BP機（尋呼機）短暫的歷史，讓我們增加了對移動通信的渴望；功能手機從繁榮到?jīng)]落，完成了移動時代的啟蒙；同樣，聯(lián)合辦公的風(fēng)潮迅速起來，但是也會像BP機、功能手機一樣，進行升級換代。

聯(lián)合辦公對于雙創(chuàng)的意義，就相當(dāng)于一次思想革命，它告訴我們，當(dāng)我們打破傳統(tǒng)的藩籬，創(chuàng)業(yè)辦公可以在降低創(chuàng)業(yè)成本的同時，獲取同樣豐厚的收入。但是，它的整體思維仍然是收租子的房東行為，隨著創(chuàng)業(yè)的推進，也將遭遇到更多的挑戰(zhàn)。

1、聯(lián)合辦公進入洗牌期

不可否認，硅谷的車庫創(chuàng)業(yè)給了我們太多創(chuàng)業(yè)的啟示，隨后的WeWork聯(lián)合辦公以及中關(guān)村車庫咖啡都帶給我們對創(chuàng)業(yè)的更多想象，從而解放了我們的思想。

隨后，一系列的聯(lián)合辦公企業(yè)橫空出世。他們讓創(chuàng)業(yè)的門檻一下子降到每個普通人都可以嘗試的地步，同時也讓更多普通人有機會接觸創(chuàng)業(yè)，了解創(chuàng)業(yè)。從這個方面來說，聯(lián)合辦公對于雙創(chuàng)的積極作用是非常重要的。而且，聯(lián)合辦公當(dāng)時借助閑置廠房或者辦公室，盤活資源的同時，也激活了創(chuàng)業(yè)市場。

但是，聯(lián)合辦公的短板也是顯而易見的。首先，只是批發(fā)變零售，沒能進一步創(chuàng)新；其次，很容易變身二房東；最后，開發(fā)商直接做聯(lián)合辦公毫無難度。

從這個角度來看，聯(lián)合辦公像BP機一樣，短暫的繁榮之后就要進一步升級過渡，否則就會被并購或洗牌。

未來聯(lián)合辦公還會長期存在，但是今年就會進入洗牌期——只有房地產(chǎn)公司的聯(lián)合辦公，或者極少數(shù)全國品牌的聯(lián)合辦公會生存下來，其余的都會變成塵埃。

2、眾創(chuàng)空間再升級

相形之下，眾創(chuàng)空間的發(fā)展幫助創(chuàng)業(yè)者做了更多的工作。在大多數(shù)空間里，他們都提供了創(chuàng)客教育，以及創(chuàng)業(yè)服務(wù)。

應(yīng)該說，未來的聯(lián)合辦公將會逐步被具有創(chuàng)客教育和創(chuàng)業(yè)服務(wù)能力的眾創(chuàng)空間所取代。

但是創(chuàng)業(yè)行業(yè)的迅速發(fā)展，目前的眾創(chuàng)空間也已經(jīng)跟不上創(chuàng)業(yè)者的腳步。眾創(chuàng)空間的再升級已經(jīng)勢不可擋。

首先，在創(chuàng)客教育上，過去散小亂差的非系統(tǒng)的教育必須改變，變成系統(tǒng)可持續(xù)的教育，這樣才能真正培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)人才；

其次，創(chuàng)業(yè)服務(wù)方面，目前仍然停留在信息提供，沒能真正整合創(chuàng)業(yè)者的需要，沒能進一步創(chuàng)造價值；

再次，生態(tài)系統(tǒng)上，目前的眾創(chuàng)空間自己也是創(chuàng)業(yè)者，也面臨著發(fā)展的難題，對于入駐者的扶持有限；

最后，在投融資等方面，眾創(chuàng)空間只能作為信息中介，實質(zhì)的幫扶培育有限。

因此，眾創(chuàng)空間雖然是聯(lián)合辦公的挑戰(zhàn)者，但接下來也要面臨實質(zhì)性的挑戰(zhàn)。未來眾創(chuàng)空間的發(fā)展出路有三：或者做垂直的專業(yè)化眾創(chuàng)空間，例如AR眾創(chuàng)、醫(yī)療眾創(chuàng)等，做生態(tài)系統(tǒng)的垂直空間；或者做創(chuàng)業(yè)孵化，把創(chuàng)客教育等工作做得更細致，幫助創(chuàng)業(yè)者更好成長；或者結(jié)合投融資，以服務(wù)VC的方式接入創(chuàng)業(yè)團隊。

3、創(chuàng)業(yè)服務(wù)進入深水區(qū)

無論眾創(chuàng)空間還是聯(lián)合辦公，未來都會往更深入更專業(yè)的方向去走。創(chuàng)業(yè)服務(wù)隨著時間的深入，其早期的投資價值逐漸被發(fā)現(xiàn)，也會吸引更多的資金入場扶持。

例如，現(xiàn)在很多大型企業(yè)開始內(nèi)部孵化工作，他們利用自己已有的場地、已有的資源，吸引產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)業(yè)者的加入，和聯(lián)合辦公及眾創(chuàng)空間爭奪創(chuàng)業(yè)者；

很多大學(xué)利用自己的學(xué)術(shù)資源、辦公場地以及科研資金等扶助大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，有可能會誕生類似斯坦福資助硅谷創(chuàng)業(yè)者的神話；

目前也有投資人嘗試“免費辦公+投資優(yōu)先”的方式對創(chuàng)業(yè)者進行“掐尖兒”，雖然沒有太多成效，但這個思路仍有可取之處。

可以想見的是，隨著時間的發(fā)展，未來創(chuàng)業(yè)服務(wù)會有更廣闊的空間，而在激烈變革的年代，只有抓住了機會不斷創(chuàng)新的人，才能活到下一個階段。

本文首發(fā)創(chuàng)頭條（ctoutiao.com），作者：蘇的風(fēng) ?郵箱：lizhigang@ctoutiao.com。

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