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（崇才科技logo）

呂律作為崇才科技第一個創(chuàng)始人，第一個CEO，中國青少年00后第一個開發(fā)者，有很多值得我們學習的地方，也有很多有利于成年人學習的地方。

? 四季交替啊，又到了一年的冬天，前些年也是在這個時候，在臺北親戚家住著的那位少年呂律，成立了一個叫凌海的工作室，一晃幾年過去了，呂律作為CEO的任期很短，只有短短的幾個月，但是卻對崇才的未來乃至如今都產(chǎn)生了重要影響，在呂律的時代，崇才飛速組建成立，基礎穩(wěn)固，這和他民主化的思想，以及勇氣，工作能力是分不開的，作為崇才科技三位主創(chuàng)人員之一，可能我的資料不及呂律或者齊永寧兩個人，他們對崇才初期的巨大影響我是看得到的。

（崇才科技出席全球互聯(lián)網(wǎng)大會）

??作為崇才科技第一任副總裁的我，肩負著的就是幫助呂律完善架構的目標，呂律制定的發(fā)展目標雖然不太適合當時的環(huán)境而導致他的辭職，但是他的精神是值得我們學習的。

??呂律同學敢于質疑，這是第一點，崇才發(fā)展到今天，到現(xiàn)在，看起來少的就是那種質疑精神，不同于網(wǎng)絡的質疑，那種質疑是讓你前進到更好的質疑，所以說在此我希望崇才廣大成員要本著質疑的精神去看待每件事，崇才是大家的崇才，不是個人的崇才或者某一階層的崇才。

（崇才科技CEO李昕澤會見外商CEO）

??當然了，民主化也是呂律的根本目標，這一點可能我與他一直有分歧，差額選舉與等額投票的差距代表了我們發(fā)展方式的差距，一個是以質疑為主，互相限制的民主化，一個是互幫互助，發(fā)展共榮的民主化，當然了，其根本目標還是那一句話，每個崇才的人就是崇才的細胞，整體統(tǒng)帥部分，部分服從于整體但又質疑發(fā)展于整體，所以說我們崇才廣大高管干部，一定要樹立聽取用戶反饋的習慣，真正達到服務于民。

??學習呂律思想，一定要取其精華，棄其糟粕，這樣才能真正的以辯證的思維看待呂律思想。

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