如今的中國，創(chuàng)業(yè)之風(fēng)如火如荼，各地方政府更是竭力推出數(shù)以萬計的孵化器或創(chuàng)業(yè)園區(qū)。想不想知道第一家科技企業(yè)孵化器長得什么樣？

5月8日，中國著名財經(jīng)作家吳曉波最近拜訪了創(chuàng)意空間Idealab的總部，全球最早的創(chuàng)業(yè)孵化器之一?？匆豢此麕Ыo我們的印象和思考吧——

創(chuàng)意空間的創(chuàng)始人比爾·格羅斯是一個天生的創(chuàng)業(yè)狂，他出生于1958年，比喬布斯和比爾·蓋茨年輕三歲，同屬于極端信仰自由、狂飆生長的一代。格羅斯13歲就注冊了自己的企業(yè)，高中時創(chuàng)辦Solai Devices公司，專門為太陽能產(chǎn)品提供設(shè)計和配置，這為他賺到了在加州理工學(xué)院讀書的學(xué)費(fèi)。

｜ 創(chuàng)意空間的創(chuàng)始人比爾·格羅斯 ｜

格羅斯創(chuàng)辦GNP公司，它曾被評為美國500家最具成長性的小企業(yè)之一。1985年，他的一項研究成果以一千萬美元被收購。1991年，格羅斯創(chuàng)辦KA公司（Knowledge Adventure），1996年，以一億美元出售。

大概認(rèn)為自己實(shí)在是一個創(chuàng)業(yè)的天才，格羅斯決定將這種基因克隆給更多的人。就在出售公司后的1996年，他隨即創(chuàng)辦了極具顛覆意義的創(chuàng)意空間Idealab。

格羅斯租下一棟廠房，將之改造成無間隔的辦公場區(qū)，招募年輕的創(chuàng)業(yè)者集中辦公。創(chuàng)意空間提供從行政、財務(wù)、法務(wù)到人力資源管理的一條龍服務(wù)，讓創(chuàng)業(yè)者無須為此分散精力。格羅斯不定期地舉辦創(chuàng)意日(Idea Day)活動，鼓勵多學(xué)科的交叉碰撞，引爆新的創(chuàng)新靈感。

孵化器最核心的能力是風(fēng)險資本的引入，以及對項目的敏銳甄別。

格羅斯成立ICP風(fēng)險投資基金。創(chuàng)意空間每年會從全美的創(chuàng)新項目中選拔出一百個左右，邀請創(chuàng)業(yè)者與投資人見面，當(dāng)場演說、質(zhì)疑，選中最有潛力的十個項目，格羅斯的基金對它們投入不超過25萬美元的天使投資。

｜ 創(chuàng)意空間Idealab室內(nèi) ｜

在過去的20年里，創(chuàng)意空間逐漸形成了獨(dú)樹一幟的創(chuàng)業(yè)孵化器模式。迄今，格羅斯先后投資了120多家創(chuàng)業(yè)項目，其中20多家成為上市公司。

創(chuàng)意空間的模式在后來風(fēng)靡全球，被競相仿效。在2009年，谷歌中國的李開復(fù)創(chuàng)建創(chuàng)新工場，其主要的模仿對象便是創(chuàng)意空間。

格羅斯將近二十年的試驗(yàn)，至少可以給我們?nèi)齻€有益的啟迪：

孵化器必須讓具有企業(yè)家精神的人及民間企業(yè)主導(dǎo)其事；

孵化器必須與風(fēng)險投資實(shí)現(xiàn)無縫對接，并在持續(xù)的推進(jìn)中滾動發(fā)展；

孵化器的成效也許并不在一時，而在于創(chuàng)業(yè)氛圍及創(chuàng)新思維的形成。

在創(chuàng)意空間參觀，令我印象最深的一個細(xì)節(jié)是：

格羅斯的辦公室非常窄小，大概只有六個平方米左右，三人站立便無法轉(zhuǎn)身，這位二十年前就完成了財富積累的億萬富翁仍然保持著創(chuàng)業(yè)者的姿態(tài)。（轉(zhuǎn)自吳曉波頻道）