業(yè)績目標(biāo)之差額部分。

據(jù)悉，上半年美拉傳媒凈利潤只有3535萬元，所以馮小剛的壓力可想而知。倘若《我不是潘金蓮》票房未及預(yù)期，美拉傳媒的承諾業(yè)績也難以完成，這對(duì)對(duì)馮小剛來說損失的可是“真金白銀”。

不僅如此，馮小剛還是另一出品方耀萊文化的股東。2013年9月，華誼兄弟子公司華誼互動(dòng)娛樂斥資2.1億元收購了耀萊影城20%的股權(quán)，2014年8月，又以4.64億元向松遼汽車出讓這20%股權(quán)。兩個(gè)月后，馮小剛等影視明星合伙成立的君聯(lián)嘉睿出資5.1億元認(rèn)購松遼汽車股份，2016年4月，松遼汽車更名為文投控股。換言之，馮小剛成為文投控股的間接股東。

此次，耀萊文化以第三方身份通過5億發(fā)行保底及20%投資參與了電影《我不是潘金蓮》的制作與發(fā)行，電影票房得好壞自然關(guān)系到“股東”馮小剛的分成。

而馮小剛與華誼兄弟的關(guān)系更是“唇亡齒寒”。馮小剛曾持有華誼兄弟288萬票占當(dāng)時(shí)華誼兄弟總股份2.29%。華誼兄弟上市一年后，馮小剛拋售了手中原始股套現(xiàn)2億元。此外，馮小剛不僅是華誼兄弟的主力導(dǎo)演，更為華誼兄弟培養(yǎng)新導(dǎo)演，為公司旗下新導(dǎo)演提供資源擔(dān)任監(jiān)制等。

王小帥：馮導(dǎo)應(yīng)該知足

馮小剛“怒撕”王健林，引來了大批吃瓜群眾圍觀，也在電影圈內(nèi)引發(fā)熱議。

提及此事，知名導(dǎo)演王小帥接受媒體采訪時(shí)直率表示，馮小剛導(dǎo)演應(yīng)該知足。“馮導(dǎo)的人生他應(yīng)該滿足，他的商業(yè)片給我們帶來很多快樂，他想拿獎(jiǎng)，也拿獎(jiǎng)了。現(xiàn)在又是拍藝術(shù)片，都得到了。其實(shí)這個(gè)排片很高啊，都是百分十四十多啊，想想我也是去電影節(jié)的導(dǎo)演，我那時(shí)候的排片才百分之一啊….”

2015年4月，王小帥執(zhí)導(dǎo)的《闖入者》上映，這部講述了一個(gè)有關(guān)文革對(duì)人性的戕害，以及贖罪和懺悔故事的影片，在海內(nèi)外各大電影節(jié)上贏得了不錯(cuò)的口碑，但在國內(nèi)上映時(shí)排片量十分少，當(dāng)時(shí)僅有1.57%，結(jié)果票房慘淡。之后王小帥曾在微博上感慨，“這是商業(yè)片最好的年代，也是嚴(yán)肅電影最壞的年代”。相比之下，現(xiàn)在的馮小剛則幸運(yùn)得多了，畢竟早已“名利雙收”。

（來源：投資界　 劉全）

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