【獵云網(wǎng)北京】8月9日報道 (文/張鵬會)
8月8日,“FUS獵云網(wǎng)2019年度企業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)峰會”在上海凱賓斯基大酒店隆重舉行,近百位知名資本大咖,獨角獸創(chuàng)始人、創(chuàng)業(yè)風(fēng)云人物及近千位投資人與創(chuàng)業(yè)者共聚一堂。本次峰會由獵云網(wǎng)主辦,銳視角、獵云資本、獵云財經(jīng)、企業(yè)管家協(xié)辦。
峰會現(xiàn)場,金山云合伙人副總裁田開顏就《云計算助推行業(yè)數(shù)字化升級》發(fā)表了主題演講。
任何技術(shù)誕生的背后,都凝聚著開發(fā)者辛勤的汗水。在鼓勵發(fā)明創(chuàng)造、支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的今天,許多新技術(shù)的加速涌現(xiàn),為我國金融貿(mào)易、文化教育等行業(yè)的發(fā)展注入了新的動力,其中就包括云計算技術(shù)。如今,云計算作為一種前沿技術(shù),儼然已經(jīng)引發(fā)了新一輪的布局熱潮。
田開顏認為,在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的人口紅利期,電商、游戲、短視頻、直播等井噴,數(shù)據(jù)的計算、存儲以及對網(wǎng)絡(luò)的需求激增,為云計算技術(shù)落地以及業(yè)務(wù)擴張?zhí)峁┲匾A(chǔ)。
回顧過去十年云計算發(fā)展歷程,2005-2010年,AWS率先推出云服務(wù),阿里云開始組建;2010-2016年,騰訊云、金山云等成立;2016-2018年,華為、浪潮等傳統(tǒng)IT廠商開始做云。在這一過程中,中國比美國起步晚了6年,中國的云計算發(fā)展還處于早期階段。有趣的是,中國整個互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,幾乎都完成了上云這個標準動作。僅業(yè)內(nèi)手游公司中,就有90%與金山云開展了合作,同時云也基本覆蓋了90%以上的知名直播及短視頻APP。
數(shù)據(jù)顯示,2019年Q1我國服務(wù)器出貨量第一次出現(xiàn)了負增長。田開顏認為,這意味著今年中國傳統(tǒng)IT首次出現(xiàn)負增長,越來越多的公司在逐步拋棄傳統(tǒng)IT的方式,是全面轉(zhuǎn)云的標志性時間點。
隨著云計算的發(fā)展,田開顏認為傳統(tǒng)企業(yè)在新時代背景下,遇到了更多的技術(shù)挑戰(zhàn),包括技術(shù)斷崖、人才挑戰(zhàn)、交付挑戰(zhàn)和商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型升級。
田開顏建議企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型分三步走。第一步是業(yè)務(wù)上云;第二步是實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的治理,對數(shù)據(jù)做集中整合和篩選,做價值性的提升;第三步是業(yè)務(wù)創(chuàng)新。田開顏稱,現(xiàn)在很多企業(yè)是三步同時走,在業(yè)務(wù)上云的同時做數(shù)據(jù)的治理,同時為新興業(yè)務(wù)提供創(chuàng)新的技術(shù)能力做支撐。
2019年,獵云網(wǎng)以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)獨角獸為初衷,全面開啟“FUS(Future unicorn Summit)未來獨角獸峰會”品牌。本次大會以尋找產(chǎn)業(yè)獨角獸為初衷,圍繞“企業(yè)服務(wù)+產(chǎn)業(yè)”的主題,對新時代下的企業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)進行解析,分享投資人視角下的產(chǎn)業(yè)新機會,共同探秘企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域未來獨角獸的機遇與挑戰(zhàn)。
田開顏:大家下午好,今天非常有幸能夠參加本次峰會,下面會跟大家一塊來探討一下云計算在數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級當(dāng)中能夠起到什么樣的作用。
談到云計算這個詞可能所有人都會覺得這個云計算現(xiàn)在已經(jīng)無處不在了,的確在我們的生活的方方面面,都已經(jīng)有著云計算的影子,從水電煤的繳費到大家網(wǎng)上的購物,到各種長視頻短視頻,點播直播,導(dǎo)航出行等等一系列。包括像小米推出的幾百個這種智能的IOT設(shè)備全部都是連在了網(wǎng)上,而且大部分是跑在云計算的平臺上面。
所以無論從生活當(dāng)中,還是在工作當(dāng)中,都有一個非常直觀的感覺,云已經(jīng)非常普及和無處不在了。然而實際情況是什么樣子呢?
我們要看數(shù)字,我們是做產(chǎn)業(yè)的,所以我們一定要對數(shù)字做一個認真的研究,其實簡單的結(jié)論就是哪怕經(jīng)過了十年的發(fā)展,云依然處在一個非常早期的階段,尤其是中國的云計算產(chǎn)業(yè)。但是毫無疑問,美國和中國是目前全球最大的兩個云市場。先來看兩組數(shù)據(jù),從整體的IT支出來看,美國大概是八千多億美金的一個規(guī)模,中國大概是2500億左右,單位都是十億美金。
我們再看看公有云市場規(guī)模是什么樣,中國75億美金左右,美國1100億美金左右,兩者之間大概差了15倍。15倍聽起來是一個非常龐大的數(shù)字,但實際上從實踐來看,中國的云市場也就比美國的云市場晚了大概六年左右的時間。可以看到在滲透率上看,國內(nèi)云計算在所有IT的滲透率上只有3%,所占的比重還是非常小的,美國現(xiàn)在1100億的市場規(guī)模情況下,云的滲透率大概是13%。
三年以后中國會接近10%,那個時候美國會接近20%,云本身是一個非常巨大和天花板很高的產(chǎn)業(yè),整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程可能需要幾十年的時間。哪怕經(jīng)過了十年,中國市場的云依然處在非常早的早期。
從2004年開始,AWS開始做云計算,中國的云是什么時候開始做的呢?大概是在2009年的時候阿里云開始做,兩者之間大概差了5-6年的時間。2012年開始,基本上所有的互聯(lián)網(wǎng)公司都開始做云了,金山云也是在那個時間開始進入到云的市場過程當(dāng)中。到了2016年、2017年的時候,整個企業(yè)級市場開始對云有了更多的接觸,那個時候傳統(tǒng)的IT公司開始進入到云的市場當(dāng)中,像華為等等。十年的過程當(dāng)中,云只是在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域達到了滲透。
從當(dāng)中抽取兩個標志性行業(yè)來看看,一個是視頻,一個是網(wǎng)絡(luò)游戲。這兩個娛樂方式基本上占據(jù)了大家三分之二的時間,還有三分之一的時間可能是用在購物上。這兩件事情可以看到,90%以上的互聯(lián)網(wǎng)公司全部都在用云了。互聯(lián)網(wǎng)基本上已經(jīng)全部接納了云計算這一標準動作。
我們再來看一個數(shù)字,這個數(shù)字其實非常有意思——服務(wù)器的出貨量。服務(wù)器的出貨量代表著傳統(tǒng)IT的增長情況,在2019年的Q1今年第一季度服務(wù)器出貨量第一次出現(xiàn)了負增長。服務(wù)器是賣給兩類公司,一類像我們這樣的云公司,第二類賣給企業(yè),企業(yè)把服務(wù)器直接用到生產(chǎn)當(dāng)中。
但是服務(wù)器的出貨量減少,意味著越來越多的公司在逐步拋棄傳統(tǒng)IT的方式,選用更多的云的服務(wù),大家可能也會想云服務(wù)公司不是也要買公司嗎,云服務(wù)公司服務(wù)器使用效率大概6-7倍于傳統(tǒng)公司,服務(wù)器的數(shù)量整體上出現(xiàn)下降。這是一個非常重要的拐點,這個拐點的來臨代表著大部分的企業(yè)已經(jīng)開始逐步向云轉(zhuǎn)型。在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程當(dāng)中,其實會遇到很多的挑戰(zhàn),主要集中在技術(shù)層面。
具體來看,主要來自幾方面,第一方面在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的沖擊下,技術(shù)出現(xiàn)了斷崖。比如說在金融行業(yè),銀行之前基本上在柜臺辦理業(yè)務(wù),隨著互聯(lián)網(wǎng)沖擊,基本上全部要實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)化,隨之而來的一系列刷臉認證,活體認證,通過手機直接買理財?shù)鹊纫幌盗械漠a(chǎn)品馬上要提上日程。
第二是人才的挑戰(zhàn),包括我們這樣的云公司對于新技術(shù)的接納都是在非常饑渴的狀態(tài),每一個行業(yè)其實都是全世界頂級的,在該行業(yè)里面的頂級人才其實就那么很小的一個數(shù)量。但是傳統(tǒng)企業(yè)其實在某種程度上很難把這些最頂尖的人吸引到自己的企業(yè)當(dāng)中,因為這些人其實基本上都是圍繞著最新的行業(yè)在轉(zhuǎn)的。所以人才挑戰(zhàn)也非常的嚴峻,這一系列的挑戰(zhàn)其實給傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型帶來了非常大的難題。
當(dāng)然我們在講到挑戰(zhàn)的時候,也要看看由此帶來的新的機遇。對于傳統(tǒng)企業(yè)來講,這是一個很好的轉(zhuǎn)型過程,同時也能夠借此機會帶來很多的創(chuàng)新,把人工智能和IOT等一系列的技術(shù)應(yīng)用到新的場景當(dāng)中,幫助生產(chǎn)實踐得到的效率提升。
云公司毫無疑問在這些企業(yè)上云和轉(zhuǎn)型的數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0過程當(dāng)中起到了非常重要的助力的作用,我們從人、事、錢三個方面來詳細看一下。
首先,傳統(tǒng)企業(yè)的決策過程相對來講比較保守和比較復(fù)雜,隨著一系列龍頭企業(yè)下海,現(xiàn)在基本上不上云不接觸云,對于未來企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型會造成一個很大的掣肘。
第二件事就是整個上云的過程,比如說像一些央企和國企自己本身有非常大的技術(shù)團隊,這個技術(shù)團隊和技術(shù)能力是成正比的。比如說銀行很多銀行的技術(shù)團隊技術(shù)能力是很強的,在該領(lǐng)域很多時候很長一段時間互聯(lián)網(wǎng)做云計算公司的技術(shù)能力是匹配不了的,隨著云計算整體能力的提升,到了現(xiàn)在的階段云公司可以幫助這些金融機構(gòu)來解決很多實際的問題,比如說大數(shù)據(jù)的問題。在這個階段事的事也解決掉了。
隨著降本增效要求的提出,錢效率的提升也會成為一個很關(guān)鍵的問題。正是因為人、事和錢這三個方面的改善,所以云公司在大型企業(yè)轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中已經(jīng)發(fā)揮著越來越重要的作用。同時企業(yè)級市場對云展開也給了云公司更好的成長機會。
金山云也一樣,金山和小米是我們的強大的股東。在我們的整個生態(tài)圈里面有著幾百家的企業(yè),涉及到方方面面。從游戲、視頻、教育、AI、金融等等,每一個方面都有我們很多的合作伙伴和被投企業(yè)。所以我們憑借著龐大的生態(tài)圈也在把我們的服務(wù)推向各行各業(yè)。讓各行各業(yè)能夠得到更好的支持,所以我們在整個數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程當(dāng)中,自己也在不斷的進行著自我的進化,從一個純粹的IAAS公司變成了一個IAAS+PAAS公司,再變成了一個提供整體解決方案的服務(wù)提供商,早期在服務(wù)于游戲市場的時候,僅僅提供單個游戲云的產(chǎn)品,到后面開始做視頻提供視頻云的產(chǎn)品,到我們現(xiàn)在提供的是整套的智慧系列解決方案,包括智慧醫(yī)療、智慧金融、智慧物聯(lián)等等一系列,面對企業(yè)級市場只有解決方案能夠解決整體的問題。整個云的公司在這個過程當(dāng)中,其實也在自我的飛速發(fā)展。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型有三步,三步里面我們很多的能力都能夠在這三步當(dāng)中幫到忙。第一步很簡單很重要,就是先要實現(xiàn)業(yè)務(wù)上云;第二步是實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的治理,把數(shù)據(jù)做集中整合做篩選,對數(shù)據(jù)做價值性的提升。到了第三步才是業(yè)務(wù)創(chuàng)新,現(xiàn)在大部分企業(yè)還在第一步,某些企業(yè)已經(jīng)開始進入到了第二步,當(dāng)然我們很多是三步同時走。在業(yè)務(wù)上云的時候,同時在做數(shù)據(jù)的治理,同時為新興業(yè)務(wù)提供創(chuàng)新的技術(shù)能力做支撐。
我們非常有必要再專注于一個行業(yè)認真的看一下,比如金融科技行業(yè)。這個行業(yè)已經(jīng)在過去的兩年當(dāng)中和云計算產(chǎn)生了非常濃烈的化學(xué)反應(yīng)。
做好一個點只是我們的出發(fā)點,不是我們的全部。所以我們面向整個金融領(lǐng)域我們的整體解決方案目的還是要助推傳統(tǒng)的金融機構(gòu)向大眾化、互聯(lián)網(wǎng)化、數(shù)字化和智能化的方向去轉(zhuǎn)型。在我們的整體藍圖里面,各種企業(yè)的客戶已經(jīng)在我們的服務(wù)范疇之內(nèi),包括各種資金方,資產(chǎn)方和監(jiān)管機構(gòu),同時我們在把我們的金融科技的創(chuàng)新,金融科技的服務(wù)全面的應(yīng)用到我們的企業(yè)金融的業(yè)態(tài)當(dāng)中,能夠滲透到各種生態(tài)場景,包括衣食住行教育等服務(wù)的線上線下全部聯(lián)動起來,讓金融科技和實際的生態(tài)場景完成一個緊的耦合,從事為C端的客戶為普惠大眾提供一個更好的體驗。我們是一家專注科技的公司,目標就是用科技來助推整個行業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級的過程。
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