翼龍貸的“家底”并不厚實，奪得央視標(biāo)王的“3.69億元”資金全部來自聯(lián)想控股。去年初，因為加盟商騙款跑路，翼龍貸幾乎陷入絕境。去年10月，聯(lián)想控股9億元入主，翼龍貸才得以重振。

　　奪得“央視標(biāo)王”致用戶每天破萬增長，至少需40億成交量才能沖抵3.69億廣告成本。

　　11月26日，被譽為中國“農(nóng)村借貸第一”的P2P公司翼龍貸向長江商報記者獨家回應(yīng)稱，奪得央視標(biāo)王的“3.69億元”資金全部來自聯(lián)想控股(HK.03396)。

　　日前，攜3.69億登央視廣告新標(biāo)王，主打三農(nóng)借貸的北京同城翼龍網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(下稱“翼龍貸”)將自己推向了輿論風(fēng)口。

　　就在一周前，央視2016年黃金資源廣告招標(biāo)大會上，與富二代同名的翼龍貸董事長王思聰，歷經(jīng)7輪激烈競爭，耗資3.69億元奪得央視廣告標(biāo)王。不過，深耕三農(nóng)的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)翼龍貸，剛剛奪得標(biāo)王立即引發(fā)燒錢的廣泛質(zhì)疑。

　　事實上，翼龍貸的“家底”并不厚實。去年初，因為加盟商騙款跑路，翼龍貸幾乎陷入絕境。去年10月，聯(lián)想控股9億元入主，翼龍貸才得以重振。而從整個P2P行業(yè)看，截至今年10月，亦處于整體虧損狀態(tài)。

　　據(jù)長江商報記者了解，上央視的初衷是傳遞互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)正能量，同時借央視平臺提高公司品牌，吸引更多投資者實現(xiàn)讓城市富余資金流向農(nóng)村。至于廣告費用覆蓋問題，翼龍貸稱，此筆資金來源于控股股東聯(lián)想控股。

　　11月25日，融360向長江商報記者表示，翼龍貸在央視做廣告事件具有兩面性。在提升翼龍貸品牌知名度、大量增加投資人數(shù)量的同時，如果平臺債權(quán)有限，極易形成資金站崗，加大平臺運營風(fēng)險。此外，投資人數(shù)量的增加會倒逼增加資產(chǎn)端，對資產(chǎn)端審核是一種挑戰(zhàn)。

　　盈燦咨詢高級研究員張葉霞認(rèn)為，受氣候、疫情等因素影響，三農(nóng)的不良率較大。同時，網(wǎng)點眾多、運營成本高企等，都將挑戰(zhàn)翼龍貸的風(fēng)控及管理能力。

　　事實上，翼龍貸的“錢”途漫漫，擴張風(fēng)險重重。

　　依靠央視背書 用戶每天增加破萬

　　深耕三農(nóng)的互聯(lián)網(wǎng)金融公司翼龍貸露臉了。

　　11月18日，央視2016年黃金資源廣告招標(biāo)大會在北京舉行?；鸨默F(xiàn)場，50歲出頭的王思聰頻頻舉起“686”號牌，最終，歷經(jīng)9小時7輪激烈競爭，他拍下了央視“新聞聯(lián)播標(biāo)版組合”6個單元6個位置的標(biāo)的，耗資3.69億元。

　　長江商報記者了解到，王思聰拍下的央視廣告組合為期一年，全面覆蓋了央視一套、二套、十三套的黃金位置。其中一條主要的廣告，在《新聞聯(lián)播》后至《天氣預(yù)報》前播出，每天一則，長10秒。

　　因野蠻生長而飽受詬病的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)奪得央視標(biāo)王，立即招來非議：豪擲3.69億元巨資的翼龍貸有什么來頭?

　　公開資料顯示，翼龍貸成立于2007年，2012年，溫州獲批金融改革試驗區(qū)，公司創(chuàng)始人、董事長王思聰將總部從北京遷到溫州，成為溫州市民間融資服務(wù)行業(yè)協(xié)會副會長單位。去年11月，翼龍貸獲得聯(lián)想控股9億元戰(zhàn)略投資，成為聯(lián)想控股成員企業(yè)。今年6月底，聯(lián)想控股在香港上市，翼龍貸的財務(wù)報表也從今年第三季度開始與聯(lián)想控股合并，成為國內(nèi)第一家母公司上市的P2P平臺。

　　其實，翼龍貸并非首次上央視。長江商報記者查詢發(fā)現(xiàn)，2013年5月11日，央視《新聞聯(lián)播》曾報道翼龍貸，將其作為P2P行業(yè)代表，推廣其在溫州金改中的實踐經(jīng)驗。

　　針對此次奪得央視廣告標(biāo)王一事，翼龍貸回應(yīng)長江商報記者稱，公司上央視的初衷是傳導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)正能量，同時，公司也想借央視平臺提升公司品牌，吸引更多投資者實現(xiàn)將城市富余資金流行農(nóng)村。翼龍貸公司稱，給最缺貸款的農(nóng)戶放款，翼龍貸已經(jīng)做了六七年，但知道的人還是不多，此次借央視以引起整個社會關(guān)注。

　　11月25日，融360分析師向長江商報記者表示，翼龍貸其采用加盟模式，加盟商多在區(qū)縣，那些地區(qū)投資者、借款人對網(wǎng)貸知之者甚少，翼龍貸通過上央視廣告，提高知名度，幫助加盟商擴充市場的同時，還可以吸納更多投資者加入。

　　此外，對P2P平臺而言，上央視更有品牌的背書作用。P2P平臺的用戶群多屬小白用戶，老年群體比重大，在央視露臉，可為平臺增信，投資者容易接受。

　　翼龍貸董事長王思聰亦曾在公開場合表示，央視在農(nóng)村的公信力很高，農(nóng)民相信央視。與此同時，很多人都知道聯(lián)想控股，其背書作用也讓農(nóng)民相信翼龍貸。

　　長江商報記者注意到，翼龍貸的高調(diào)行為已為自己帶來了成交量及用戶量的快速增長效應(yīng)。翼龍貸官網(wǎng)顯示，11月23日，成交量173.23億元 ，用戶245.66萬人。11月26日，成交量177億元，用戶248.13萬人，幾乎達到了成交量每天增加1億、用戶每天增加1萬人的驚人速度，這一速度創(chuàng)下了互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的奇跡。

　　加盟商模式已覆蓋超百區(qū)縣

　　與眾多P2P平臺扎根城市、開分公司擴張模式不同，翼龍貸靠加盟方式迅速占領(lǐng)偏遠(yuǎn)農(nóng)村，從而實現(xiàn)快速擴張。

　　翼龍貸官網(wǎng)顯示，翼龍貸已在全國數(shù)百個城市設(shè)立運營中心，覆蓋超過1000個區(qū)縣，并計劃在未來快速拓展至3000個區(qū)縣。更為詳細(xì)的信息是，翼龍貸的加盟運營商網(wǎng)絡(luò)已延伸至300多個地級市、1800多個縣區(qū)、1萬多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，成為農(nóng)村借貸領(lǐng)域的第一大P2P平臺。

　　長江商報記者了解到，2009年，翼龍貸開始獨辟蹊徑走農(nóng)村路線，采用加盟商方式給農(nóng)戶提供貸款，強調(diào)農(nóng)村熟人的作用，以及加盟商的本地屬性。王思聰曾公開解釋稱，金融本身就具有地域?qū)傩?、社交屬性，在農(nóng)村僅靠大數(shù)據(jù)難實現(xiàn)風(fēng)控，需要線上和線下的結(jié)合。

　　一名研究過翼龍貸加盟模式的人士向長江商報記者解釋了翼龍貸的加盟模式，翼龍貸平臺要求加盟商在當(dāng)?shù)刈杂型顿Y理財性質(zhì)的公司，根據(jù)負(fù)責(zé)區(qū)域的大小，可分為地市級加盟商及區(qū)縣加盟商。翼龍貸要求加盟商對借款人進行家訪及風(fēng)控信息等調(diào)查，加盟商審核通過后提交給總部，由總部對材料進行二次審核。最終審核通過后，總部統(tǒng)一發(fā)布借款標(biāo)的，出借人投標(biāo)。標(biāo)滿后由總部放款。為防止加盟商粗放式風(fēng)控，如借款項目出現(xiàn)逾期及壞賬，由加盟商負(fù)責(zé)催收及墊付工作。

　　長江商報記者調(diào)查了解到，翼龍貸的加盟商多在當(dāng)?shù)貜氖聯(lián)?、小貸等行業(yè)，對當(dāng)?shù)孛耖g金融市場比較了解。而翼龍貸通過收取加盟費和保證金，對加盟商進行約束，實現(xiàn)了風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁。加盟商則依靠翼龍貸的品牌背書迅速擴大市場。

　　翼龍貸官網(wǎng)顯示，平臺發(fā)放的借款多為經(jīng)濟作物種植、家畜養(yǎng)殖用途，單筆6萬至9萬元，期限6到12個月。

　　翼龍貸向長江商報記者表示，通過這一模式，平臺實現(xiàn)了95%的資金用來做農(nóng)村金融，能較好解決農(nóng)村種植養(yǎng)殖戶的資金需求。

　　對此，融360分析師表示，加盟商方式確實能讓公司迅速擴張，但加盟商的道德風(fēng)險是平臺必須面對的問題。

　　3.69億來自聯(lián)想央視標(biāo)王死亡魔咒難破

　　通過加盟模式實現(xiàn)快速擴張的翼龍貸將面臨運營成本及風(fēng)控挑戰(zhàn)。

　　翼龍貸向長江商報記者表示，平臺面向三農(nóng)的借貸利率一般都在18%左右。而翼龍貸官網(wǎng)顯示，投資人收益為5.6%至12.1%左右。對此，一家P2P平臺負(fù)責(zé)人向長江商報記者透露，目前，盡管幾乎所有平臺都聲稱系信息中介，實際上，在剛性兌付未打破及激烈競爭的大背景下，平臺都充當(dāng)了信用中介，一旦發(fā)生逾期或壞賬，平臺依然要承擔(dān)向投資人兌現(xiàn)本金及預(yù)期收益。

　　在這名負(fù)責(zé)人看來，翼龍貸的三農(nóng)借貸利差較窄，收益不多甚至虧損。而縱觀國內(nèi)平臺，大多數(shù)平臺的利差超過12%。反過來，翼龍貸的運營成本較高。翼龍貸在發(fā)放三農(nóng)貸款的地方設(shè)有運營中心，在農(nóng)村傳統(tǒng)征信缺乏有效的個人信息，雖然線下的盡調(diào)、催收等工作由加盟商來完成，但成本較高，而加盟商也要分?jǐn)傄睚堎J的收益，且分?jǐn)偟氖找姹壤粫艿?。再說，翼龍貸遍布全國龐大的加盟商體系，管理成本也會很高。

　　長江商報記者了解到，平臺的營收主要來自借款端交易費和投資端服務(wù)費，通常情況下，一定規(guī)模的平臺營銷費占其總費用七成。有研究人士預(yù)測，翼龍貸的3.69億元廣告費，至少需要40億元的成交量才能賺回廣告成本。

　　翼龍貸向長江商報獨家披露，3.69億元廣告費來源于控股股東，股東對翼龍貸承諾的是長期回報而不是短期利益訴求。那么，聯(lián)想控股通過何種途徑來出這筆巨額費用，是否系先前9億元的戰(zhàn)略投資?翼龍貸沒有明確答復(fù)。

　　聯(lián)想控股半年報顯示，漢口銀行、蘇州信托、拉卡拉、聯(lián)保投資及翼龍貸共為金融服務(wù)板塊貢獻了3.92億元利潤，其中拉卡拉貢獻了4.37億元，這意味著漢口銀行、蘇州信托、聯(lián)保投資及翼龍貸共虧損4500萬。

　　更為關(guān)鍵的是風(fēng)控，在中國整個金融業(yè)不良率不斷攀高的背景下，身處互聯(lián)網(wǎng)金融的翼龍貸，也將面臨挑戰(zhàn)。

　　翼龍貸回應(yīng)長江商報記者稱，翼龍貸的同城O2O風(fēng)控最大特點是風(fēng)險前置。翼龍貸的每一個信貸員本身是翼龍貸的加盟商，他要承擔(dān)風(fēng)險，承擔(dān)債權(quán)回購。因此，翼龍貸不光做了農(nóng)村金融，還把傳統(tǒng)金融和互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)缺點進行了科學(xué)分類，較好地規(guī)避了風(fēng)險。

　　值得一提的是，去年，因為加盟商騙款跑路，翼龍貸墊付了大量資金，平臺幾乎陷入絕境?？v觀央視標(biāo)王，孔府宴酒、秦池酒業(yè)等均未逃出死亡魔咒，而登陸央視的銀谷財富、信和財富均已倒下。

　　而對于加盟商道德風(fēng)險一事，翼龍貸稱，聯(lián)想控股入主后，平臺加強了管理，有效防范了這一風(fēng)險。

　　不過，張葉霞認(rèn)為，除了信用風(fēng)險外，基于氣候變化、疫情等意外因素，三農(nóng)貸款的不良率較高。一旦出現(xiàn)較大面積壞賬，加盟商催收困難，也無力墊付，這些風(fēng)險會傳導(dǎo)至翼龍貸。投資人認(rèn)的不是加盟商而是翼龍貸，央視只做廣告不管賠付，最終掏錢的還是翼龍貸。

　　11月27日，一研究三農(nóng)金融的人士向長江商報記者表示，三農(nóng)金融錯綜復(fù)雜，歷史形成的因素較多，農(nóng)行、農(nóng)商行、小貸公司、擔(dān)保公司等在三農(nóng)借貸方面發(fā)展不太理想，三農(nóng)金融蛋糕確實很大，翼龍貸想有所作為是好事，但其間的巨大風(fēng)險決不可輕視。

　　互聯(lián)網(wǎng)金融營銷大戰(zhàn)緣起“資產(chǎn)荒”

　　行業(yè)普遍傍國資找資本大佬求“資”若渴，豪擲巨資爭上央視導(dǎo)致攬客成本高企

　　□本報記者 沈佑榮

　　再強的冷空氣也阻擋不了P2P的火熱，翼龍貸豪擲3.69億巨資上央視或是互聯(lián)網(wǎng)金融營銷大戰(zhàn)的縮影。

　　長江商報記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的營銷大戰(zhàn)早已硝煙四起。去年以來，一些互聯(lián)網(wǎng)金融公司使出渾身解數(shù)，紛紛尋找國資、資本大佬當(dāng)靠山。而將廣告搬上地鐵、城際列車的也不在少數(shù)，翼龍貸、e租寶等為了上央視，更是不惜豪擲巨資。

　　11月26日，華中地區(qū)一家國資平臺負(fù)責(zé)人向長江商報記者表示，平臺通過營銷，一方面樹立平臺品牌和提高知名度，另一方面是為品牌增信，引流投資人。

　　一名有三年P(guān)2P平臺投資經(jīng)歷的人士則向長江商報記者表示，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)野蠻生長，平臺倒閉、跑路不時爆發(fā)，一定程度上打擊了投資人信心。平臺爭相營銷亦是傳遞行業(yè)正能量，為投資人打氣。

　　亦有研究者稱，網(wǎng)貸平臺加大品牌投入，是想在行業(yè)洗牌潮來臨之前把規(guī)模、知名度做起來，從而占據(jù)更大市場份額，吸引資本大佬關(guān)注。當(dāng)然，不排除個別平臺存在試圖通過投入來吸引新的資金進入，以度過流動性危機。

　　融360分析師向長江商報記者分析認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)金融已由此前速度擴張的1.0時代進入比拼資產(chǎn)質(zhì)量和風(fēng)控的2.0時代，網(wǎng)貸行業(yè)的資產(chǎn)荒已經(jīng)出現(xiàn)，這或是平臺營銷大戰(zhàn)的主要原因。

　　斥巨資爭先亮相央視為攬客

　　互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的營銷大戰(zhàn)已然打響。

　　長江商報記者梳理發(fā)現(xiàn)，截至目前，至少有13家P2P平臺登陸過央視，如陸金所、宜人貸、人人貸、拍拍貸、投哪網(wǎng)等。

　　記者還調(diào)查了解到，除了上央視及新媒體外，不少平臺還選擇上影院、高(城、地)鐵等，廣告費用動輒幾十萬上百萬甚至過億。此外，一些中小網(wǎng)貸平臺則選擇地方媒體平臺投放廣告，或“策劃新聞”等方式來營銷。不僅如此，一些平臺也熱衷于“拼爹傍名牌”來炫酷，凸顯平臺的實力及可信度。

　　長江商報記者梳理發(fā)現(xiàn)，去年以來，一些平臺紛紛認(rèn)銀行、券商、上市公司及國資為“干爹”。比如安心金融聲稱有央企背景，實則中國航空工業(yè)集團是其第四層股東，對其控制力及支持非常有限。

　　一名從事P2P的企劃人透露，營銷對平臺而言作用非常重要，尤其是在行業(yè)負(fù)面迭出、股市火爆之時，大量資金會從平臺撤出，平臺就要想方設(shè)法制造噱頭，打出影響力。

　　11月26日，湖北一家平臺負(fù)責(zé)人向長江商報記者表示，平臺上央視等老百姓認(rèn)可度高的媒體，會讓投資人和借款人產(chǎn)生“這家平臺有實力、不會出問題”的感覺。

　　那么，為何這么多平臺熱衷于上央視呢?

　　網(wǎng)貸之家首席研究員馬駿表示，平臺上央視本身就是宣傳，對于不少老百姓而言，這本身就是對平臺實力的一種認(rèn)可。

　　融360分析師亦向長江商報記者表示，央視覆蓋人群更大，廣告效應(yīng)也更佳，雖然花銷巨大，但對于知名度的提升大有幫助。此外，在央視露臉，可為平臺增加信任分，讓投資者更加容易接受，這是在其他媒體上打廣告所達不到的。

　　11月27日，零壹財經(jīng)研究總監(jiān)李耀東向長江商報記者表示，網(wǎng)貸平臺搶奪央視黃金資源，反應(yīng)出目前網(wǎng)貸行業(yè)競爭激烈、獲客成本不斷攀升的現(xiàn)狀。

　　資產(chǎn)端與資金端嚴(yán)重不匹配

　　網(wǎng)貸行業(yè)的營銷大戰(zhàn)，背后或是日益凸顯的資產(chǎn)荒。

　　長江商報記者調(diào)查時還發(fā)現(xiàn)，一些大型平臺及國資背景平臺仍是投資者選擇的主要平臺。如陸金所、宜人貸、紅嶺創(chuàng)投等平臺，人氣依然很旺，成交量排名居前。不過，一些小微企業(yè)、基建項目融資標(biāo)也不多。

　　公開信息顯示，小微企業(yè)目前融資需求旺盛。長江商報記者近期調(diào)查時了解到，一些縣市區(qū)域的小微、三農(nóng)企業(yè)多次向當(dāng)?shù)亟鹑跈C構(gòu)申請貸款未果。與之形成鮮明對比的是，市場上流通性充裕，不少居民反映，不知將資金投向何處。

　　有平臺負(fù)責(zé)人向長江商報記者表示，年底通常是借貸需求旺盛季節(jié)，而今，卻出現(xiàn)了借款人資金需求強烈但平臺卻鬧資產(chǎn)荒的矛盾，其原因在于經(jīng)濟下行，不良率不斷攀升，優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)項目難尋。

　　拍拍貸CEO張俊曾公開表示，大部分P2P平臺服務(wù)的客群，以中、小微企業(yè)為主，這類企業(yè)受宏觀經(jīng)濟影響關(guān)系較為密切，企業(yè)經(jīng)營狀況不好，就可能會出現(xiàn)壞賬。同時，因訂單不足、生產(chǎn)線不飽滿，一些企業(yè)出于謹(jǐn)慎不再借錢擴大生產(chǎn)。

　　融360分析師向長江商報記者表示，一方面，市場流動性充裕，資金需要尋找出口，另一方面，實體經(jīng)濟下行，企業(yè)經(jīng)營較為困難，金融業(yè)整體不良率持續(xù)攀升。一些網(wǎng)貸平臺出于風(fēng)控、降低平臺壞賬率考慮，加強借貸審核、縮小放貸規(guī)模，甚至將企業(yè)型借貸業(yè)務(wù)剔除，導(dǎo)致資產(chǎn)端與資金端嚴(yán)重不匹配，平臺因而出現(xiàn)資產(chǎn)荒。營銷大戰(zhàn)的背后，就是比拼資產(chǎn)質(zhì)量和風(fēng)控的資產(chǎn)荒。

　　不過，一名不愿具名的網(wǎng)貸平臺負(fù)責(zé)人向長江商報記者表示，資產(chǎn)荒是個偽命題，市場上永遠(yuǎn)不缺投資人和借款人，關(guān)鍵是如何將資金配置到合適的資產(chǎn)端。在他看來，充分進行大數(shù)據(jù)挖掘，將資金端與資產(chǎn)端匹配是首要之務(wù)。

　　P2P行業(yè)已告別野蠻生長時代

　　與資產(chǎn)配置荒對應(yīng)的是，網(wǎng)貸行業(yè)的洗牌已經(jīng)來臨。

　　融360分析師稱，互聯(lián)網(wǎng)金融已由此前速度擴張的1.0時代進入比拼資產(chǎn)質(zhì)量和風(fēng)控的2.0時代，雖然監(jiān)管細(xì)則尚未正式落地，但野蠻生長時代已經(jīng)成為過去。

　　在一名網(wǎng)貸行業(yè)人士看來，告別野蠻生長之后，網(wǎng)貸行業(yè)的洗牌潮已經(jīng)來臨，此前跑路的平臺，可以視作是被行業(yè)淘汰出局的。

　　長江商報記者梳理發(fā)現(xiàn)，大量網(wǎng)貸問題平臺中，除了詐騙、自融平臺外，經(jīng)營不善導(dǎo)致發(fā)放的貸款收不回、無力承擔(dān)剛性兌付也是其跑路的重要原因。

　　融360分析師告訴長江商報記者，營銷大戰(zhàn)的背后，不乏個別平臺存有生存危機，現(xiàn)有投資人的錢沒法償還到期債權(quán)，試圖通過廣告投入來引流新的資金進入，借新還舊，度過流動性危機。此外，也有一些平臺加大廣告投入，是想趕在洗牌之前把規(guī)模、知名度做起來，從而占據(jù)更大的市場份額，吸引資本方關(guān)注，進而在兼并重組過程中贏得有利地位。

　　一個不容忽視的問題是，網(wǎng)貸平臺砸錢做廣告的背后，一定程度上反應(yīng)了平臺線上獲客難、轉(zhuǎn)化率逐步降低以及網(wǎng)貸行業(yè)公信力不高的現(xiàn)狀。

　　上述網(wǎng)貸行業(yè)人士向長江商報記者表示，雖然上央視等營銷手段能給平臺帶來市場熱度，但轉(zhuǎn)化率并非能持久保持，而高昂的廣告費用則是難以承受之重。如果通過廣告引流了大量投資人，但資產(chǎn)端開發(fā)有限，或因大量投資人推動風(fēng)控放松，這將會埋下禍患，一旦爆發(fā)大量壞賬，將是平臺倒閉之時。

　　融360分析師表示，大量做廣告確實能樹立平臺的品牌形象，提升知名度，帶來投資人。但是，如果平臺債權(quán)有限，投資人進來找不到投資項目，就形成資金站崗，無形加大平臺運營風(fēng)險。而且，品牌廣告所帶來的投資人數(shù)量無法預(yù)測和控制，投資人來了，平臺不可能將他們趕走，為了留住投資人，平臺會想方設(shè)法增加債權(quán)，如果風(fēng)控不能及時升級，資金配置的不是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，風(fēng)險因此暗藏，一旦爆發(fā)，傳導(dǎo)給平臺的將會是難以承受之重。

　　盈燦咨詢高級研究員張葉霞認(rèn)為，在經(jīng)濟下行的現(xiàn)實中，網(wǎng)貸平臺應(yīng)堅持資產(chǎn)質(zhì)量為王，才能抵御風(fēng)險，穩(wěn)住陣腳。

　　營銷大戰(zhàn)的背后，不乏個別平臺存有生存危機，現(xiàn)有投資人的錢沒法償還到期債權(quán)，試圖通過廣告投入來引流新的資金進入，借新還舊，度過流動性危機。此外，也有一些平臺加大廣告投入，是想趕在洗牌之前把規(guī)模、知名度做起來，從而占據(jù)更大的市場份額，吸引資本方關(guān)注，進而在兼并重組過程中贏得有利地位。