當創(chuàng)頭條（Ctoutiao.com）見到蘇州工業(yè)園科技局副局長許文清時，已經(jīng)過了下班時間，但在許局長的辦公室里，還有一批人等著匯報工作。這種工作狀態(tài)，完全不像是政府官員的作風，而有一些像創(chuàng)業(yè)公司，我們的對話就從這里開始。

創(chuàng)頭條：中國有很多工業(yè)園區(qū)，為什么蘇州工業(yè)園能夠始終處于行業(yè)的最前沿？在創(chuàng)業(yè)服務方面，你們有哪些心得？

許文清：蘇州工業(yè)園來自中國和新加坡雙方合作。這個合作不僅是硬件如園區(qū)的合作，更是包括服務理念在內(nèi)的軟件合作。從中我們建立了工業(yè)園區(qū)的核心理念：親商。

長期以來，“親商”的理念進入到每一個政府工作人員心中，付諸到行動當中去。在行動中，我們是抱著服務他們的心態(tài)在做，而不是在做管理。

22年來，蘇州工業(yè)園取得的成功，其他開發(fā)區(qū)也在學，但要去的成功，不是一朝一夕能夠做到的。

創(chuàng)頭條：“北有中關村創(chuàng)業(yè)大街，南有金雞湖創(chuàng)業(yè)長廊”，據(jù)說，早在中關村創(chuàng)業(yè)大街的咖啡之前，蘇州工業(yè)園就已經(jīng)在做創(chuàng)業(yè)服務了，能否說一下創(chuàng)業(yè)服務對創(chuàng)業(yè)的積極作用？

許文清：1994年開園之初，我們主要針對服務的跨國公司；2004年以后，開始培育自主創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)；2014年開始我們開始做雙創(chuàng)。這三個階段理念是相通的。

在這個過程中，我們也在思考：互聯(lián)網(wǎng)大潮讓個人創(chuàng)業(yè)成為可能，硅谷、中關村也已經(jīng)走在前面，我們也要思考如何引進更多草根創(chuàng)業(yè)者入駐。借助雙創(chuàng)，我們現(xiàn)在把創(chuàng)業(yè)的孵化事情交給市場，針對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的服務也逐步市場化。?

創(chuàng)頭條：交給市場以后感覺怎么樣？

許文清：成果很明顯。

過去，一個科技園招商部20多個人，跑來跑去招商。現(xiàn)在這個科技園約15家眾創(chuàng)空間，相當于15個小招商部門。他們這些眾創(chuàng)空間，包括自己的力量吸引大家來創(chuàng)業(yè)。

政府在其中的作用，逐步由過去的管理，變成了現(xiàn)在的引導。比如建立引導資金：根據(jù)實際效果對眾創(chuàng)空間進行資助；比如每個月兩場路演，根據(jù)投資人組成的評委會投票，選出優(yōu)秀的項目進行資助等等。

經(jīng)過兩年的時間，金雞湖創(chuàng)業(yè)長廊有55家眾創(chuàng)空間，其中13家為國家級，23家為省級。目前入駐1000多家企業(yè)，15000人在這里創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，超過16億元社會資本參與項目。

現(xiàn)在有很多其他地方在學習蘇州工業(yè)園，而且政策普遍加碼，但是蘇州工業(yè)園已經(jīng)營造出了良好的創(chuàng)業(yè)生態(tài)。

到2020年，我們的目標是建立100家眾創(chuàng)空間，超過孵化5000家的初創(chuàng)企業(yè)，吸納10萬人以上在這里創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)頭條：未來對后續(xù)入駐園區(qū)的眾創(chuàng)空間，會有哪些升級換代的要求嗎？

許文清：未來我們要吸引更多優(yōu)秀的眾創(chuàng)空間。優(yōu)秀的標準大概有以下4點：

1.在行業(yè)重度垂直領域的孵化器。比如：教育+互聯(lián)網(wǎng)、新媒體互聯(lián)網(wǎng)、物流孵化器、大數(shù)據(jù)孵化器等等專業(yè)、垂直領域。

2.希望這些有行業(yè)積淀的人來主導。

3.再入駐的創(chuàng)業(yè)服務機構，背后一定要有資本站臺。

4.我們將來會鼓勵大公司、大科研院所來做孵化器。過去模式創(chuàng)新占了不少比例，將來我們要側重技術創(chuàng)新的孵化。

創(chuàng)頭條：蘇州市對蘇州工業(yè)園的定位是：科技創(chuàng)新引領區(qū)。那么我們有沒有對標的對象？我們自身的優(yōu)點和不足各是什么？?

許文清：在國內(nèi)我們對標中關村和深圳，在國外我們對標硅谷。

優(yōu)勢上，我們主要有長三角的區(qū)域優(yōu)勢，以及政府服務方面的優(yōu)勢等等。而不足之處在于，還沒有培養(yǎng)出BAT這樣的獨角獸。

當然，這是有過程的。通過我們之前播下的種子，接下來會在各個細分領域收獲一批獨角獸。

創(chuàng)頭條：我們的政府在創(chuàng)業(yè)服務方面在各方面都走在全國前列，而且據(jù)我所知，在推動市場化服務方面，政府也在搭建良好的生態(tài)，那么在接下來的2017年，對于像創(chuàng)頭條（Ctoutiao.com）這樣的創(chuàng)業(yè)服務機構，你們有哪些期望？

許文清：創(chuàng)業(yè)不是那么簡單的事情，像創(chuàng)頭條（Ctoutiao.com）這樣的機構，可以發(fā)揮全國的影響力，幫助金雞湖創(chuàng)業(yè)長廊的創(chuàng)業(yè)企業(yè)走向全國。所以，我們歡迎各種各樣的市場創(chuàng)業(yè)服務機構，加入到我們生態(tài)圈里來。

創(chuàng)頭條（ctoutiao.com）原創(chuàng)文章首發(fā)思達派（startup-partner.com），作者：歷志鋼，郵箱lizhigang@ctoutiao.com。思達派系創(chuàng)頭條（Ctoutiao.com）旗下智庫，專注成為創(chuàng)業(yè)者Startup的成長合伙人Partner。