兩年多時(shí)間、他的公司走過種子、天使、A輪，終于在今年死掉了。在他看來，公司死掉的就是文中總結(jié)的很多錯(cuò)誤導(dǎo)致的，主要是人的問題而非業(yè)務(wù)問題。

我可以保證每條心得背后都是活生生的案例堆出來的。我的這些話主要是說給創(chuàng)業(yè)者的。

CEO不該做的那些事：

1、如果一個(gè)公司高速成長而CEO基本沒有什么改變（包括說話方式、狀態(tài)、神情甚至著裝配飾），那么公司發(fā)展就到頂了。

2、如果投資人發(fā)現(xiàn)在和被投項(xiàng)目CEO交流業(yè)務(wù)的時(shí)候，他贊同占了80%并且經(jīng)常按照投資人說的改變，說明這個(gè)CEO對自己的業(yè)務(wù)不夠堅(jiān)定執(zhí)著。雖然他的堅(jiān)定有可能是錯(cuò)的，但是只要不堅(jiān)定就一定成功不了。

3、如果一個(gè)CEO聊到他業(yè)務(wù)時(shí)對所在行業(yè)的最新資訊、行業(yè)大咖、行業(yè)的歷史沿革、相關(guān)公司的進(jìn)展等等情況表現(xiàn)出不熟悉，這是一個(gè)很不好的信號(hào)。

CEO應(yīng)該做的事：

1、定方向！

這是第一位的！方向性的工作、CEO不定是沒人定的，總不能指望投資人幫你定方向。把定方向、定目標(biāo)的事情交給別的合伙人也都是不負(fù)責(zé)任的。方向不定，你就不知道要找什么樣的人才、做什么樣的產(chǎn)品，全公司的人都不知道要有什么樣的愿景和目標(biāo)。。。總之一句話，方向不定一切混亂！

定方向要說清楚兩點(diǎn)∶

一，這是一個(gè)什么樣的業(yè)務(wù)，我們的愿景和目標(biāo)是什么；

二，我們現(xiàn)在該怎么做，團(tuán)隊(duì)不大的話最好具體到每個(gè)人，讓他們知道在一段時(shí)間內(nèi)怎么做。

如果CEO描述不請這兩項(xiàng)，就可以下課了。

2.找人！

初期CEO做做具體業(yè)務(wù)是應(yīng)該的。如果團(tuán)隊(duì)人數(shù)到了10人以上，找到合適的人并把他放到合適的位置并充分發(fā)揮他的能力才是CEO的要?jiǎng)?wù)。

在我看來，能否找來人，就取決于兩點(diǎn)∶

1）CEO是否有對公司明確而堅(jiān)定的目標(biāo)和信心；

2）CEO找人的時(shí)間投入。

這兩者結(jié)合到了，一定能找來合適的人才。網(wǎng)上一直傳的雷軍、王興、李彥宏找牛人的事情我不知道真假，但我身邊確實(shí)有一些真實(shí)案例說明，CEO真的下功夫，沒有找不到的人才！

3.找錢！

除了能掙錢以外，主要是指融資。這個(gè)事情沒的說，一定是CEO的重要責(zé)任?；ヂ?lián)網(wǎng)公司的CEO要是做不好這個(gè)事情也就沒法兒辦了。

4.服務(wù)員工！

CEO把員工伺候好了，他們才能給你創(chuàng)造效益。除了漲工資福利外，要讓員工感覺到時(shí)不時(shí)的有點(diǎn)提升和改變，這個(gè)感覺還是挺重要的。所以CEO要保證員工盡量有個(gè)好一點(diǎn)的辦公環(huán)境、有些看上去不錯(cuò)的福利、一些吃喝拉撒的事情，盡量的做的到位一些，這些事兒指望不了行政人員去思考，他們只能去執(zhí)行，說到底還是苦逼的CEO的事兒。

這一點(diǎn)很多人不重視，其實(shí)很重要，但大家一定要注意，這不是在教你要仗義、仁慈，比如開掉不合適的人也算是伺候好了別人。你要是理解錯(cuò)了別怪我。

思達(dá)派專注創(chuàng)業(yè)干貨分享，歡迎各位創(chuàng)業(yè)者和投資人聯(lián)系我們：

1、分享創(chuàng)業(yè)干貨（投稿&申請新聞報(bào)道）

2、專業(yè)團(tuán)隊(duì)提供免費(fèi)公關(guān)咨詢服務(wù)

相關(guān)需求，發(fā)送相關(guān)內(nèi)容至ganhuo@startup-partner.com，我們會(huì)第一時(shí)間與你聯(lián)系。