撥開王思聰的層層標簽，普思資本創(chuàng)始人的頭銜格外引人注目，在他的主導(dǎo)下該公司已經(jīng)投出了五家上市公司，行業(yè)涵蓋影視制作、餐飲、電競業(yè)乃至殯葬業(yè)，其實他在“年少輕狂，口無遮攔”的迷霧下藏著一盤很大的棋，看似“為娛樂圈操碎了心”其實是在為自己的電競業(yè)布局，并早就憑自己的努力賺到了四十億身家。開分析國民老公前我們先來看一個看起來沒個啥關(guān)系都沒有的人。

　　美版王思聰：庫什納

　　1985年出生的庫什納，父親是查爾斯.庫什納(就是那個因為公寓樓盤價高達20億美金而出名的房地產(chǎn)大亨)，女友是維多利亞秘密的模特Karlie Kloss，低調(diào)技術(shù)宅范兒的庫什納靠著模特女友在歐美娛樂圈，時尚圈，名流圈維持著超高曝光度。下面來看一下庫什納的投資歷程：

　　后來，庫什納的興盛資本因為砸中了一個叫做Instagram的項目，又因為Instagram被Facebook以10億美金收購而身家翻倍，聲名鵲起。

　　約書亞的興盛資本投過的項目包括藝術(shù)品交易網(wǎng)站Art.sy、大眾慈善網(wǎng)站Kickstarter、支付公司Dwolla、群組短信服務(wù)公司GroupMe、廉價眼鏡分銷商Warby Parker、編碼教學(xué)網(wǎng)站Codecademy以及現(xiàn)場活動社交網(wǎng)站Hot Potato等等。

　　在資本市場的試水大大開拓了庫什納的商業(yè)視野，投資領(lǐng)域積累人脈后創(chuàng)立了一家新公司叫Oscar醫(yī)療保障體系。有了親身投資的經(jīng)驗后，很快就獲得1.45億美金的巨額投資，投資方包括李嘉誠，高盛，他自己的興盛資本等。

　　對比下創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，王思聰跟他有很多相似之處：地產(chǎn)大亨老爸，模特女友，涉足投資。所以王思聰涉足投資領(lǐng)域，絕對不是錢多燒的，這是一個鍛煉眼界，積累實戰(zhàn)經(jīng)驗與人脈最好最快的方式。

　　如何拿王健林的五億賺到了四十億?

　　1、“出手”十多次投出5家上市公司

　　《2015胡潤百富榜》發(fā)布，王健林坐擁2200億財富第二次成為中國首富。不過有意思的是，這次榜單把王思聰排進去了，身家40億。而這四十億全是他自己賺到的。

　　王健林2013年接受媒體訪問時曾開玩笑說：給兒子5億上當(dāng)20次，干不好就回萬達上班。王思聰隨后風(fēng)趣地回應(yīng)：5億已被騙完，下次請早。

　　真的被騙完了嗎?在王思聰?shù)墓傥⒄J證身份中，第一個是北京普思投資董事長，而這家由王思聰100%控股的私募股權(quán)投資公司，近年來活躍在不少熱點項目中。

　　從2012年9月開始，王思聰旗下的普思投資至少“出手”13次，每次投資金額均在400萬美元左右;而在普思投資官網(wǎng)上，有多達17家項目，該公司不僅投資瑞爾齒科，還投資了美國Dexter(電影特效公司，參與制作了《智取威虎山》)、Plantir(全球領(lǐng)先的數(shù)據(jù)分析公司等)、環(huán)球數(shù)碼(已被華誼兄弟收購)、漢拿山(餐飲服務(wù))、網(wǎng)魚信息(全國擁有200家營業(yè)門店的連鎖網(wǎng)吧)、棕櫚園林(園林綠化企業(yè))等等，分別涉足醫(yī)療、移動互聯(lián)網(wǎng)、新能源、本地生活、硬件、電子商務(wù)，甚至還有殯葬業(yè)。

　　2、投出了5個上市公司的王思聰，資金翻了多少?

　　據(jù)記者查詢，王思聰旗下的普思投資在2013年4月2日投資400萬美元參與B輪融資，獲得了云游控股1.05%的股權(quán)，即1104510股。半年后，云游控股在香港成功上市，按照云游控股當(dāng)時51港元的發(fā)行價，普思投資如果在此成功退出，可獲得725萬美元，實現(xiàn)1.8倍的投資回報。

　　而王思聰投資的另一家游戲公司，取得了更驚人的回報。

　　2014年1月22日，樂逗游戲上市前夕，王思聰與樂逗CEO陳湘宇會面，據(jù)媒體報道“兩人整整談了一天”，結(jié)果是陳湘宇最終選擇從自己手中拿出1.3%的股權(quán)，即1849650股，以約590萬美元轉(zhuǎn)讓給了普思資本。

　　2014年8月7日，樂逗游戲在美上市，按照當(dāng)時發(fā)行價15美元計算，王思聰這筆投資增值到2774.48萬美元，實現(xiàn)了近5倍的投資回報。

　　王思聰如何改變了“屌絲們的電競業(yè)”?

　　電競，這個傳統(tǒng)觀念上來說“不務(wù)正業(yè)，小孩打游戲，虛度人生”的行業(yè)，在中國很長一段時間內(nèi)不被看好，因為它并不具備成熟的盈利模式。其實早在2003年，電競就被國家體育總局列為我國正式開展的第99項體育運動。在歐美許多大學(xué)，打游戲可以兌換體育學(xué)分，甚至有電競國家隊。而在中國，電競產(chǎn)業(yè)十分混沌，拖欠工資，獎金無法兌現(xiàn)，俱樂部倒閉時有發(fā)生。

　　“混亂的產(chǎn)業(yè)鏈不是錢可以解決的?！边@話不是別人說的，是年少輕狂，口無遮攔的王思聰自己說的。在他發(fā)表的文章里，他這么理解：關(guān)注了電競?cè)芫?，我看見的是一個模式不成熟，賽事不規(guī)范、俱樂部不穩(wěn)定，產(chǎn)業(yè)鏈不完善狀態(tài)的電競?cè)?。我開始深刻的了解電競?cè)Φ幕煦绮皇清X就能解決的，它缺乏的是一個系統(tǒng)化的管理、一個透明的制度、一個專業(yè)的團隊，只有這樣它有一個健康的發(fā)展。

　　下面看王思聰是如何布局自己的產(chǎn)業(yè)鏈的：

　　為“香蕉計劃”怒砸5000萬 ，布局娛樂業(yè)

　　9月4日，王思聰宣布成立PandaTV(熊貓TV)，正式進入游戲直播行業(yè)。在此之前，不為游戲圈所熟知的是，王思聰已經(jīng)成立了一家名為香蕉計劃的經(jīng)紀公司。而就在閱兵前夕，王思聰為香蕉計劃再次投入4000萬，注冊了4家新公司。至此王思聰?shù)挠媱澮言絹碓角逦撼擞螒蛑辈ヒ酝?，還將涉及音樂、演出經(jīng)紀、體育、游戲等領(lǐng)域。

　　1、4家“香蕉計劃”公司

　　2015年8月，香蕉計劃首次曝光。王思聰公開宣布簽約韓國美少女組合T-ara，并成立經(jīng)紀公司香蕉計劃。工商局官網(wǎng)顯示，上海香蕉計劃文化發(fā)展有限公司于2015年6月成立，注冊資本1000萬元。此時的香蕉計劃，對外示人的仍是演出經(jīng)紀，尚未與游戲、電競掛鉤。

　　9月2日，王思聰一口氣注冊了4家新公司，分別為上海香蕉計劃體育文化有限公司、上海香蕉計劃演出經(jīng)紀有限公司、上海香蕉計劃電子游戲有限公司和上海香蕉計劃音樂游戲公司。每家的注冊資本均為1000萬，股東均為王思聰和最早成立的上海香蕉計劃文化發(fā)展有限公司。從業(yè)務(wù)范圍來看，香蕉計劃已經(jīng)橫跨游戲與娛樂，涉及游戲、體育、音樂等多個領(lǐng)域了。

　　2、香蕉計劃與熊貓TV的關(guān)系

　　作為同屬王思聰?shù)南憬队媱澟c熊貓TV，盡管業(yè)務(wù)不同，但是兩者的關(guān)系相當(dāng)密切。

　　近日，王思聰廣撒英雄帖，向各路投資大佬表示熊貓TV開始接受融資。結(jié)合香蕉計劃可以初步推測，熊貓TV的路數(shù)恐怕與其他傳統(tǒng)直播平臺均不相同，拼的不僅僅是游戲主播。一個較為明顯的不同是，娛樂或?qū)⒃谛茇圱V中占有重要的比例。

　　香蕉計劃成立伊始，便簽約了韓國組合T-ara，王思聰表示今后還將簽約更多新人和組合。近日，王思聰在《英雄聯(lián)盟》四周年慶典上與周杰倫、林更新等明星的互動，以及將出席黃曉明與Angelababy的婚禮，都是一個信號。此外，王思聰還有一個眾所周知的資源，萬達集團。

　　成功秘訣：將名氣“變現(xiàn)”

　　如果有錢是出生自帶的，那他的名氣則是他一條一條噴出來的，不得不說在所有富二代還在為“如何擺脫父輩光環(huán)”而蒙圈的時候，王思聰就把個人品牌打響了，把資源轉(zhuǎn)化為影響力是多少互聯(lián)網(wǎng)公司，公關(guān)公司，經(jīng)紀公司日日夜夜都在琢磨的事。他非常聰明，深諳大眾的既仇富又愛抱土豪大腿的微妙心理。王思聰不是沒規(guī)矩沒教養(yǎng)沒愛心，從早期王思聰?shù)奈⒉┲芯涂筛Q一斑。他樹立的敵人有一些共同特點，就是“太過腐朽，太假，不真”，這是一種“解凍過程”，把“裝腔作勢”樹立成共同敵人，和一幫高活躍人群(80，90后網(wǎng)友)綁在一起。

　　你會發(fā)現(xiàn)他噴人是有原則的，笑娼不笑貧。點評熱點事件，攻擊外圍女拜金女，這些都是群眾愛看的，借此和廣大群眾站在一起;一邊通過打游戲，買200塊的桌子和大家拉近距離。截止今天，王思聰微博粉絲1700萬粉絲，他家的狗(上海第一名媛王可可)107萬粉絲。這是什么概念，閱讀量一般是粉絲數(shù)的5-10倍，也就是他的一條微博發(fā)出來，有7000多萬人次以上在閱讀。按照營銷賬號來說，他的一條微博值幾十萬。按照廣告影響力來說，等于一整個湖南衛(wèi)視。

　　王思聰成功地把他的名氣和資源變現(xiàn)了，但不是通過接流量廣告的方式。普思投資主張戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)(又稱增效作用)，即1+1大于2，相互幫助，特定資源和業(yè)務(wù)行為共享。

　　還有，比如普思投資參與樂逗游戲的案例。王思聰?shù)拿麣庠谕顿Y過程中占據(jù)了很重要的位置。已經(jīng)進入上市前夕的樂逗游戲不缺錢，也不缺強大的投資方。有強大的靠山聯(lián)想與騰訊，又被多家錢多到不行的基金搶著要，樂逗游戲?qū)ζ账纪顿Y剛開始是拒絕的。是王思聰從國外出差后返回香港，連酒店都沒回趕至深圳，見到了樂逗游戲CEO陳湘宇。

　　然后這位CEO就很義氣地從自己手里拿出1.3%的股份以590萬美金的價格給了普思投資，這真的相當(dāng)于白送錢，樂逗游戲上市后首月股價上漲50%?？偨Y(jié)起原因，一是因為談了整整一天的兩位說他們之間產(chǎn)生了許多共鳴，二來是因為從協(xié)同角度來說，王思聰?shù)拿麣饧八f達股東的身份(分管文化)可以帶來強大的曝光率及更多可能。

　　關(guān)于王思聰接班問題，王健林表示未來可能考慮把萬達投資(新注冊的萬達金融集團注冊資金就有100個億)交給王思聰管。這時候我們再來回味一下王健林那句：后悔沒多生幾個兒子?？赡懿皇沁z憾不能押寶，而是這么機智的兒子沒能多來幾個。我們覺得別人每天不務(wù)正業(yè)，其實人家只是不在我們面前努力而已。