2019年3月30日，華為CEO任正非在第四屆持股員工代表會上發(fā)表講話。任正非在這次講話中透露，華為已通過出臺治理章程明確了頂層設計的核心思路。

持股員工代表會為最高權力機構，行使公司的最高權力，管理和控制公司。新一屆董事會、常務董事會在持股員工代表會的授權下，管理公司的日常運作與決策。

華為的董事會設有董事長，三個輪值董事長和副董事長。董事長（梁華）是公司的形象領袖，同時主持持股員工代表會對治理相關規(guī)則及重大問題表決的權力；輪值董事長（胡厚崑、郭平、徐直軍）在當值期間是公司日常運作的最高領袖；副董事長（孟晚舟）為機關平臺運作的協(xié)調(diào)管理人。

華為希望通過選舉踐行領袖群體迭代更替機制，進一步推動治理機制的民主化進程。

這是中國商業(yè)史上具有重大歷史意義的探索。

——咔嚓題記

（2018年3月選舉產(chǎn)生新一屆董事會。前排左起：孟晚舟、胡厚崑、郭平、徐直軍、梁華；后排左起：何庭波、徐文偉、閻力大、丁耘、任正非、陶景文、李英濤、汪濤、彭中陽、余承東、陳黎芳、姚福海）

任正非在第四屆持股員工代表會的講話

2019年3月30日

各位持股員工代表：

經(jīng)歷了三年的醞釀、討論、修改，以及征求內(nèi)、外專家的意見和辯論。終于在2017年11月26日大家表決通過了公司治理章程等一系列文件，完成了公司發(fā)展史上里程碑式的一次制度建設。治理章程界定了各治理機構的權責以及各治理機構相互間的關系；確立了持股員工的產(chǎn)生、評議、選舉辦法；建立了治理章程確立的治理領袖群體迭代更替機制，以及這種機制的民主化進程；明確了監(jiān)事會遠期職責、權力，以及過渡期的管理權限與運作方式，奠定了公司今后長遠穩(wěn)健發(fā)展的堅實基礎。

今天（2019年3月30日），經(jīng)歷一年多的醞釀，反復地討論，經(jīng)86514名持股員工投票，選舉出第四屆持股員工代表會，它將行使公司的最高權力，管理和控制公司。新一屆董事會、常務董事會在持股員工代表會的授權下，管理公司的日常運作與決策。我們已經(jīng)確定了輪值董事長，以及輪值董事長在當值期間是公司日常運作的最高領袖；確立了副董事長為機關平臺運作的協(xié)調(diào)管理人；選舉了董事長，明確了董事長為公司的形象領袖，同時又有主持持股員工代表會對治理相關規(guī)則及重大問題表決的權力。這次選舉踐行了領袖群體迭代更替機制，并進一步推動了治理機制的民主化進程。

今后，公司繼續(xù)堅持貫徹立法權大于行政權的運行機制。最高權力要放在集體領導、規(guī)則遵循、行為約束的籠子里。參照了英國的“王在法下，王在議會”中的成功經(jīng)驗，當值期間的輪值董事長受常董會集體領導的輔佐與制約；常董會的決策需經(jīng)董事會的授權、制衡與表決；董事會的決策需按董事會議事規(guī)則表決確定。輪值董事長、常務董事會及董事會的行權都要受持股員工代表會批準的規(guī)則約束，他們的履職行為也要受到監(jiān)事會的監(jiān)督。此權力循環(huán)約束機制體現(xiàn)了集體領導的運作精髓，有利于公司長期穩(wěn)健發(fā)展。

治理章程的正式通過生效、第四屆持股員工代表會的產(chǎn)生、董事會換屆選舉的成功舉行，都標志著公司頂層治理結構經(jīng)歷三十年的探索、試驗，終于實現(xiàn)了科學化與合理化，并走向了規(guī)范化，而規(guī)范化是公司繼往開來、長治久安的基礎。

一、未來要堅持治理章程所確立的治理思想與核心制度的底座不動搖

治理章程是公司集體領導與制度化接班思想的具體體現(xiàn)。公司的命運不能系于個人。集體領導是公司過去30年在不斷的失敗中，從勝利走向勝利的堅強保障；面向未來不確定的生存與發(fā)展環(huán)境，我們唯有堅持集體領導，才能發(fā)揮集體智慧，不斷戰(zhàn)勝困難，取得持續(xù)的勝利。集體領導機制的生命力與延續(xù)性，是通過有序的交接班機制來保障的。制度化交接班才能確保公司“以客戶為中心、為客戶創(chuàng)造價值”的共同價值觀得到切實的守護與長久的傳承。

治理章程確定了公司未來治理體系的頂層架構。治理章程實現(xiàn)了頂層架構的分權、共進、制衡。各治理機構權責聚焦明確，但又分權制衡，避免權力過于集中、因不受約束而被濫用。核心精英群體維護公司長遠利益，掌握治理領袖的選拔；董事會“任人為賢”、帶領公司前進；監(jiān)事會“任人為忠”、對董事和高管的忠實勤勉履責予以監(jiān)督。權力在閉合中循環(huán)，在循環(huán)中科學更替。（董事與監(jiān)事都必須既有治理才能、又忠誠于治理章程。這里的“賢”與“忠”并非對立概念，只是生動的表達了公司對董事與監(jiān)事的要求及履責側重。）

治理章程是公司未來管理最基礎的內(nèi)部契約。公司未來的大發(fā)展，需要更合適的公司管理架構來支持，既要發(fā)揮大平臺的優(yōu)勢、又要讓不同的業(yè)務發(fā)展充滿活力。只有夯實了集團統(tǒng)治，才能更好的放開各業(yè)務的分治發(fā)展。統(tǒng)治體系內(nèi)是分權制衡、統(tǒng)治與分治體系間是授權與監(jiān)督的關系。治理章程中有關權力分配的原則構建了公司統(tǒng)治體系建立的基石。

治理章程是集體智慧的結晶。治理章程在出臺過程中，總結了公司長期的治理探索與實踐經(jīng)驗，汲取了古今中外大量治理案例的合理成分，經(jīng)過近三年公司高層及內(nèi)外專家的反復討論。治理章程的制定凝聚了大家的集體智慧，反映了華為的實際，因此，具有很強的可執(zhí)行性和長久的生命力。

二、新一代的領導班子要在治理制度底座上，繼往開來、敢于戰(zhàn)略崛起

我們要感謝歷屆持股員工代表及董事會成員在公司治理機制探索中的智慧貢獻、對于領袖迭代更替制度的無私踐行，以及帶領公司從行業(yè)跟隨者到領先者的持續(xù)努力。第一代奮斗群體本著開放進取的哲學，歷經(jīng)三十年與十八萬員工共同努力，把一盤散沙轉變成了團粒結構的黑土地，把航母劃到了起跑線；第四屆持股員工代表會及董事會、監(jiān)事會領導集體要與全體員工一道，繼續(xù)刨松土地，努力增加土地肥力，堅定戰(zhàn)略崛起，再用二、三十年時間，建立起統(tǒng)一意志、清晰方向、有序組織、頑強奮斗的群體。實現(xiàn)與美國優(yōu)勝公司并駕齊驅，為人類社會作出貢獻。

我們繼續(xù)堅持在主航道上奮斗。我們相信每比特流量成本下降的摩爾定律；我們除了在電子學、工程學上加倍努力外，更將持續(xù)在數(shù)學、物理學、化學、腦科學、神經(jīng)學……投入；研究解決大流量與低成本低時延的關系，同時，高度重視研究人工智能、邊緣計算能力……，在聯(lián)接、終端、云……構建技術制高點的掌控力，打造突破封鎖的鐵拳；我們要從同質化的競爭中掙脫出來，探索合理的商業(yè)模式和商業(yè)規(guī)則，形成對產(chǎn)業(yè)的控制力及在產(chǎn)業(yè)鏈中的不可替代性；帶領產(chǎn)業(yè)走向欣欣向榮的發(fā)展之途，推動人類社會向數(shù)字化智能化發(fā)展，為人類社會創(chuàng)造出更多的財富。

堡壘因內(nèi)部的平庸和腐化容易被攻破，也會因外部的壓力激發(fā)，而加強密度、鞏固團結。我們堅持進行以熵減為核心的組織改革，組織建設以作戰(zhàn)為中心，以勝利為目標，縱向減少層級，橫向減少協(xié)調(diào)。做強彈頭作戰(zhàn)部，建立有序有力的組織隊列。領軍人物要有戰(zhàn)略洞察力和結構思考能力，并具有成功實踐經(jīng)驗；中基層干部要專業(yè)化、實戰(zhàn)化，堅決祛除平庸干部和機關將軍。

我們的理想是偉大崇高的，我們?yōu)橹畩^斗是無怨無悔、癡心不改的。我們向一切先進學習，努力追趕美國，我們一定要最先將紅旗插上“上甘嶺”。初生牛犢不怕虎，超越美國不是夢，何不瀟灑走一回呢？我拿青春賭明天，你用真情換此生。我們的目標一定要達到，我們的目標也一定會達到。

報送：董事會成員、監(jiān)事會成員

主送：全體員工

二〇一九年三月三十日