創(chuàng)業(yè)是九死一生的事。如果不是在內(nèi)心里足夠強大，而且不是內(nèi)心有強烈的欲望，一般很難堅持下來。

但僅僅有愿望和堅持是不夠的。創(chuàng)業(yè)相當于在原有的生態(tài)體系中構(gòu)建一個生態(tài)系統(tǒng)，要戰(zhàn)勝原有的生態(tài)系統(tǒng)而存在。這需要在無數(shù)個環(huán)節(jié)都做到最好，任何一個環(huán)節(jié)的疏忽或失誤，都可能導致滅頂之災(zāi)。

今天，思達派撰稿人就提整理了8個會影響創(chuàng)業(yè)公司生死存亡的創(chuàng)業(yè)公司之癌。創(chuàng)業(yè)者可以對比一下，看看你中槍了嗎？

1、忙著管理或走秀，忽略了產(chǎn)品。

會看到有的創(chuàng)業(yè)者忙著管理團隊，或者忙著出席各種創(chuàng)業(yè)場合走秀。這些對創(chuàng)業(yè)企業(yè)當然有幫助，但最核心的角度來看，真正決定創(chuàng)業(yè)企業(yè)生死的，只有產(chǎn)品。

如果一個企業(yè)的創(chuàng)始人沒有把產(chǎn)品放在第一優(yōu)先級，那么這個企業(yè)就很難走得更遠。

2、沒有選對合伙人，深入創(chuàng)業(yè)時價值觀分裂。

我聽說過一家當下最火的創(chuàng)業(yè)公司，投資人都想排隊投她們。但是，她們內(nèi)部正在打架。需要雙方簽字完成的單子，常常擱置；而投資人在聽說了這一問題以后，即便沒有被嚇跑，也無法及時完成融資。

設(shè)想一下，如果沒有這些問題，該企業(yè)應(yīng)該都完成幾輪融資，規(guī)模也擴大幾倍了。但目前的局面下，雖然仍在風口上，但飛不起來的話，價值就會被慢慢稀釋。

3、融資后，大規(guī)?；ㄥX打品牌。

有時候看寫字樓電梯的廣告，就知道哪家企業(yè)又融資了。這不能說有錯，至少我也有了印象分。但是把運營、推廣和公關(guān)，簡單理解成砸錢做廣告，顯然是不對的。

我認為，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該不斷深入思考自己的獨特價值。只有發(fā)現(xiàn)了獨特價值，并將這種價值變成一種每個人都覺得很酷的精神文化，廣告才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。廣告和公關(guān)的本質(zhì)都應(yīng)該是傳遞美好價值，否則和街邊叫賣有什么區(qū)別？

4、為了趕進度，招人過快過猛。

創(chuàng)業(yè)有時候很需要人才。但招人是一件非常謹慎的事情。賤內(nèi)說過一句話：如果不是絕對必要，不要招人。

如果你認為你的企業(yè)規(guī)模會發(fā)展到3000人，那么最先招到的10-100個人會決定你的企業(yè)走向。招人應(yīng)該是特別慎重的一件事。在價值觀、對創(chuàng)業(yè)理解等方面都必須保持高度一致。

過急的人員擴張，會帶來很多投機者進入，從而埋下很多隱患。順境時，一切都好；一旦出現(xiàn)逆境，這些人很難和企業(yè)共患難，從而帶來很多不確定性因素。

5、投資人說了算。

這是最可怕的事。

如果投資人比創(chuàng)業(yè)者更懂行，他們就不會是投資人了。讓投資人決定方向，等于讓參謀代替將軍去打仗。投資人固然爽了，而且還不承擔責任；但企業(yè)則陷入了沒有方向、沒有責任承擔人的境地之中。

6、缺乏創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖，股份過于平均。

第2點里提到的創(chuàng)業(yè)公司，就是各50%的股權(quán)架構(gòu)。

我還見過一個企業(yè)，創(chuàng)始人占50%股份，另50%歸一個國企。最后創(chuàng)始人掏空了企業(yè)。平分股份，或者股權(quán)相近，遇到困難時，很可能就缺乏核心領(lǐng)袖。當然，這一點并不絕對——但必須要有兩個非常崇高的人才成——谷歌的佩奇和布林；蘋果的沃茲和喬布斯都是股權(quán)相近，但彼此都會全力投入、互相扶持。

7、缺乏團隊激勵或言而無信。

創(chuàng)業(yè)團隊最重要的就是對未來的愿景，因此團隊激勵至關(guān)重要。有些創(chuàng)始人總不舍得分發(fā)股權(quán)和期權(quán)，或者有創(chuàng)業(yè)者空頭許諾卻不兌現(xiàn)，最后團隊當然也能維持，但是可能默默的失去了很多機會。

我見過很多這樣的事。他們以為自己省下來10%的股份，但可能最終喪失了10倍的規(guī)模，因為這些，又會被競爭對手壓制失去更多機會。

8、不重視推廣。

不重視推廣，或者誤以為推廣就是花錢做廣告，買粉，這都是目前初創(chuàng)企業(yè)容易犯的錯誤。企業(yè)對于公關(guān)和推廣都具有錯誤的理解，以為這是小事，是其他人在錦上添花，這是極端錯誤的。喬布斯在產(chǎn)品還沒有銷售之前，先要搞定硅谷公關(guān)大佬麥肯納，就說明公關(guān)和推廣必須在第一時間就融入創(chuàng)業(yè)者的血液。

如果一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)，不存在這8個問題，那么恭喜你，請專注產(chǎn)品，加速成長吧。如果你們需要分享創(chuàng)業(yè)干貨，或者想免費咨詢公關(guān)問題，歡迎聯(lián)系思達派。

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