最近跟很多創(chuàng)業(yè)者和投資人有交流，什么樣的產(chǎn)品是未來發(fā)展的方向。

我聽到的有意思的產(chǎn)品和方向很多：OTA倉儲、影視娛樂眾包、FS服務(wù)……聽起來好像無數(shù)個行業(yè)將要被顛覆被洗牌被崛起，但大多數(shù)的他們完全沒有得到融資，投資人們都在等他們先驗證好了最小模式。

原因很簡單：

這些都不是可見范圍內(nèi)有清晰構(gòu)想和驗證的模式。

這里，我想說一說關(guān)于“消費決策性”產(chǎn)品。

雖然中國社會傳統(tǒng)男女關(guān)系和社會關(guān)系在女權(quán)意識的崛起中逐漸瓦解，但是女性是消費主力這件事情仿佛卻是根植在基因當(dāng)中的，并沒有因為社會關(guān)系變化而變化?？梢姷奈磥懋?dāng)中，討好女性消費依然是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計當(dāng)中重要且廣泛的標(biāo)準(zhǔn)。

雖然各種電商平臺消費平臺已然非常成熟，但是消費者決策型產(chǎn)品依然有非常大的市場，尤其是細分到某些垂直領(lǐng)域這種需求更甚，垂直領(lǐng)域電商因為大平臺的存在想要做大本身就不是一件容易的事情，更何況各大企業(yè)各種“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”搞得市場競爭異常激烈。

各種美妝社區(qū)、蘑菇街們還有什么值得買都是做的“消費決策性”產(chǎn)品，很明顯女人們的消費決策是散布在各種地方的，消費心理切入點也各有千秋。這類產(chǎn)品有一個難點是：

自身規(guī)?；枨笈c決策標(biāo)準(zhǔn)之間的平衡或者說博弈。

也就是說如果做了一段時間小而美賺錢太慢啊，但是，要做大那就不能那么美了。

前兩天遇見兩個有點意思的產(chǎn)品：

一個是把買手店搬到線上，主要賣的是服裝搭配師的專業(yè)服務(wù)。

還有一個是做O2O決策的，以calendar形式呈現(xiàn)。尤其是后面一個，其實是非常有可能做好的，而且產(chǎn)品思維非常懂90后。

所謂創(chuàng)業(yè)，就是把一個一個可能性，用最小的成本驗證出結(jié)果，再不斷調(diào)整和推廣出去。

產(chǎn)品方向很重要，有不把它做死的能力更重要。

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