創(chuàng)業(yè)者之殤 | 一條沒有傾訴的求生之路

InMe心跡 2015-12-07 11:20 搶發(fā)第一評

導(dǎo)讀：美國的“卡魯創(chuàng)業(yè)協(xié)會”曾經(jīng)對75名成功的創(chuàng)業(yè)家做過一個調(diào)研，想看看這些在創(chuàng)業(yè)上取得成功的人有什么共通之處。在他們的最后總結(jié)里，有一點非常引人注意，這些成功的創(chuàng)業(yè)家們都情緒穩(wěn)定——他們不喜形于色，也很少發(fā)牢騷，遇到困難時，總是堅韌不拔地選擇解決問題，維持這種良好的心理素質(zhì)和情緒是他們獲得成功的基石，但也帶來了其他的一些問題，那就是不管遇到怎樣的壓力，他們都會選擇獨自承受，但時間長了或者一旦遭遇了什么嚴(yán)重的坎坷，這些問題就有可能轉(zhuǎn)化成危險的心理問題。

2013年年初，電商網(wǎng)站Ecomom聯(lián)合創(chuàng)始人喬迪·謝爾曼（Jody Sherman）在面臨創(chuàng)業(yè)失敗的時候，選擇了自殺，讓整個北美創(chuàng)業(yè)圈感到震驚。你可能沒聽說過他，但在北美初創(chuàng)圈，喬迪可不是什么無名小卒，他號稱初創(chuàng)企業(yè)領(lǐng)域里的“威利·旺卡”（Willy Wonka，《查理和巧克力工廠》中巧克力工廠老板，由約翰尼·德普扮演），先后創(chuàng)辦過三家公司，最后一家Ecomom的年銷售額近四百萬美元，并且前后總共拿到了一千萬美元左右的投資。

喬迪的死引起了許多的關(guān)注，以往沉默的企業(yè)家們紛紛跳出來現(xiàn)身說法。

一位高科技行業(yè)的初創(chuàng)企業(yè)家談到：“現(xiàn)在，創(chuàng)始人都面臨著巨大壓力。”他以他的朋友為例，很多人在融資過程中會突然患上蕁麻疹，出現(xiàn)心悸等癥狀，或需要頻繁地治療與壓力相關(guān)的身體問題。

作為最了解創(chuàng)業(yè)人群的人之一，風(fēng)投家戴夫·麥克盧爾（Dave McClure）談到，“創(chuàng)辦一家公司往往付出大于回報。然后，有些時候，你會一個人坐在角落里哭泣。”

舊金山大學(xué)加州分校臨床教授邁克爾·弗瑞曼（Michael Freeman）在對 242 名創(chuàng)業(yè)者調(diào)查分析中發(fā)現(xiàn)，49%的人存在一項甚至多項終身的精神健康疾病，以抑郁癥和焦慮癥為主，其中焦慮癥占了 30%，這比正常人平均 7%的水平線要高出的多得多。

那么，這些讓創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)生精神或肉體疾病，讓他們躲在角落里偷偷哭泣的“巨大壓力”都來源于哪兒呢？

創(chuàng)業(yè)者們曾經(jīng)默默地掙扎過。他們有種感覺，他們不能談?wù)撨@件事，因為這是一個弱點。

很大的程度上，這個弱點是自找的，一個有能力拉到投資創(chuàng)業(yè)的人，一般都能很輕松的找到薪水豐厚，朝九晚五的工作，可是他們卻偏偏要選擇一種“比難更難”的生活，而這樣的選擇實際就造就了無法傾訴的問題——除了工作，你沒有時間去做其它事。

而即使你努力工作，你仍然避免不了現(xiàn)實——百分之九十的創(chuàng)業(yè)公司會走向死亡，成功的概率和刮刮樂并沒差多少。

加州灣的金融服務(wù)公司Rescue One Financial的CEO布拉德利·史密斯（Bradley Smith）在08年時曾面臨一場巨大的危機，當(dāng)時公司背上了幾乎無法還清的巨大債務(wù)，布拉德利為了維持公司運營刷爆了自己的信用卡，透支了自己的養(yǎng)老金，賣掉了所有值錢的東西，還借了許多的錢。他每天努力地讓投資人、合伙人、員工保持樂觀，然而回到家后，他躺在懷孕的妻子旁邊，一秒都睡不著，整夜望著天花板。

你會喪失絕大部分的社交生活，你很不愿意與家人和朋友交流，因為他們對這些都不了解。而遇到困難，你也不能與投資人和員工交流，你要在他們面前表現(xiàn)出自信的樣子，讓所有事情看起來都在你的掌控之中。

創(chuàng)業(yè)這件事成了你生活的全部，而你所做的一切都是為了讓它生存下去——即使是精神再強大的人面對這樣的壓力也有可能被擊垮。

但你仍然要裝作沒事發(fā)生，因為人們崇拜像Facebook創(chuàng)始人Mark Zuckerberg和特斯拉創(chuàng)始人Elon Musk那樣的人。但人們不理解，很多像布拉德·史密斯一樣的創(chuàng)業(yè)者，他們悄悄隱藏起創(chuàng)業(yè)中黑暗的一面：在他們成功之前，他們曾經(jīng)在將近崩潰的焦慮和絕望中掙扎——那時候所有事情看起來都要崩潰。

CAA的創(chuàng)造者邁克爾·奧維茨，曾被稱作“好萊塢最有權(quán)力”的人，但在CAA還沒有現(xiàn)在這么強大的時候，這個“最有權(quán)力的人”為了拉取一個客戶當(dāng)著許多人的面跳到桌子上扭著屁股跳起了滑稽的踢踏舞，但憑借著這些“不惜代價”的手段，他一手締造了全世界最強大的經(jīng)紀(jì)人公司——你所有熟知的好萊塢明星和導(dǎo)演基本都是他的客戶。

所以，即使你是個性格內(nèi)斂不善交際的人，創(chuàng)業(yè)之后也勢必要拋頭露面去做一些事，這些事包括和投資人、用戶、員工、合伙人等一系列必需的交流，也包括參加活動、宣傳、與用戶交談等PR活動——這些人際關(guān)系足以讓健談的人不愛說話，而對于那些本身不喜social的人來說，簡直就是災(zāi)難——嚴(yán)重者甚至患上社交恐懼癥，公共場合講話恐懼癥等。

但不幸的是，這些都是必須得做的。

你需要處理與合伙人之間的關(guān)系，因創(chuàng)業(yè)后發(fā)現(xiàn)利益或是觀念不合，合伙人關(guān)系越來越僵化而導(dǎo)致公司一片黑暗的例子并不少見。

你需要處理好員工的問題，創(chuàng)業(yè)初期小團隊運作，很容易和首批員工成為非常好的朋友，但是隨著公司的快速發(fā)展勢必要淘汰一批員工，這時就會打破之前建立的親密和諧關(guān)系——走掉的員工會背后抱怨，留下的也會對你產(chǎn)生信任危機。

哈佛大學(xué)的商業(yè)教程里有一句話，任何的企業(yè)家心里必須是一個銷售員。他們必須足夠了解自己在做什么以及擁有說服別人的能力，所以不管你的企業(yè)是做什么的，作為領(lǐng)導(dǎo)者的你都要將自己定位于一個銷售員，如果你不注重這些讓你厭煩的社交，那么失敗幾乎是必然的。

? 首先做好心理準(zhǔn)備

Tom Eisenmann是哈佛商學(xué)院教授，他表示創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人是否能夠控制自己的心態(tài)，對創(chuàng)業(yè)成功的影響很大。不僅如此，他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者之所以會存在自我缺陷的根本原因，是因為他們通常會放大困難，繼而導(dǎo)致本來就不太穩(wěn)定的創(chuàng)業(yè)局勢變得更加岌岌可危。

馬云說過：“創(chuàng)業(yè)者要有吃苦20年的心理準(zhǔn)備。他要想好未來的路怎么走，未來的路上有什么挫折。”

所以你要想清楚自己可能會面臨的一切困難，可能會遭遇挫折和失敗，可能會失去激情和新鮮感，然后在這些困難來臨之時坦然面對。

? 勇氣和成長

面對困難的時候，除了正確心態(tài)面對以外，還要從中獲得勇氣和成長。

李嘉誠從當(dāng)茶館跑堂開始，王永慶16歲賣米為生；霍英東20歲就有了南沙群島冒險采海草的經(jīng)歷。印度尼西亞富商林紹良從“單車跑街的小販”開始干起，然而這些困難都?xì)⒉凰浪麄兊慕?jīng)歷，使他們變得更加強大。

?創(chuàng)業(yè)者要具備自我覺知的能力

Jerry Colonna是一名幫助初創(chuàng)公司的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，之前也曾做過風(fēng)投，可以說，沒有人比他更了解創(chuàng)業(yè)壓力了。他曾指出過很多創(chuàng)業(yè)者所犯的錯誤，比如欺騙自己和團隊，不明白CEO在初創(chuàng)公司中所扮演的角色，對公司定位模糊不清，等等。

因此，創(chuàng)業(yè)者具備自我覺知的能力就顯得尤為重要，只有這樣才能明白如何應(yīng)對未預(yù)料到的困難，如何進(jìn)行自我管理，幫助公司獲得成功。

? 找到能交流的人

一個適合自己的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，可能給予你巨大的幫助，幫助分析你創(chuàng)業(yè)中所遇到的問題。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師之所以重要，是因為你現(xiàn)在所經(jīng)歷的問題，他們都曾經(jīng)歷過。

融入創(chuàng)業(yè)者的圈子和他們交流也是一種辦法，你們的共通之處能有助于對方保持激情。

一個專業(yè)的心理醫(yī)生能也能解決很多問題，你的傾訴和問題都能得到最大程度的回應(yīng)和解決。