2016年，“內(nèi)容創(chuàng)業(yè)”成為新媒體界年度高頻詞匯。

這一年，單一平臺增速放緩，投資趨于冷靜，新媒體人迎來了全平臺交鋒的時刻。流量價值、廣告營收、內(nèi)容電商、短視頻 IP……越來越多的新名詞讓人們感受到商業(yè)化是今年新媒體變革的核心驅(qū)動力。

在這些新媒體的背后，離不開一家為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者提供各種商業(yè)化服務(wù)的平臺——新榜。不僅僅局限于微信，新榜的服務(wù)范圍其實還包括今日頭條 、微博、UC、淘寶頭條、喜馬拉雅FM等移動端多平臺。

2016，“內(nèi)容創(chuàng)業(yè)”這個詞其實是在年初的新榜大會上率先提出的，2017新榜大會的主題是“內(nèi)容迭代風(fēng)起時”，“內(nèi)容迭代”依然會成為年度熱詞嗎？

2016年12月中旬北四環(huán)的一個咖啡廳，小娛見到了新榜創(chuàng)始人兼CEO徐達(dá)內(nèi)。當(dāng)時他說了一個很重要的判斷，2017年，產(chǎn)業(yè)資本將大舉進(jìn)入內(nèi)容創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，尤其是微信營銷類公眾號將迎來大面積洗牌。

“其實從新榜的數(shù)據(jù)中已經(jīng)感受到這種趨勢了，幾天前，美盛文化3億估值收購?fù)来笫澹?0月，知名草根自媒體高飛傳媒創(chuàng)始人出售旗下?lián)碛械?300萬女性粉絲公號，并專向其電商App男衣庫。還有一些產(chǎn)業(yè)資本在跟新榜打聽，到底有哪些好的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊？”徐達(dá)內(nèi)說。

沒想到這次談話之后不久，創(chuàng)始人李靖就把自己的知名營銷公眾號“李叫獸”以將近1億的估值賣給了百度，變身為百度公司的副總裁。這再次證明徐達(dá)內(nèi)的判斷：不僅僅是財務(wù)資本進(jìn)入，大的產(chǎn)業(yè)巨頭開始進(jìn)入內(nèi)容PGC行業(yè)。

徐達(dá)內(nèi)認(rèn)為，到2017年，這種洗牌的趨勢會更加明顯，那些能夠拿到A輪融資的公司可能會變少，更多的是B輪以后。

新榜專注于內(nèi)容服務(wù)產(chǎn)業(yè)，基本不投CP公司

提起新榜，很多人都能想到這是一家為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者提供服務(wù)的平臺，但并不知道這家公司具體的商業(yè)模式和產(chǎn)品形態(tài)。事實上，新榜2016年9月開始，就已經(jīng)實現(xiàn)盈利了。目前公司主要分為五大板塊業(yè)務(wù)。

1、新榜數(shù)據(jù)。這是新榜最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)，圍繞新榜獲取的數(shù)據(jù)，為企業(yè)政府機(jī)構(gòu)，包括自媒體機(jī)構(gòu)，提供線上和線下的數(shù)據(jù)咨詢服務(wù)。

2、新榜營銷。主要是對接內(nèi)容CP和廣告主之間的交易。線上有自助交易平臺，另外也會提供一些增值服務(wù)，包括數(shù)據(jù)的分類、篩選、匹配等。這些服務(wù)是收費的。

3、新榜電商。主要是對接內(nèi)容CP和供應(yīng)鏈。新榜電商分為兩種，一種是導(dǎo)購。新榜會幫助淘寶引入更多自媒體，幫助這些自媒體提高它們的轉(zhuǎn)化率，從中獲取部分服務(wù)費；另一種是，幫助一些淘寶以外體系的自媒體KOL對接它們的供應(yīng)鏈。

4、新榜版權(quán)。這個板塊短期內(nèi)不會追求利潤。一方面是正版圖片、正版的文字、正版視頻素材的分發(fā)、交易，另一方面就是版權(quán)的打包再銷售。目前新榜已經(jīng)與2000多家自媒體版權(quán)簽約。

5、加速器的業(yè)務(wù)。新榜聯(lián)合真格基金、高榕資本、新希望、羅輯思維等幾家頂尖機(jī)構(gòu)，去選一些有機(jī)會跟產(chǎn)業(yè)結(jié)合的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)項目，給一些錢和資源，幫助他們加速成長。

在新榜官網(wǎng)的首頁，我們能看到一個加速器的入口。這是新榜為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者剛剛推出的新產(chǎn)品。在飲食健康、美妝時尚等幾個領(lǐng)域，都會做一些加速內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的事情。

但徐達(dá)內(nèi)向娛樂資本論表示，新榜自身不太會直接投CP公司?！皬男掳褡陨斫嵌葋碚f，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺的身份決定了新榜不太可能會去直接去投資一些內(nèi)容CP，這不符合我們對自己的定位，我們還是希望做服務(wù)。可能會投一些產(chǎn)業(yè)鏈上下游的服務(wù)方，比如新媒體培訓(xùn)，編輯器，工具插件，經(jīng)紀(jì)公司，而不是CP?！?/p>

2017年，更多產(chǎn)業(yè)資本介入內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，微信公眾號面臨洗牌

不久前，美盛文化以估值3億的價格收購?fù)来笫?2.5%股權(quán)；無獨有偶，10月，知名草根自媒體高飛傳媒創(chuàng)始人出售旗下?lián)碛?300萬女性粉絲的公眾號，并轉(zhuǎn)向其電商App男衣庫；同在12月，李叫獸以1億估值出售公司給百度，本人轉(zhuǎn)任百度副總裁。

內(nèi)容行業(yè)這一樁樁一件件的資本運(yùn)作，正預(yù)示2015年還方興未艾的行業(yè)，如今已經(jīng)是暗流涌動。一個不爭的事實是，自媒體，尤其是微信公眾號正在面臨內(nèi)容過載的現(xiàn)狀，資本的介入將會加快這一領(lǐng)域的洗牌，而且，不單單是財務(wù)資本，產(chǎn)業(yè)資本也會更深度的結(jié)合。

在徐達(dá)內(nèi)看來，今年下半年已經(jīng)仍有很多資本介入，主要投B輪，乃至投C輪之后的大產(chǎn)業(yè)資本，會推動這個行業(yè)的重組邏輯。“這些產(chǎn)業(yè)巨頭會把自媒體等內(nèi)容公司當(dāng)成一個很重要的流量和平臺入口，這種事情正在更加頻繁地發(fā)生著?！?/p>

Q&A

娛樂資本論：從傳播的角度看，現(xiàn)在是不是逐漸從圖文媒體時代過渡到短視頻時代？

徐達(dá)內(nèi)：從廣告商的角度講，追求視覺的感染力，短視頻承載的能力一定會比圖文好，但是也并不是所有的內(nèi)容都適合短視頻。比如財經(jīng)類型的內(nèi)容很大程度上不適合。純粹傳達(dá)資訊的，文字效率比視頻快太多了。

有些領(lǐng)域適合短視頻傳播，比如生活方式類型，能夠占領(lǐng)消費者心智類型的。我印象當(dāng)中，最近今日頭條上面短視頻的流量已經(jīng)超過它圖文流量了。但是短視頻它對商業(yè)化的要求會比圖文高一些。你一旦進(jìn)入了視頻領(lǐng)域，通常來說已經(jīng)不太可能是一個個人能夠完成的一件事情。它通常一定是團(tuán)隊，奔著創(chuàng)業(yè)去的。

娛樂資本論：從圖文到短視頻，您覺得什么樣的轉(zhuǎn)型方式比較好，是不是轉(zhuǎn)型成功的可能性不大？

徐達(dá)內(nèi)：那很難說，我見的有一些做圖文做的很棒，到現(xiàn)在做視頻沒做出來。固然短視頻是一個大家追逐的熱點，當(dāng)然我也不是說圖文就沒有價值了，有些人圖文做的還是很好，并沒到不做短視頻就一定會死的地步。我相信這個市場上不做短視頻，活得好的人也很多。

娛樂資本論：在短視頻創(chuàng)業(yè)中，你怎么看快手？

徐達(dá)內(nèi)：我們以前一提快手可能就想到之前的MC天佑，或者吃蟲子、吃磚頭那種，甚至是自殘或者說那種奇奇怪怪的，但其實現(xiàn)在快手主要想去打造的，并不是這一類型。相對于一直播，快手更強(qiáng)調(diào)展現(xiàn)普通人的生活，有煙火氣。我覺得這就是他們的路數(shù)，而且用戶量還不錯。

娛樂資本論：您覺得內(nèi)容創(chuàng)業(yè)這最需要什么樣的服務(wù)？

徐達(dá)內(nèi)：商業(yè)化。就是我們?yōu)樗鼈兲峁┮粋€商業(yè)化的服務(wù)。說白了就是你讓它能夠活下去，匹配應(yīng)有的價值。這個商業(yè)化的過程中，我們來提供我們的服務(wù)能力，幫助提高商業(yè)化的效率。比如說在數(shù)據(jù)領(lǐng)域，我們可以幫它去更好的分析用戶，去管理用戶，幫它更好定位自己；在版權(quán)領(lǐng)域幫助他們獲取正版素材，避免法律風(fēng)險；在營銷領(lǐng)域，幫助它去對接更多的廣告主。當(dāng)然一些自媒體自己對接也沒有問題，但我們會是一個輔助，會提高他們對接的效率。