健力寶承載著一代人的記憶，是小時(shí)候飲料的代名詞。消失在視野許久后，你是否還記得它？

11月11日，食品飲料企業(yè)統(tǒng)一集團(tuán)在臺(tái)灣證券交易所發(fā)布了股權(quán)轉(zhuǎn)讓公告，公司與廣東健力寶集團(tuán)有限公司簽署股權(quán)裝讓合同，將其持有的佛山市三水健力寶貿(mào)易有限公司100%股權(quán)出售給后者，交易金額為9.5億元人民幣。

據(jù)了解，此次健力寶集團(tuán)收購的9.5億元資金全部來自為“中信資產(chǎn)管理”旗下的“北京淳信資本管理有限公司”。資料顯示，中信資產(chǎn)管理成立于2002年，為中國中信集團(tuán)旗下成員，而中國中信集團(tuán)為國務(wù)院直屬國家授權(quán)投資機(jī)構(gòu)。在歸統(tǒng)一旗下十年后，健力寶重回國資懷抱。

此前臺(tái)灣當(dāng)?shù)孛襟w曾報(bào)道稱，“本次交易后，健力寶集團(tuán)將會(huì)與中信集團(tuán)旗下的專業(yè)投資平臺(tái)公司合作，統(tǒng)一則因本次投資為統(tǒng)一股東創(chuàng)造2.5倍投資回報(bào)?！?/p>

統(tǒng)一方面表示，此次出售健力寶貿(mào)易股權(quán)主要是因?yàn)榻×毤瘓F(tuán)方面希望回收健力寶品牌經(jīng)營權(quán)?！坝捎诮×毤瘓F(tuán)授于健力寶貿(mào)易在中國地區(qū)品牌專屬授權(quán)將于2016年12月到期，而健力寶集團(tuán)大股東堅(jiān)持健力寶品牌為中國民族品牌，并計(jì)劃將健力寶品牌生產(chǎn)、貿(mào)易一致化，所以才有了此次統(tǒng)一的出售行為”。

“中國魔水”

1973年，受到“排擠”的李經(jīng)緯被調(diào)到瀕臨倒閉的三水酒廠當(dāng)副廠長，一次喝完飲料后，他突發(fā)做飲料的念頭。彼時(shí)，國家體委下達(dá)了一批研究項(xiàng)目，里面就包含運(yùn)動(dòng)型飲料。無獨(dú)有偶，教授無意間結(jié)識(shí)了李經(jīng)緯的表弟，幾人在三水的廠房里，前后花了3個(gè)多月，經(jīng)過130次試驗(yàn)，最終做出了一款橙色的飲料。

1984年，健力寶在洛杉磯奧運(yùn)會(huì)后一炮走紅，被日本媒體譽(yù)為“中國魔水”。作為中國第一個(gè)添加堿性電解質(zhì)的飲料，健力寶率先為國人引入運(yùn)動(dòng)飲料的概念。吳曉波曾撰文指出，健力寶的競(jìng)爭對(duì)手始終是它自己?！霸谒鼊?chuàng)業(yè)的前10年，幾乎看不到任何危機(jī)存在的跡象。”

前幾年李經(jīng)緯簡直將自己的聰明發(fā)揮到了極致，他的營銷手法成了各行各業(yè)參照的標(biāo)桿：如“拉環(huán)有獎(jiǎng)”的創(chuàng)意一直延續(xù)到了今日；他還是國內(nèi)企業(yè)公共關(guān)系第一個(gè)實(shí)踐者，讓巴西足球隊(duì)穿健力寶的球衣參賽；邀請(qǐng)李寧、聶衛(wèi)平、鄧亞萍等或是加入公司、或是任高級(jí)顧問；連宗慶后都坦言，當(dāng)時(shí)推出娃哈哈兒童營養(yǎng)液時(shí)，廣告詞靈感是從健力寶的廣告詞里偷來的。

1991年，健力寶在紐約設(shè)立了辦事處，還花了500萬美元買下帝國大廈的一整層，全面開啟走向世界的目標(biāo)。當(dāng)時(shí)李經(jīng)緯告訴美國記者：“在中國，可口可樂和百事可樂加起來賣得都沒有我多?！?/p>

健力寶在發(fā)展的如日中天，1996年，健力寶的年銷售額接近60億元大關(guān)。巔峰時(shí)期，健力寶貢獻(xiàn)了三水市近50%的稅收。時(shí)任市委書記曾說：三水人每發(fā)100元，就有46元來自健力寶。

好景不長，1997年成為了健力寶的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。當(dāng)38層高的廣州健力寶大廈落成時(shí)，李經(jīng)緯按計(jì)劃把公司總部遷到了廣州，這也成為他與廣東三水市政府關(guān)系嚴(yán)重惡化的導(dǎo)火索。

逃不掉的輾轉(zhuǎn)被賣

從曾盛極一時(shí)到隨后無人問津，健力寶30多年的沉浮和當(dāng)時(shí)僵化的國有企業(yè)管理體制有很大關(guān)系。李經(jīng)緯雖然一手創(chuàng)立了健力寶，但這家企業(yè)的身份是國有控股，大股東是三水縣政府。李經(jīng)緯只是企業(yè)經(jīng)營者。健力寶越做越大，利益的交織下矛盾也日漸凸顯。

1993年，健力寶沒趕上股份制改革錯(cuò)過了上市的機(jī)會(huì)。1997年，李經(jīng)緯籌劃登陸港交所，但三水政府以李經(jīng)緯團(tuán)隊(duì)“沒有香港暫居證，因而不得購買H股原始股票”為理由，直接否決。

1997年起，健力寶的銷量開始以每年七八萬噸的速度持續(xù)下降。內(nèi)憂外患，伴隨著哇哈哈、樂百氏等的突飛猛進(jìn)，未能取得新突破的健力寶發(fā)展有些乏力。營收逐年下滑后，政府決定賣掉健力寶。

1999年，健力寶集團(tuán)提出在公司內(nèi)部實(shí)行員工股份合作制的方案，由管理層自籌資金買下三水市政府所持有的股份，李經(jīng)緯開出的價(jià)格是4.5億元，將在3年內(nèi)分期付清。三水市政府?dāng)嗳痪芙^，理由據(jù)稱是“風(fēng)險(xiǎn)很大，有用健力寶資金來買健力寶之嫌”。

2002年1月15日，三水市政府向浙江國投轉(zhuǎn)讓健力寶75％的股份，作價(jià)3.38億元。簽約儀式后的第9天，李經(jīng)緯突發(fā)腦溢血。2002年10月，還在住院的李經(jīng)緯收到了一紙通知：因涉嫌貪污犯罪，被罷免了全國人民代表大會(huì)代表的職務(wù)。但直到2011年，檢察院才正式對(duì)其提起訴訟。佛山中院作出一審判決，李經(jīng)緯以貪污罪被判處有期徒刑15年，并處沒收個(gè)人財(cái)產(chǎn)人民幣15萬元。

隨著李經(jīng)緯的鋃鐺入獄，健力寶跌落神壇，開啟了輾轉(zhuǎn)波折的命運(yùn)。

第一個(gè)買下健力寶的張海是一位年輕的商人，據(jù)稱上學(xué)時(shí)開了天眼。入主健力寶前，曾涉足不少上市公司，資本頗為神秘。隨后張海進(jìn)行了一系列投資收：先后收購了寶豐酒業(yè)、華意電器、雙環(huán)科技，投資三個(gè)足球俱樂部以及江西景德鎮(zhèn)健康產(chǎn)業(yè)園等。然而，他并沒有改寫健力寶的命運(yùn)。

2004年，健力寶集團(tuán)出現(xiàn)資金危機(jī)，拖欠供應(yīng)商貨款、工廠停產(chǎn)、經(jīng)銷商逼宮。號(hào)稱總資產(chǎn)47億元的健力寶，負(fù)債近30億元，其中短期債務(wù)15億元，實(shí)際資產(chǎn)負(fù)債率超過70%。張海被卸去了董事長的職務(wù)，接著，他因?yàn)椤吧嫦优灿觅Y金2.38億”被判處15年有期徒刑。

廣東三水市政府只得再次尋找新買家。2005年10月，健力寶1億美元賣給了臺(tái)灣統(tǒng)一集團(tuán)。但健力寶霸主地位已失，一時(shí)間銷聲匿跡，很久未出現(xiàn)在公眾的視野。

經(jīng)過幾輪折騰，健力寶已經(jīng)不再是以前的健力寶。如今，健力寶又將回歸國資懷抱，但似乎市場(chǎng)已經(jīng)不再需要它。

廉頗老矣尚能飯否

健力寶并不是老牌快消品中“由興轉(zhuǎn)衰”第一個(gè)面臨危機(jī)的，當(dāng)然也不會(huì)是最后一個(gè)。

2016年11月15日，收購16年后法國達(dá)能集團(tuán)確認(rèn)，將樂百氏品牌及分別位于廣州、北京、天津、成都、重慶和中山的6家樂百氏工廠整體出售給盈投控股。對(duì)于剝離原因，達(dá)能解釋為“調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展策略需要”；

11月25日，中糧五谷道場(chǎng)食品有限公司100%股權(quán)及5367萬元債權(quán)在北京產(chǎn)權(quán)交易所掛牌出售。去年?duì)I損1.9億的五谷道場(chǎng)，掛牌公告價(jià)格顯示“面議”；

更早的“北冰洋汽水”在1994年與百事可樂合資成立了百事-北冰洋飲料有限公司。隨后，百事陸續(xù)將旗下諸多碳酸飲料成功打入中國市場(chǎng)，但“北冰洋白熊”卻不見蹤影，直至停產(chǎn)。1998年，百事-北冰洋公司因長期虧損等原因被注銷。2007年，中方和百事公司交涉，要求收回“北冰洋”。最終，以“4年內(nèi)不以北冰洋品牌生產(chǎn)任何碳酸飲料產(chǎn)品”為條件，使得北冰洋品牌經(jīng)營權(quán)再次回到國人手中；

娃哈哈日子也不好過：2012年起，娃哈哈就陷入了困境，主打產(chǎn)品也進(jìn)入到銷售的嚴(yán)冬期。其主要業(yè)務(wù)飲用水，銷量也被農(nóng)夫山泉、怡寶、百歲山等分割。

還有親親蝦條、親親果凍、旺旺雪餅仙貝、康師傅、雀巢速溶咖啡等等，這些伴隨90后一起成長的傳統(tǒng)快消品都面臨著銷售量巨減和糟糕的財(cái)務(wù)報(bào)表。究其原因主要有以下幾點(diǎn)：

1.管理層變動(dòng)。創(chuàng)始人管理不善，在利益等矛盾驅(qū)動(dòng)下被逐出；

2.資本方面問題。如股權(quán)分配矛盾；收購方無力回天，或與自身發(fā)展不符，擺脫包袱，剝離不良資產(chǎn)；

3.隨著快消品等行業(yè)逐年發(fā)展和成熟，逐漸改變了以往規(guī)模小、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、競(jìng)爭無序的局面。新的產(chǎn)品層出不窮，如果沒有創(chuàng)新，適宜的產(chǎn)品迭代，很容易被市場(chǎng)拋棄；

4.年輕人成為消費(fèi)主力軍加上互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)渠道的顛覆，傳統(tǒng)行業(yè)優(yōu)勢(shì)逐漸減弱。電商和不斷個(gè)性化產(chǎn)品的出現(xiàn)，新的消費(fèi)習(xí)慣產(chǎn)生，對(duì)新產(chǎn)品接受度變高；

4.中產(chǎn)階級(jí)的崛起和消費(fèi)不斷升級(jí)，人們追求更多元化、更健康的生活。加上外賣等O2O平臺(tái)的便捷，人們不再選擇方便面、碳酸飲料等不健康的產(chǎn)品；

快消品只是大行業(yè)的一個(gè)縮影，線下門店倒閉關(guān)門、勞動(dòng)密集型工廠逐漸被淘汰等等，在科技互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大背景下諸多傳統(tǒng)巨頭持續(xù)衰退、不斷被邊緣化。潮起潮落，轉(zhuǎn)型中跌倒并不可怕，怕的是深陷泥潭從此逐漸在人們的視野里淡化。

（來源：投資界　 charlotte）

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