如果說(shuō)2016年誰(shuí)是中國(guó)最具爭(zhēng)議的企業(yè)家，毫無(wú)疑問(wèn)，這個(gè)人非賈躍亭莫屬。

從11月6日發(fā)表全員信坦承樂(lè)視遭遇資金緊張，并將樂(lè)視生態(tài)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)入第二階段深耕后，樂(lè)視開(kāi)始遭遇輿論的狂風(fēng)暴雨，質(zhì)疑樂(lè)視的消息也此起彼伏，可以說(shuō)，2016年是樂(lè)視的一個(gè)不平靜之年。

美國(guó)西海岸時(shí)間1月3日，賈躍亭亮相樂(lè)視的戰(zhàn)略合作伙伴FF（Faraday Future）首款量產(chǎn)車(chē)FF91的發(fā)布會(huì)，并親自駕駛FF91登臺(tái)亮相，而自1月3日開(kāi)始接受預(yù)訂后，僅僅36小時(shí)，F(xiàn)F91在全球的預(yù)訂量就達(dá)到了64124輛。

盡管發(fā)布會(huì)并非完美，但輿論對(duì)于FF91的發(fā)布總體評(píng)論正面，并對(duì)作為FF戰(zhàn)略合作伙伴的樂(lè)視，以及作為FF主要投資人的賈躍亭給予了高度評(píng)價(jià)?？梢哉f(shuō)，2017新年伊始，在過(guò)去兩個(gè)多月的輿論狂風(fēng)暴雨后，F(xiàn)F91也為樂(lè)視和賈躍亭帶來(lái)了新的陽(yáng)光。

而回顧賈躍亭和樂(lè)視的2016，則不僅僅是針對(duì)其個(gè)人和樂(lè)視這個(gè)企業(yè)的關(guān)注，這更像是一場(chǎng)針對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的寫(xiě)照，以及針對(duì)創(chuàng)新企業(yè)寬容與理解的深度思考。

多維場(chǎng)景下三大戰(zhàn)斗

以樂(lè)視而言，在過(guò)去的2016一年中，針對(duì)其點(diǎn)評(píng)可以分為三大終端入口、全球化擴(kuò)張、樂(lè)視全生態(tài)等三方面來(lái)點(diǎn)評(píng)。

在三大終端入口（電視、手機(jī)、汽車(chē)）的戰(zhàn)役中，過(guò)去一年賈躍亭、樂(lè)視分別取得了樂(lè)視超級(jí)電視累計(jì)銷(xiāo)量突破1000萬(wàn)臺(tái)，樂(lè)視超級(jí)手機(jī)累計(jì)銷(xiāo)量突破2000萬(wàn)臺(tái)，樂(lè)視生態(tài)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)園在浙江湖州正式動(dòng)工、FF91發(fā)布首款量產(chǎn)車(chē)等重大利好。在賈躍亭的計(jì)劃中，樂(lè)視未來(lái)將利用三大核心智能硬件全面覆蓋用戶的家庭、移動(dòng)和出行生活，“平臺(tái)+內(nèi)容+硬件+軟件+應(yīng)用”每一層都是入口、整合起來(lái)就是一個(gè)立體多維的場(chǎng)景。

在電視方面，自2013年發(fā)布樂(lè)視超級(jí)電視以來(lái)，樂(lè)視超級(jí)電視的銷(xiāo)量節(jié)節(jié)攀升，至2016年，其全年銷(xiāo)量已占據(jù)中國(guó)市場(chǎng)智能電視高達(dá)19%的市場(chǎng)份額，而在樂(lè)視調(diào)整戰(zhàn)略節(jié)奏后，計(jì)劃在未來(lái)三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈和大幅盈利的樂(lè)視致新，也計(jì)劃將全面沖擊中國(guó)智能電視市場(chǎng)30%的市場(chǎng)占有率。

在全球化的電視市場(chǎng)方面，去年7月，樂(lè)視耗資20億美金收購(gòu)了美國(guó)本土最大的電視廠商VIZIO，從而使得LeEco大屏生態(tài)全平臺(tái)擁有了超過(guò)2800萬(wàn)臺(tái)智能電視入口，以及高達(dá)7.3億的月活用戶數(shù)。在電視領(lǐng)域，樂(lè)視超級(jí)電視+VIZIO的雙品牌戰(zhàn)略正在迅速推進(jìn)。

　　圖：樂(lè)視手機(jī)上市一年半，銷(xiāo)量已突破2000萬(wàn)大關(guān)

在手機(jī)領(lǐng)域，據(jù)樂(lè)視移動(dòng)提供的數(shù)據(jù)，截至2016年底，樂(lè)視超級(jí)手機(jī)在上市僅僅一年半時(shí)間，其累計(jì)銷(xiāo)量已達(dá)到2000萬(wàn)臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了從空白、默默無(wú)名到中國(guó)手機(jī)行業(yè)前十的巨大跨越，盡管與華為、OPPO、VIVO相比仍有較大差距，但作為市場(chǎng)新兵，樂(lè)視移動(dòng)及樂(lè)視超級(jí)手機(jī)所取得的增長(zhǎng)是在當(dāng)前手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、市場(chǎng)需求增長(zhǎng)緩慢的環(huán)境中廝殺所取得的成就，因此也廣受業(yè)界所矚目。

值得關(guān)注的是，去年6月17日，樂(lè)視增持傳統(tǒng)知名手機(jī)企業(yè)酷派的股份至28.9%，并借此成為酷派的第一大股東；同年8月5日，賈躍亭正式就任酷派董事長(zhǎng)，并委任華為榮耀前總裁劉江峰出任酷派CEO。在賈躍亭的規(guī)劃中，是將酷派從一家具有深厚制造業(yè)基礎(chǔ)的傳統(tǒng)手機(jī)公司，轉(zhuǎn)型成為互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)硬件公司。而樂(lè)視+酷派，也是他籌劃中的希望能用一兩年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)總合銷(xiāo)量年破1億臺(tái)，并將中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)改寫(xiě)為“華樂(lè)歐米”的市場(chǎng)格局戰(zhàn)略中的一部分。

在賈躍亭看來(lái)，在爭(zhēng)奪移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口之戰(zhàn)中，LeEco所布局的超級(jí)電視+VIZIO，樂(lè)視+酷派，LeSEE+戰(zhàn)略伙伴FF等三大戰(zhàn)略組合，將成為未來(lái)LeEco在電視、手機(jī)、汽車(chē)等三大入口的關(guān)鍵突破口，并助力LeEco搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最關(guān)鍵終極入口。

樂(lè)視全球化與生態(tài)營(yíng)收：被質(zhì)疑下的高速增長(zhǎng)

另外在全球化擴(kuò)張方面，樂(lè)視從2015年9月進(jìn)駐香港開(kāi)啟亞太擴(kuò)張計(jì)劃，到2016年1月進(jìn)軍印度市場(chǎng)，4月樂(lè)視成立北美總部，再到去年9月份樂(lè)視生態(tài)在俄羅斯及東歐全面落地，2016年10月19日樂(lè)視宣布LeEco全生態(tài)落地?cái)U(kuò)張美國(guó)市場(chǎng)，同年11月樂(lè)視商城正式登陸美國(guó)，可以說(shuō)，樂(lè)視（LeEco）正在以中國(guó)企業(yè)前所未有的暴風(fēng)疾雨般的速度狂掃進(jìn)軍全球市場(chǎng)，迅速奠定自己的全球化大業(yè)，而這離2016年初樂(lè)視創(chuàng)始人賈躍亭提出的將2016定為樂(lè)視全球化元年，前后還不到一年時(shí)間。

論及樂(lè)視的全球化速度，無(wú)論從廣度還是深度而言，都在譜寫(xiě)中國(guó)企業(yè)的又一傳奇。從地理廣度而言，樂(lè)視目前的全球化布局廣布從作為亞太橋頭堡的香港，到全球第二大人口大國(guó)印度，再到俄羅斯及東歐，如今又進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，可以說(shuō)，樂(lè)視的全球化地理布局廣度，在僅僅一年時(shí)間中，是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的速度之最。

從內(nèi)容及生態(tài)廣度而言，樂(lè)視的全球化也可圈可點(diǎn)。在2016年2月份舉行的樂(lè)視內(nèi)部年會(huì)上，賈躍亭表示，“樂(lè)視的全球化是生態(tài)體系的全面全球化，絕非某一生態(tài)為全球用戶提供服務(wù)。”在此指導(dǎo)思想下，樂(lè)視生態(tài)在全球市場(chǎng)遍地開(kāi)花，從手機(jī)、電視、汽車(chē)到互聯(lián)網(wǎng)及云技術(shù)、內(nèi)容等諸多方面，樂(lè)視生態(tài)在全球均強(qiáng)勢(shì)出擊。

憑借全球化及在中國(guó)本土市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)出擊，2016年，樂(lè)視全生態(tài)的營(yíng)收業(yè)績(jī)也讓人刮目相看，據(jù)賈躍亭透露，2016年，樂(lè)視全生態(tài)的營(yíng)收突破了500億元，與2015年的180億元營(yíng)收相比，樂(lè)視2016年?duì)I收實(shí)現(xiàn)了100%—200%的快速增長(zhǎng)——其中上市公司樂(lè)視網(wǎng)更是交出了一份亮麗的成績(jī)單：2016年樂(lè)視網(wǎng)營(yíng)收有望突破200億元，僅僅用了6年的時(shí)間，樂(lè)視網(wǎng)營(yíng)收就增長(zhǎng)了近百倍之巨。

夢(mèng)想從未放棄

總結(jié)自己的2016，賈躍亭也有著自己的思考和理念。

就在2016年初的樂(lè)視內(nèi)部年會(huì)上，賈躍亭深刻自剖了他的內(nèi)心，這個(gè)沒(méi)想到2016年會(huì)走得如此艱難的老賈，坦言其夢(mèng)想并非是要超越BAT，也不是要比拼IAT（蘋(píng)果、亞馬遜、特斯拉），而是“希望能夠真正把全球獨(dú)一無(wú)二的樂(lè)視生態(tài)模式帶向全球，為全球用戶及人類社會(huì)持續(xù)創(chuàng)造全新價(jià)值?！?/p>

盡管在這一年遭遇狂風(fēng)暴雨般的質(zhì)疑，但賈躍亭及樂(lè)視依然選擇堅(jiān)定前行。對(duì)于樂(lè)視生態(tài)戰(zhàn)略第一階段出現(xiàn)的種種問(wèn)題，賈躍亭在2016年底的中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)上表示，“每一個(gè)想要成就偉大的企業(yè)在發(fā)展中，都要經(jīng)過(guò)很多這樣的坎坷，重要的是我們能夠清醒的認(rèn)識(shí)到自身的短板和不足，并且積極有效的進(jìn)行了改進(jìn)和升華。這些對(duì)樂(lè)視來(lái)說(shuō)才是最寶貴的財(cái)富，對(duì)我們未來(lái)的發(fā)展影響至為深遠(yuǎn)?！?/p>

面對(duì)外界針對(duì)樂(lè)視能否繼續(xù)前行的質(zhì)疑，賈躍亭堅(jiān)定表示，“我再次強(qiáng)調(diào)，樂(lè)視從來(lái)沒(méi)有說(shuō)過(guò)、也不會(huì)改變戰(zhàn)略方向，要改變的只是戰(zhàn)略節(jié)奏。我們將提前進(jìn)入生態(tài)戰(zhàn)略節(jié)奏第二階段：聚焦現(xiàn)有市場(chǎng)，啟動(dòng)內(nèi)部組織變革，爭(zhēng)取在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)跨組織之間的生態(tài)強(qiáng)化反；在上市公司樂(lè)視網(wǎng)體系內(nèi)，我會(huì)投入更多的精力，上市公司和電視生態(tài)的盈利會(huì)進(jìn)入高速增長(zhǎng)階段；在非上市公司LeEco體系內(nèi)，則將全面推進(jìn)P&L（損益）經(jīng)營(yíng)管理，我會(huì)密切關(guān)注生態(tài)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流正向快速增長(zhǎng)與規(guī)模獲取高價(jià)值用戶并重的發(fā)展目標(biāo)?！?/p>

“過(guò)去這兩年，樂(lè)視生態(tài)創(chuàng)造過(guò)太多的奇跡，當(dāng)然它也走了很多彎路：我們戰(zhàn)略實(shí)施節(jié)奏過(guò)快、積極布局未來(lái)科技與創(chuàng)新項(xiàng)目的同時(shí)，卻忽視了當(dāng)下生態(tài)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流的正向快速增長(zhǎng)…….坦白說(shuō)，以前我經(jīng)常講‘樂(lè)視也許會(huì)成功，也許會(huì)死在成功的路上?！且?yàn)橹阑ヂ?lián)網(wǎng)生態(tài)模式獨(dú)一無(wú)二，我們沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，只有在不斷試錯(cuò)中進(jìn)化，才有可能走向未來(lái)?！?/p>

對(duì)于將樂(lè)視汽車(chē)和樂(lè)視生態(tài)自我定義為“異類”的賈躍亭來(lái)說(shuō)，“如果說(shuō)異類的潛臺(tái)詞是不同于傳統(tǒng)的新思維、新模式，新策略，那么樂(lè)視確實(shí)是異類、是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)走向下一個(gè)時(shí)代前夕出現(xiàn)的新物種。”

而對(duì)于這個(gè)自我定義的“異類”，賈躍亭也渴求輿論的寬容與理解：“所以在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，市場(chǎng)能否為眾多謀求創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)提供一個(gè)足夠?qū)捜蓍_(kāi)明環(huán)境？而樂(lè)視，恰在這個(gè)時(shí)候充當(dāng)了這塊試金石。反過(guò)來(lái)，樂(lè)視又能否通過(guò)自身的實(shí)踐，真正成為市場(chǎng)可供借鑒的下一代模式？”

毫無(wú)疑問(wèn)，勇于自我變革的樂(lè)視，無(wú)疑也是中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路上的一顆耀眼明星，而2016年身處風(fēng)暴之中的賈躍亭和樂(lè)視，其實(shí)也是中國(guó)企業(yè)家和中國(guó)企業(yè)在2016年所經(jīng)歷轉(zhuǎn)型升級(jí)變革大潮中的洶涌一員。盡管困難艱辛，但他們?nèi)栽趭^力前行。

爭(zhēng)議者如賈躍亭，爭(zhēng)議者如樂(lè)視，最后都需要時(shí)間來(lái)蓋棺論定；但奮斗者如賈躍亭，奮斗者如樂(lè)視，是永遠(yuǎn)值得被尊敬和肯定的。在這場(chǎng)中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)役中，沒(méi)有誰(shuí)能獨(dú)善其身，而圍觀、嘲笑乃至落井下石并不能解決我們的時(shí)代困境，也絲毫無(wú)助于時(shí)代的進(jìn)步，唯有寬容，才能讓我們更加理性地觀察這一切、這個(gè)樂(lè)視和這個(gè)賈躍亭。

思達(dá)派（startup-partner.com）轉(zhuǎn)自央廣網(wǎng)，略有編輯。思達(dá)派系創(chuàng)頭條（Ctoutiao.com）旗下智庫(kù)，專注成為創(chuàng)業(yè)者（Startup）的成長(zhǎng)合伙人（Partner）。