VC大潮，PR四起，但華映資本創(chuàng)始管理合伙人，熊向東，是個實足的例外，他幾乎從不接受采訪，也不在公開場合發(fā)言，他的低調(diào)風(fēng)格似乎與這個喧囂的行業(yè)有那么點格格不入。然而雖不為自己代言，但在圈內(nèi)人看來，他稱得上是技術(shù)了得的投資“老司機(jī)”。

在他的帶頭下，華映已從08年在新加坡發(fā)芽的一只新基金，發(fā)展成國內(nèi)領(lǐng)先的文化領(lǐng)域投資機(jī)構(gòu)。繼先后發(fā)起了2期新幣基金、4期人民幣基金后，第五期人民幣基金將繼續(xù)深耕TMT領(lǐng)域，募資目標(biāo)規(guī)模達(dá)20億元。在募資降溫時期，是什么原因讓資本云集響應(yīng)？

對此，我們和熊向東聊了聊他對文化和消費升級的一些理解。

以下為實錄：

看好文化產(chǎn)品的出海

早期我就比較看好游戲行業(yè)，當(dāng)時投資了兩個游戲公司——網(wǎng)龍和IGG，現(xiàn)在兩家都已經(jīng)在香港上市了，而且他們在國內(nèi)市場獲得成功的同時都將觸角伸向了海外。

網(wǎng)龍是第一個開拓了國際市場并成功運(yùn)營的中國網(wǎng)游企業(yè)，來自海外市場的收益在網(wǎng)龍公司的總收益中持續(xù)占據(jù)重要比重，目前海外總注冊用戶數(shù)超過6500萬；而IGG是專注于海外運(yùn)營的游戲公司，他將20多款國產(chǎn)端游及頁游推向海外市場，在全球擁有2000多萬注冊用戶。

游戲行業(yè)的行業(yè)規(guī)模和利潤率都很高，而且因為跨界更容易，作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的一種變現(xiàn)方式，其重要性甚至超過廣告。但是中國市場的競爭比較激烈，從最早的端游、頁游，到如今的手游。我比較看好未來文化產(chǎn)品的出海，中國會成為一個重要的文化輸出國。像IGG的海外游戲收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)超國內(nèi)，這是中國文化產(chǎn)品輸出海外的典型案例，也是中國IT業(yè)崛起的表現(xiàn)。

我認(rèn)為中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)往海外去是一個趨勢，有幾個重要因素：

第一，IT技術(shù)是通用技術(shù)，在同一個平臺上，中國的工程師技術(shù)并不弱于海外。不像過去我們接觸的游戲都是美國和韓國的大作，自己的技術(shù)比較薄弱，現(xiàn)在中國的互聯(lián)網(wǎng)有了幾十年的發(fā)展和沉淀，無論是人才、技術(shù)、政策支持和資本運(yùn)作都越來越成熟，中國也有好的創(chuàng)意，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代我們海外發(fā)布的產(chǎn)品也能進(jìn)前十，我們確實有這個實力輸出了。

第二，海外的本地化要做的好，國內(nèi)和國外的市場情況是非常不一樣的，特別是消費者的需求，像網(wǎng)龍和IGG都在海外成立了很多分公司，要在第一線貼近海外的消費者。我知道有一個中國團(tuán)隊做的音樂類視頻社區(qū)應(yīng)用，面向海外市場在美國iOS總榜排第一，他們的本地化做的非常好，但國內(nèi)反而不知道，因為不是照搬一個國內(nèi)的產(chǎn)品就可以，必須要專門針對海外市場來設(shè)計產(chǎn)品。

第三，就是堅持，所有的成功都需要時間的積累，要專注的做一件事，特別是中國的團(tuán)隊做海外的市場會遇到很多沒有意料到的阻礙，心態(tài)上必須堅持住，持之以恒。

未來的投資方向更多布局消費升級

我說的消費升級是一個更綜合的概念，像我們?nèi)A映看的文化娛樂板塊也是消費升級的一部分。文化娛樂的各個方面正在升級，比如說，渠道在升級——過去需要線下購買電影票，現(xiàn)在一個APP就能解決，而一些傳統(tǒng)的演藝公司一方面有了更好的渠道銷售，另一方面可以通過大數(shù)據(jù)預(yù)測熱點，做互聯(lián)網(wǎng)眾籌，甚至反向定制；觀賞形式也在升級，例如過去是劇場看戲劇，現(xiàn)在流行在家看直播，這些各種各樣的新形式都是消費升級的表現(xiàn)。最近很熱的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)，也必須和消費升級配套起來才有價值。

另外談?wù)劵ヂ?lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的升級。這一點，傳統(tǒng)的商家會比互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)感受更強(qiáng)烈，未來品牌的線下店會越來越少，取而代之的主要是體驗式的商業(yè)，比如餐飲，兒童教育，親子類。制造業(yè)的再升級也必須有自己的內(nèi)容和話題，因為現(xiàn)在產(chǎn)品在技術(shù)性上很難大幅領(lǐng)先競爭對手，品牌的理念和價值觀能否傳播給消費者、能否得到認(rèn)同顯然更重要。

我們看好消費升級的另一原因是現(xiàn)在二三線城市的很多消費購買力還沒有被完全釋放出來，一些新興的商品在未來3-5年還會集中爆發(fā)，這些特殊品類也是基于消費升級的思路。

資本沒有寒冬，只是風(fēng)口變動

最近行業(yè)內(nèi)一直在鼓吹“資本寒冬”，確實現(xiàn)在一些好的項目越來越難發(fā)掘，我覺得這個情況是因為風(fēng)險投資行業(yè)隨著技術(shù)和競爭的升級也在升級，行業(yè)的信息透明度越來越高，有了各種各樣的創(chuàng)投服務(wù)和APP工具，投資人接觸到項目的難度在下降，過去依賴高質(zhì)量的熟人推薦，感覺上靠譜項目比較多，而現(xiàn)在通過一些APP可以一鍵約到各種創(chuàng)始人，信息的集中化并沒有帶來信息質(zhì)量的提升，間接導(dǎo)致了挖掘優(yōu)質(zhì)項目的難度。

資本并沒有寒冬，資本一直是流動的，東邊冷西邊熱，我覺得這是一種小氣候，風(fēng)口一直在變動罷了。以前有段時間P2P非常熱，卻沒有人看資產(chǎn)端，但我們對P2P一直比較謹(jǐn)慎，覺得不是一種可持續(xù)的商業(yè)模式，后來P2P的泡沫破了，大家又蜂擁來看資產(chǎn)端的項目，這是這個行業(yè)的一種常態(tài)，相信自己投資判斷的投資人不會在意“資本寒冬”。

但是有一個趨勢我是認(rèn)同的，就是每次風(fēng)口變動的時間開始變短，市場變得復(fù)雜，熱門行業(yè)的好項目會跑得非?？欤袠I(yè)紅利期很短，要繼續(xù)存活則企業(yè)間的協(xié)同效應(yīng)越發(fā)重要，我們?nèi)A映到目前為止已經(jīng)投資了一百多個項目，接下來我們希望加強(qiáng)我們被投企業(yè)的合作，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)來更好地應(yīng)對市場波動。

（來源：投資界）

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