DoNews 9月19日消息（記者 趙晉杰）隨著今年8月份深度學(xué)習(xí)計(jì)算框架MindSpore的發(fā)布，華為全棧全場景AI解決方案的構(gòu)建正式宣告完成。未來，華為對外界釋放AI能力將主要通過兩個(gè)路徑：一個(gè)是面向C端的HiAI；一個(gè)是面向企業(yè)、組織和政府等B端的EI。

在華為全聯(lián)接2019大會上，華為云業(yè)務(wù)總裁鄭葉來闡釋了華為云EI集群服務(wù)所擁有的強(qiáng)大算力，并推出了面向工業(yè)制造行業(yè)的華為云工業(yè)智能體。

2017年3月，華為宣布成立云BU，與企業(yè)業(yè)務(wù)、運(yùn)營商業(yè)務(wù)、消費(fèi)者業(yè)務(wù)并列為公司一級部門，戰(zhàn)略投入公有云。

根據(jù)IDC近期發(fā)布的《2019年Q1中國公有云服務(wù)市場跟蹤報(bào)告》，從IaaS+PaaS整體市場份額來看，華為云營收增長超過300%，在Top5廠商增速排名第一，位居中國公有云服務(wù)商第一陣營。

之所以增速這么快，主要是因?yàn)槿A為云基數(shù)沒有那么大，華為云業(yè)務(wù)總裁鄭葉來對此解釋，這在發(fā)展早期會是很正常的現(xiàn)象，但明年想再這么增長可能性就不大了。

芯片正成為云標(biāo)配？

經(jīng)過近些年的發(fā)展，不少涉足云服務(wù)廠商都開始做芯片。背靠海思強(qiáng)大芯片輸出實(shí)力的華為云，被外界認(rèn)為是贏在了起跑線上。

但華為絕不會因?yàn)橛辛诵酒瑑?yōu)勢，就開打價(jià)格戰(zhàn)。鄭葉來講到，大家都來做芯片，這是一件好事，“這個(gè)苦活兒、臟活兒干多了就知道（艱難），看誰能不能耐得住”。

談到各家之間的競爭，鄭葉來舉了個(gè)例子，稱云廠商投芯片做研發(fā)，就像養(yǎng)兒子一樣，兒子最后有沒有成才，不能只看有沒有結(jié)婚，還要看他最后有沒有生出孩子。

芯片的加入，勢必使云服務(wù)發(fā)展為越來越重投資的業(yè)務(wù)。為了芯片投資和混合云策略的推進(jìn)，華為云經(jīng)歷了2年的陣痛期。鄭葉來透露，“現(xiàn)在我們‘痛苦期’已經(jīng)過去了。這次我們幾次重大的投資，我看我們?nèi)慰偤芸炀秃灹恕保踔寥握沁€反過來批評華為云，發(fā)展不要太保守。

鄭葉來認(rèn)為，不管有多少廠商投資芯片，未來的云服務(wù)競爭拼的一定是短板戰(zhàn)略，而非長板?！澳膫€(gè)不行就沒人選你，客戶最終買的是一個(gè)服務(wù)。你哪個(gè)東西不行你就麻煩了”，基于此，他預(yù)測，未來的公有云市場集中度，一定會越來越高。

Cloud 2.0時(shí)代的混合云

早在2016年，華為就率先提出Cloud 2.0理念，預(yù)測越來越多的企業(yè)將長于云，大中型企業(yè)和政府的現(xiàn)有IT架構(gòu)會走向混合云的架構(gòu)，而具備全棧全場景AI能力的云服務(wù)商也將更有競爭力。

混合云的定位，也讓華為云對比起來發(fā)展不是那么快。鄭葉來說到，華為云的眼里永遠(yuǎn)只有市場和客戶，不過分追求營收、份額的增長?！叭绻抑粸榱藬U(kuò)大短期收益，不對華為負(fù)責(zé)，也不對客戶負(fù)責(zé)，我就讓客戶大大購買私有云，反正一個(gè)單子簽回來幾千萬，?如果我這么短視就這么來干”，他解釋，混合云才是AI時(shí)代更適合客戶的選擇，華為即便損失自己的一些前期利益，也希望等到客戶意識轉(zhuǎn)變期的到來。

而憑借領(lǐng)先的全棧全場景AI能力，和鯤鵬+昇騰的多元架構(gòu)混合云服務(wù)，在中國多個(gè)行業(yè)，例如互聯(lián)網(wǎng)、點(diǎn)播直播、視頻監(jiān)控、基因、汽車制造等行業(yè)，華為云都實(shí)現(xiàn)了大突破。

差異化競爭

鄭葉來稱這是一個(gè)華為今天從領(lǐng)導(dǎo)到員工天天挑戰(zhàn)自己的問題。什么是差異化？他表示，所有的差異化不是喊出來的，沒有經(jīng)過市場驗(yàn)證的都不是真正的東西，最后的客戶選擇就是差異化。

從本質(zhì)上來說，云服務(wù)的差異化，其實(shí)要?dú)w結(jié)為兩個(gè)問題：極致的性價(jià)比和價(jià)值鏈的分配。

對于極致的性價(jià)比，鄭葉來表示，全球范圍內(nèi)，無論是測性能還是性價(jià)比，華為云應(yīng)該都是很好的；關(guān)于價(jià)值鏈分配，華為云一開始就堅(jiān)持“上不碰應(yīng)用，下不碰數(shù)據(jù)”的原則，只把相關(guān)能力，以云服務(wù)的形式提供給客戶。

鄭葉來總結(jié)到，差異化最終比拼的，絕不是哪一個(gè)特性比誰領(lǐng)先，或者哪一個(gè)特性不如對手，而是看誰能提供極致性價(jià)比服務(wù)，恪守商業(yè)邊界，構(gòu)建起良好的價(jià)值鏈分配在線模式。（完）