近日，經緯創(chuàng)投、真格基金、K2VC ( 險峰投資 ) 聯(lián)手在北京舉辦 "Chuang 大會 "。

張穎表示，從 2008 年成立到現(xiàn)在，經緯頂多給自己打 70 分。他說，經緯投了一系列公司，像獵豹、陌陌、口袋購物、滴滴快的、nice、航班管家、名片全能王，但是卻沒有投到唯品會，沒有投到小米，沒有投到京東。

張穎說這些公司他都曾深度看過，也聊過，但最終選擇放棄，現(xiàn)在回過頭來看這是一個很傻的行為。

那么，作為中國風頭最盛的創(chuàng)投之一，張瑋怎么看待當下的爆發(fā)性產品，以及O2O的發(fā)展趨勢？

1、不太關注爆發(fā)性產品

張穎：很多時候爆發(fā)型的產品很難判斷它是有延續(xù)性的、還是爆發(fā)之后就衰落了。所以每一個案子都要更細的分析和觀察，看它的黏性和有沒有沉淀關系。所以，答案比較復雜。比如足記這個功能到底能不能繼續(xù)火爆？還是現(xiàn)在就會下來？

（主持人：這類產品出來以后您會格外關注嗎？）

張穎：不太關注。大多數一夜爆紅的東西最后它的下滑也是比較快的，因為關系比較難沉淀。

2、當下的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，經緯有哪些思考？

張穎：投資界的機構要更加專注、專業(yè)，更加為創(chuàng)始人思考，因為他們拿錢更容易了，為什么拿你的錢？所以你不要折騰他們，要更多的對他們好。

競爭越來越殘酷，我們要做好自己，善待創(chuàng)業(yè)者才能繼續(xù)有飯吃。但是大多數的基金做不到這一點，因為從骨子里他們就覺得老子是爺，我代表錢，我代表甲方，我就應該高高在上。

3、O2O的具體打法應該怎么做？

在O2O領域里，O2O 里面分高頻、中頻、低頻，我們都投過。像快的、餓了么都是高頻，都在持續(xù)的燒錢，都在跟一到兩家對手血拼，都想搶占行業(yè)和用戶，成為行業(yè)里的入口。我覺得總體來說執(zhí)行力非常重要，怎么把錢花到極致，怎么在用戶腦海里面變成第一品牌，這要看創(chuàng)始人的執(zhí)行力了。

低頻和中頻也有很大的機會，低頻只要客單價非常好，進去之后，比如進到家里不管是按摩還是上門燒菜還是修家電，進去以后他可以延展自己的商業(yè)模式和自己專注的范圍，這個公司可能就能做到中等大，有利潤。但是中等大在今天 A 股已經適合上市了，因為美國上市標準和中國上市標準有大概三到四倍的差別。如果你要在美國上市達到了這個標準，其實除以 4 都可以在中國上市了。

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