創(chuàng)業(yè)是一件需要激情同時更需要保持理智的事兒。大到一家公司的成功，小到一款產(chǎn)品的成功，都是多方面因素構成的結果。最起碼是資金、計劃、團隊、創(chuàng)意、運營、應變?nèi)币徊豢伞?span style="font-size: 15.5555562973022px;">需要在激情的溫熱中，清醒的認識這六個看似冰冷的事實。

1、再多的錢總有一天會花完

一家初創(chuàng)公司，常會有額外的開銷，卻很難有額外的收入。在以成功融資為成功節(jié)點的商業(yè)環(huán)境下，對盈利持有過度的耐心和急功近利是一樣的偏激。兩種偏激的負面影響都不是直接的。充足的資金和耐心很容易引發(fā)思維搖擺。

一款產(chǎn)品在資本市場的成功和消費市場的成功是兩碼事。在任何情況下，通過消費市場獲得現(xiàn)金流是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的頭等事。這是人所共知的道理，在錢花完之前盈利是誰都期望的事兒。在這之前，怎么花錢也是一個重要的問題。任何行業(yè)都有固有的必要支出，是千萬省不得的，譬如一些行業(yè)重在設備，“工欲善其事，必利其器”，再譬如一些行業(yè)看重形象等等等等，而能不用現(xiàn)金的支出盡量不用。

2、再完善的計劃都需要修整

做事不能沒有計劃，但是沒有能一勞永逸的計劃。

很多沒有職場經(jīng)歷直接創(chuàng)業(yè)的人，對各種商業(yè)概念不熟悉，喜歡厚厚的商業(yè)計劃，迷戀先知預判。沒有先知可以給你一打直達行業(yè)領袖巔峰的錦囊，再為詳盡的計劃也不可能會100%適用于執(zhí)行。所以王陽明先生的“知行合一”廣泛被接受。

任何一個行業(yè)的商業(yè)領袖，都未必是行業(yè)專家，而行業(yè)專家未必能在商業(yè)上有所建樹。市場唯一不變的規(guī)則就是每時每刻都在變化之中。感知>創(chuàng)想>論證>嘗試>調整>執(zhí)行，不斷堅持重復這樣的過程，即是商業(yè)上的知行合一。

任何企業(yè)的成功，都是諸多因素的集合，基本沒有按部就班的計劃來的。長遠的目標可以有，但長遠的計劃要一步一步來。

3、再善良的人心未必有正用

初入職場時，我們對“有德有才，馬上就用；有德無才，培養(yǎng)著用。有才有德，觀察著用；無德無才，堅決不用”這樣的HR錦囊深信不疑。但德才兼?zhèn)涞牟灰萸?，無德無才的不用考慮。實際上，我們能遇到的人才多數(shù)都是中間兩種，有德無才與有才無德。在這兩者之間，多數(shù)人都會傾向于選擇有德無才的。但這未必是正確的。

從現(xiàn)象中總結規(guī)律，有德無才的人通常活的都不太好，有才無德的人反而大行其道。對于小公司來講，用人之長，有德無才的人，他的德行通常不會馬上為你創(chuàng)造效益。而一個有才無德的人，他的才華可能立刻帶來銷量。對于商業(yè)來講，才華就是能帶來效益。哪頭輕哪頭重再明顯不過。要現(xiàn)金流，要活下去，最需要的是什么？這個道理相當于人在饑渴的時候，臟水也要喝。再清新空氣也無法幫你補充水分。

所以，小公司寧用“有才無德之人”，大公司再考慮“有德無才之人”。

4、再牛創(chuàng)意總會觸碰天花板

創(chuàng)意不是時時刻刻都會在任何產(chǎn)品上迸發(fā)出來的。即便有好的創(chuàng)意，得不到好的執(zhí)行也等于零，好的創(chuàng)意加上好的執(zhí)行沒遇到好的環(huán)境也無法突圍。

譬如錘子手機，無論產(chǎn)品還是營銷，創(chuàng)意和執(zhí)行都不錯，但是沒遇到好的環(huán)境，所以現(xiàn)在還沒有成氣候。

成功的打開市場，創(chuàng)意（產(chǎn)品和營銷）、執(zhí)行、環(huán)境一個都不能少。

5、再堅實的壁壘都防不了抄

蘋果的成功，在某種程度上可以說是從iPod專利開始，科技巨頭的天價并購也多是沖著專利去的。但蘋果自身也是眾多品牌抄襲的對象。

一款產(chǎn)品如果會被抄襲而死，那就只能說明產(chǎn)品本身就不牢靠，要么產(chǎn)品對于整個公司的戰(zhàn)略處在次要位置，要么是產(chǎn)品本身的創(chuàng)意不夠味兒。譬如微信干掉了米聊，但陌陌還活的挺滋潤。再譬如阿里的社交APP一直火不起來。在相同的環(huán)境下，不是戰(zhàn)略地位低，就是產(chǎn)品本身不夠味兒。

能保證基業(yè)常青的壁壘要有專利保護，但如同防盜門一樣“防君子不防小人”。真正的壁壘在于戰(zhàn)略重視+創(chuàng)意夠味+用心經(jīng)營+不斷維護。

6、再執(zhí)著于敗局也無濟于事

無數(shù)的心靈雞湯鼓勵創(chuàng)業(yè)者：創(chuàng)業(yè)就是堅持堅持堅持。在理論上，錯的也能堅持成對的。但是實際上，一味的堅持并不能避免敗局。因為你可能活不到那一天。

當堅持已經(jīng)影響到生活，效益的瓶頸全是不可解決的問題，需要無限期的等待奇跡來反轉局面，有收益但長期偏離預期，就需要判定這是敗局的表現(xiàn)了。或者是一直在用另一份收入來養(yǎng)這份遲遲不盈利的事業(yè)，再或者這只是戰(zhàn)略上的一環(huán)，都可以考慮結束了。學會面對殘忍的事實，是敗局最好的收貨。

把有限的精力、財力、人力、物力放在最重要的事情上，做好最簡單的事，接受最冰冷的現(xiàn)實。

思達派專注創(chuàng)業(yè)干貨分享，歡迎各位創(chuàng)業(yè)者和投資人聯(lián)系我們：

1、分享創(chuàng)業(yè)干貨（投稿&申請新聞報道）

2、專業(yè)團隊提供免費公關咨詢服務

相關需求，發(fā)送相關內(nèi)容至ganhuo@startup-partner.com，我們會第一時間與你聯(lián)系。