最近幾年，眾創(chuàng)空間、孵化器和聯(lián)合辦公交相輝映，成為雙創(chuàng)路上最大的“送水工”。

其中聯(lián)合辦公沒有什么好說的，這件事從長期來看必然是地產(chǎn)公司主導，以辦公租賃為主要收入模式。未來，因為價格便宜、進退自如等原因，聯(lián)合辦公會逐步取代過去普通寫字樓，成為中小企業(yè)的首選模式。

但是，聯(lián)合辦公只是雙創(chuàng)的載體之一，并沒有為雙創(chuàng)提供更高的價值。在未來雙創(chuàng)領域發(fā)揮重要作用的，是眾創(chuàng)空間和孵化器。

在經(jīng)過了粗放式發(fā)展之后，眾創(chuàng)空間終將進入轉(zhuǎn)型升級時期。在這個時期，我認為眾創(chuàng)空間的未來，是打造升級版的創(chuàng)業(yè)孵化器。

1、創(chuàng)客教育類眾創(chuàng)空間

專業(yè)化的眾創(chuàng)空間，對于初涉創(chuàng)業(yè)領域的創(chuàng)業(yè)團隊來說，是事半功倍的。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中遇到的全是不確定性的各種事情，而真正能專注創(chuàng)業(yè)服務領域的眾創(chuàng)空間，能夠系統(tǒng)性的幫助創(chuàng)業(yè)者“扶上馬、送一程”——這樣的眾創(chuàng)空間，在未來不僅會有強大的市場，也能夠獲得一定的溢價，從而活得很好。

中國一直缺乏系統(tǒng)性的創(chuàng)客教育，目前存在一些營銷機構(gòu)基于自己的目的進行的所謂“干貨”培訓外，真正系統(tǒng)的創(chuàng)客教育付諸闕如。如果眾創(chuàng)空間能夠在這些方面下功夫，針對創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造等各個領域有系統(tǒng)的持續(xù)的培訓，將會非常有價值。

眾創(chuàng)空間不僅僅是眾創(chuàng)空間，還可以成為信息的集散地，成為資源出入的中間載體。未來10年，在這個領域做得好的，將會成為眾創(chuàng)空間的有生力量。

2、垂直生態(tài)類眾創(chuàng)空間

如果說創(chuàng)客教育類眾創(chuàng)空間針對剛?cè)胄械脑缙趧?chuàng)業(yè)者的話，那么，在完成早期教育后，垂直生態(tài)類的眾創(chuàng)空間就會對創(chuàng)業(yè)者具有強大的吸引力。

但凡創(chuàng)業(yè)者都知道，創(chuàng)業(yè)是如何的孤獨。而創(chuàng)業(yè)需要攝取的各種資源和養(yǎng)分，每一個細節(jié)都需要無窮力去爭取。但如果有垂直的眾創(chuàng)空間，聚合行業(yè)各種資源，不僅可以讓創(chuàng)業(yè)者減少很多勞苦奔波，而且各種資源之間還可以剛好互補。這不僅對創(chuàng)業(yè)者，而且對于生態(tài)本身都是有吸引力的——想象一下，一個專注創(chuàng)新醫(yī)療的眾創(chuàng)空間不僅會吸引到醫(yī)療創(chuàng)業(yè)者，醫(yī)療巨頭和關注醫(yī)療的投資機構(gòu)也會重點關注這里。所有的資源都會在這里聚焦，這里也就孕育了巨大的機會。

機器人、新媒體、人工智能……垂直的生態(tài)類眾創(chuàng)空間不僅能產(chǎn)生寶貴的流量，而且還能針對生態(tài)需求打造特別的空間，進一步吸引創(chuàng)業(yè)者。比如：智能硬件的眾創(chuàng)空間可以配備車床以及各種元器件；人工智能眾創(chuàng)空間匯聚全球頂尖學術材料和機器代碼……那么，無論你設置多少阻力，都無法阻止這些創(chuàng)業(yè)者的到來。

3、具有投資屬性的眾創(chuàng)空間

除了上述兩種眾創(chuàng)空間，還有一種類似于YC的眾創(chuàng)空間模式。我稱之為具有投資屬性的眾創(chuàng)空間。這一類眾創(chuàng)空間往往以免費的形式存在。通過服務VC、FA或者優(yōu)先投資等方式獲得未來收益。

這部分眾創(chuàng)空間看重的是頭部效應：收割最有潛力的創(chuàng)業(yè)項目，然后通過自己獨到的眼光獲取收益。目前中國有少部分這樣的項目，但是整體而言，還未能形成頭部效應，自然整體的結(jié)果也就一般。

但是這并非意味著這個做法沒有潛力。相反，一旦有對的人，這種眾創(chuàng)空間會迸發(fā)出神奇的能力。如果天使投資人可以從創(chuàng)業(yè)者身上獲得上萬倍的回報，那么眾創(chuàng)空間，如果挑選對了企業(yè)，也可以同樣做得到。當然，這種眾創(chuàng)空間因為獨特的模式，必然無法做大，只能走小作坊精品路線。

4、眾創(chuàng)空間轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫

科技部火炬中心主任張志宏近日介紹說，截至目前，我國眾創(chuàng)空間數(shù)量已超4200家，國家高新區(qū)瞪羚企業(yè)（瞪羚企業(yè)是銀行對成長性好、具有跳躍式發(fā)展態(tài)勢的高新技術企業(yè)的一種通稱。業(yè)界通常將高成長中小企業(yè)形象地稱為“瞪羚企業(yè)”）逾2000家。

但是，這其中，大多數(shù)眾創(chuàng)空間都處于轉(zhuǎn)型升級的緊迫口?！拔覀兊闹饕杖胧亲饨?，還停留在做 二房東 階段。”Mad Space創(chuàng)始人王臣向記者“復盤”公司倒閉的原因。他說，聯(lián)合辦公空間當“二房東”好做，這依舊是商務中心寫字樓的模式，但只靠“吃瓦片”盈利，空間會被拖垮，最好情況只能是收支平衡。

目前來看，部分眾創(chuàng)空間面臨的困境，恰恰是沒有創(chuàng)新的結(jié)果。作為雙創(chuàng)市場的“送水工”，自身停留在陳舊的時代，怎么可能不被淘汰呢？

“只有新陳代謝快了，才能使這個行業(yè)的細胞代謝得更快。如果出現(xiàn)了企業(yè)大量死亡的情況，這反而是好事?！痹诤樘﹦?chuàng)新空間創(chuàng)始人王勝江看來在任何一個行業(yè)這都是不可避免的，競爭必然導致倒閉和并購，“商業(yè)本質(zhì)的決定了眾創(chuàng)空間即將進入洗牌期“。

而洗牌后，眾創(chuàng)空間面臨著是更巨大更廣闊的市場空間。根據(jù)高力國際近期發(fā)布的《2017年靈活辦公空間展望報告》，租戶對辦公空間靈活性的要求日益增強，每年將保持30%的增長率，到2030年，這一方式將占到辦公空間的30%市場份額。

但要想吃到這塊肥肉，眾創(chuàng)空間必須打破二房東的“聯(lián)合辦公”的掣肘，為雙創(chuàng)創(chuàng)造更多全新的價值。這些價值包括但不限于：

*更好的辦公社區(qū)，讓辦公氛圍更和諧。就像喬布斯設計皮克斯大廈一樣，增強人與人的有效交流；

*更高效的協(xié)作平臺。每個企業(yè)都需要大量的時間和外部打交道，如果你能把效率提高一倍……

*更好的信息平臺。無論是一場精彩的活動，一次充滿價值的演講，還是行業(yè)最有價值的分享，都是必要的；

*更好的創(chuàng)投圈連接。能夠幫助創(chuàng)業(yè)者更好的建立品牌，完善資源，融入創(chuàng)投圈，將會是眾創(chuàng)空間的一個基本要求。

本文首發(fā)創(chuàng)頭條（Ctoutiao.com），作者：趙博思 聯(lián)系郵箱：lizhigang@ctoutiao.com。

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