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天下網(wǎng)商記者? 張超

掐指算來，云棲大會已經(jīng)完整走過了10年。

不知道有多少人會記得10年前的2009年，阿里巴巴舉辦的名叫“中國地方網(wǎng)站發(fā)展論壇”的大會，那時國內(nèi)云計算產(chǎn)業(yè)也剛起步。全國各地的200家地方網(wǎng)站共聚一堂，用更多實際的行動同無數(shù)的社區(qū)網(wǎng)站對接，解決中小站點的技術(shù)問題，這是云棲大會能追溯到的最早的前身。

第一屆2009中國地方網(wǎng)站發(fā)展論壇

駐云科技CEO蔣爍淼是阿里云最早的客戶和伙伴，他在十年中見證了云棲大會四易其名，從“中國地方網(wǎng)站發(fā)展論壇”到“站長大會”，再到“阿里云開發(fā)者大會”，最終化繭成蝶，成了如今的“云棲大會”。

讓他印象最深的是2010年，馬云第一次上“云棲大會”演講，臺下只有幾百位聽眾，都是來自全國各地的個人站長。

那一年的海外海酒店，很多站長追著馬云問“移動互聯(lián)網(wǎng)的下一個機會在哪里？”

馬云笑答：“我很同意，云計算會創(chuàng)造更大的機遇，創(chuàng)業(yè)更加方便，更加安全，成本更加低。可不要以為這是機會，所有人都一樣（看得見機會），你的架構(gòu)和網(wǎng)站給社會創(chuàng)造了什么價值，有我和沒我有什么區(qū)別，想清楚這個，機會才大?！?/span>

2010年舉辦的大會名為站長大會

但是那個時候，幾乎沒人看好云計算的未來，一些反對者的邏輯簡單粗暴，云計算沒前途，就連美國人都搞不起來。到了2010年3月的中國IT領(lǐng)袖峰會，李彥宏不客氣地說云計算只是新瓶裝舊酒，馬化騰則認為云計算是好東西，但是太遙遠。

然而，馬云堅定看好云計算。事實證明，他是對的。

這10年來，互聯(lián)網(wǎng)江湖風(fēng)云變幻，越來越多的企業(yè)開始投身到數(shù)字化的浪潮中，而阿里已經(jīng)逐漸成長為中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵力量。

但很多人不知道的是，阿里在這10年中，有過困難、也有過淚水，好在阿里有那么一幫人，在影響阿里生存和前途的四次關(guān)鍵技術(shù)抉擇中，選擇堅持，選擇相信，才成就了如今的阿里巴巴。

阿里要發(fā)展 必須要“去IOE”

時間回到2008年，當時阿里旗下的三大業(yè)務(wù)阿里巴巴B2B網(wǎng)站、淘寶、支付寶都在用Oracle（甲骨文）數(shù)據(jù)庫。

而Oracle數(shù)據(jù)庫跟IBM生產(chǎn)的小型機、 EMC生產(chǎn)的存儲硬件配合使用，效果很明顯，早幾年使用時，甚至速度快到根本不用做任何優(yōu)化，而這三家設(shè)備合起來就是“IOE設(shè)備”。

阿里和國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣，“IOE設(shè)備”離不開身，有一段時間，甚至一排一排地買IBM小型機。

當年，淘寶和支付寶使用的絕大部分都是IOE設(shè)備。

但是經(jīng)歷了06-07年的爆發(fā)式增長后發(fā)現(xiàn)，“IOE設(shè)備”弊端凸顯。

比如貴。一臺IBM小型機就要500萬，兩臺小型機就要配一個300萬的 EMC 存儲，一排一排地買小型機，就不知道花了多少個500萬，Oracle商業(yè)數(shù)據(jù)庫軟件費用大概要幾千萬元人民幣，還得外加一大筆維護費。IBM的鐵架子（服務(wù)器）躺著拿走了阿里巴巴不少利潤。

又比如設(shè)備制約，擴展有限。當年每天早上八點到九點半之間，淘寶和支付寶的服務(wù)器處理器使用率都會飆升到 98%，離爆棚就差兩個百分點。

當年阿里的數(shù)據(jù)庫已經(jīng)成為全亞洲最大的數(shù)據(jù)庫用戶。以當時的技術(shù)能力，如此大的數(shù)據(jù)庫已經(jīng)幾乎不具備擴展可能。

時任阿里巴巴研發(fā)院業(yè)務(wù)發(fā)展專家孫黎明說，“我們把全中國最知名的頂尖的DBA（數(shù)據(jù)庫管理員）請到公司，一個晚上一張報表都做不出來，沒有任何一家公司包括IBM、微軟，能夠為我們提供一整套的技術(shù)服務(wù)?！?/span>

面對阿里巴巴面對的窘迫，馬云出面邀請到了時任微軟亞洲研究院常務(wù)副院長王堅加盟，擔任阿里巴巴首席架構(gòu)師。

王堅

王堅早前曾是浙江大學(xué)的心理學(xué)系教授，博士生導(dǎo)師。這樣一位首席架構(gòu)師，既不是程序員、也不會寫代碼，到任后提出的第一件大事卻足以讓阿里的程序員們震驚，“去IOE”。

“去IOE”說得容易，但做起來卻非常難。但歷經(jīng)各種挑戰(zhàn)之后，阿里這幫工程師確實拿出了一套新的技術(shù)架構(gòu)。

大致的替代方案是這樣的：以廉價的PC服務(wù)器替代小型機，以基于開源MySQL數(shù)據(jù)庫的自研AliSQL數(shù)據(jù)庫替代Oracle數(shù)據(jù)庫，以阿里云代替高端存儲設(shè)備，形成一個嶄新的計算系統(tǒng)，代替原來的IOE傳統(tǒng)IT架構(gòu)。

大事不斷迭起的2009年

研究新計算系統(tǒng)的重任落到了2009年成立的阿里云身上。

完成這個重任，有兩條路可以選，一條基于開源協(xié)議和軟件構(gòu)建一套計算系統(tǒng)（云梯1，以Hadoop 為基礎(chǔ)），另一條就是純自主研發(fā)通用大規(guī)模分布式計算系統(tǒng)（云梯2，飛天），阿里做了兩手準備，兩條路同時上。

2009年春節(jié)后上班的第一天，在北京上地的匯眾大廈203那間連暖氣都沒有的辦公室里，一幫工程師一邊口呼白氣，一邊敲出了“飛天”的第一行代碼。

飛天的第一行代碼

然而，計算系統(tǒng)搞出來了，在哪里試用又是一個大問題。

現(xiàn)在大家都會提到當時淘寶的技術(shù)團隊愿意創(chuàng)新，去嘗試“去IOE”這件事，但這是沒有辦法的辦法。

當淘寶宣布要放棄Oracle，轉(zhuǎn)投自研數(shù)據(jù)庫架構(gòu)的時候，淘寶八十多個 Oracle 工程師把時任淘寶技術(shù)保障數(shù)據(jù)庫管理員的負責(zé)人后羿堵在了辦公室里，群情激憤。

但是去IOE的大勢是不可能扭轉(zhuǎn)的。

2009年秋天，轟轟烈烈的 IT 架構(gòu)升級項目在淘寶網(wǎng)正式啟動。一群 Oracle 工程師，就這樣含著淚，一點一點親手拆毀自己安身立命的系統(tǒng)……

就這樣，云梯1、云梯2，兩套系統(tǒng)一邊搭建，一邊在淘寶內(nèi)部實驗，一邊承擔部分計算任務(wù)以緩解現(xiàn)有系統(tǒng)不足的壓力。

同樣在2009年，王堅還去了一趟美國硅谷。

在斯坦福大學(xué)的一場演講中，他第一次分享了“飛天”的基本想法。但是很多人認為在中國做“飛天”這樣的事一點都不靠譜，甚至王堅都覺得這些人是對的，因為“飛天”的難度確實太高了。

不過讓王堅高興的是，有不少對“飛天”持懷疑態(tài)度的人陸續(xù)加盟阿里云，從事“飛天”技術(shù)的研發(fā)，他說，“因為做云計算，多多少少需要點浪漫主義的精神，否則做不好”。

這一年還發(fā)生了一件大事，阿里云“坑了”未來的阿里云總裁胡曉明（孫權(quán)，后來接替王堅出任阿里云總裁）。

胡曉明和阿里金融的第一個產(chǎn)品“牧羊犬”

當年6月，金融大咖胡曉明在阿里進行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，擔任阿里金融的總裁。這次內(nèi)部創(chuàng)業(yè)前，他答應(yīng)了馬云提出的兩個條件：

第一，要做100萬人民幣以下的貸款生意，幫助借不到錢的創(chuàng)業(yè)者；第二但要和剛成立的阿里云綁在一起，用阿里云的技術(shù)架構(gòu)支撐阿里金融的服務(wù)。

“牧羊犬”是阿里金融的第一個產(chǎn)品，簡單來說就是給淘寶商家貸款的項目。時任阿里金融研發(fā)工程師王國濤回憶：“當時阿里云一邊搭建飛天平臺，我們就一邊在飛天上面開發(fā)牧羊犬應(yīng)用。這就像是開發(fā)商一邊在造房子，我們一邊在室內(nèi)裝修鋪地板?！?/span>

而當時阿里云好不好用？是真不好用，各種 Bug 形式翻新，永不重復(fù)。

馬上要2010年的春節(jié)都要到了，胡曉明率先帶著核心骨干跑到王堅辦公室門口“討說法”。

胡曉明是出名的“只要認定的事情就一定要辦成”，大有在王堅辦公室打地鋪靜坐的架勢。

王堅無奈，派出所有的技術(shù)工程師，駐扎在阿里金融的現(xiàn)場加班開發(fā)，只為了“讓兄弟團隊能過個好年”。

當年春節(jié)之后，阿里云發(fā)布了一次大版本升級，之后的阿里云，妙不可言。

巨大的計算力讓阿里金融實現(xiàn)了“秒級”放貸。正是因為阿里云“高效低價”的加持，單賬戶每年的 IT 成本可以控制在1元以內(nèi)。

阿里金融，成為了后來的網(wǎng)商銀行。他們就這樣無意間成為了中國第一個上云的銀行。

突破5K 飛天成了

不過事情總不是一帆風(fēng)順的，阿里云開始面對一個世界級的難題，無論云梯1還是云梯2都沒法獨自調(diào)度 5000 臺服務(wù)器，簡稱5K。

云棲小鎮(zhèn)的5K雕塑刻著飛天團隊所有在職和離職工程師的名字

時間到了2012年，以開源軟件為基礎(chǔ)的“云梯1”計劃實現(xiàn)了4000臺集群調(diào)度，而阿里云團隊更看好的純自研“云梯2”還在1500臺集群數(shù)量徘徊。

從2010年開始到2012年，幾年時間，阿里云死磕5K，毫無進展，那幾年阿里云整個部門都在集團拿最低分，而關(guān)于王堅的議論更多，很多阿里的同學(xué)都叫王堅“騙子”，關(guān)閉阿里云的流言到處飛。

2012年阿里云的年會上，王堅一邊哭一邊說，“這兩年我挨的罵甚至比我一輩子挨的罵還多。但是，我不后悔。……”

關(guān)鍵時刻，馬云站出來了。他公開對阿里的高管們說，“我每年給阿里云投 10 個億，投個10年，做不出來再說?！?/span>

這一次，流言平息，大家的關(guān)注點回落到云梯1和云梯2上。因為更加火燒眉毛的事情出現(xiàn)了。

2013年3月28日，一封來自集團技術(shù)保障部架構(gòu)師云錚的郵件直達高層：按照數(shù)據(jù)增量與未來業(yè)務(wù)增長的情況，云梯1和云梯2兩套系統(tǒng)的存儲和計算能力將在今年6月21日到達瓶頸。

如果繼續(xù)分別對云梯1、云梯2投入、重復(fù)建設(shè)，開發(fā)和維護成本很高，浪費巨大，上個月的時間，必須舍棄一個，全力做好另一個。

當時，大部分人都認為經(jīng)過全世界驗證的 Hadoop 為基礎(chǔ)的“云梯1”更有希望，但是王堅堅定選擇了打造“飛天”，于是阿里云大舉投入“云梯2”。

2013年第三屆阿里云開發(fā)者大會改在了現(xiàn)在的云棲小鎮(zhèn)

2013年10月，阿里獨立研發(fā)的飛天5K計劃完成，單集群服務(wù)器規(guī)模達到5000臺，100TB排序能在30分鐘完成，遠超今年雅虎公司同年7月創(chuàng)造的世界紀錄—71分鐘。阿里云成為世界上第一個對外提供5K云計算服務(wù)能力的公司。

阿里云終于在集團內(nèi)證明了自己，阿里內(nèi)部關(guān)于做不做云計算，王堅到底靠不靠普的爭論突然就煙消云散了。

城市大腦效果顯著

現(xiàn)在的飛天，已經(jīng)深入到各個領(lǐng)域，工業(yè)、農(nóng)業(yè)、政務(wù)、動畫、交通……逐漸成為一種公共服務(wù)。

比如杭州在用的“城市大腦”。

“城市大腦”是2016年3月由王堅首次提出來的。

2016年10月，阿里云開發(fā)者大會改名“云棲大會”后的第二年，這一年的云棲大會上，杭州市發(fā)布了全球第一個城市大腦計劃。

會上王堅曾感慨，世界上最遙遠的距離不是從南極到北極，而是從紅綠燈到交通攝像頭，它們同在一根桿上，但從來沒有通過數(shù)據(jù)被連接過，攝像頭看到的東西永遠不會變成紅綠燈的行動。

杭州城市大腦

2017年7月，杭州城市大腦V1.0版本系統(tǒng)正式上線運行，一年后，效果顯著。

通過一年的努力，杭州城市大腦成功接管128個路口，試點區(qū)域通行時間減少15.3%，高架道路出行時間節(jié)省4.6分鐘，攝像頭和信號燈終于“發(fā)生關(guān)系”了。

在主城區(qū)，城市大腦對交通事件進行智能報警，日均事件報警數(shù)達5000次，準確率達92%，大大提高了執(zhí)法指向性。

在蕭山區(qū)，城市大腦讓交通信號燈聽到救護車的呼喚，創(chuàng)新實現(xiàn)了120救護車等特種車輛的優(yōu)先調(diào)度，120救護車到達現(xiàn)場的時間縮短一半。

數(shù)據(jù)還顯示，城市大腦上線一年，視頻監(jiān)控自動發(fā)現(xiàn)事件19200起，對城市的事故和違章進行自動檢測和報警，包括摩托車闖禁、交通事故等，支撐了交通事件的快速處理；新發(fā)現(xiàn)了6個交通亂點，通過嚴格管理、優(yōu)化交通組織后得到了改善；進行了信號燈優(yōu)化配時調(diào)整，信號燈報警并調(diào)整配時方案8000余次……

現(xiàn)在，城市大腦可以通過已經(jīng)存在的攝像頭數(shù)據(jù)，看到每一個路口過了多少輛車，車的類型、走向，還可以獲得行人的信息，比如行人有多少，過紅綠燈要多長時間，等待了多長時間。新的通過視覺收集到的信息可以放在交通優(yōu)化模型里，識別并提前預(yù)測出交通堵點，并能夠得到更準確的紅綠燈優(yōu)化配置方案……

中臺與阿里云全面結(jié)合

阿里的中臺概念，最早可以追溯到2008年。

當年5月10日，阿里發(fā)布了淘寶商城，也就是現(xiàn)在的天貓?，F(xiàn)在的你能想象當時淘寶商城和淘寶網(wǎng)是相互獨立的兩套系統(tǒng)嗎？淘寶商城有自己獨立的會員、商品、交易、店鋪、優(yōu)惠積分等系統(tǒng)，唯一和淘寶共享的是會員數(shù)據(jù)，淘寶商城運行了半年，由于數(shù)據(jù)和系統(tǒng)的獨立，沒辦法方便快速借力淘寶的大流量，這也不符合互聯(lián)網(wǎng)快速變化業(yè)務(wù)的特性，所以業(yè)務(wù)方?jīng)Q定徹底打通淘寶和淘寶商城的數(shù)據(jù)和系統(tǒng)。

誰也沒想到，這次以業(yè)務(wù)目的為出發(fā)點的整合，卻給整個阿里的架構(gòu)帶來了巨大的正面的進化，這就是中臺的雛形。

2008年10月，淘寶網(wǎng)和淘寶商城的數(shù)據(jù)打通項目開始啟動，代號“五彩石”，這個項目由時任淘寶技術(shù)總架構(gòu)師張建鋒直接負責(zé)，常駐杭州華星世紀大樓1樓的項目室。研發(fā)人員有60多人，項目結(jié)束后統(tǒng)計參與人員共計200多人。在這個項目之前，一般超過10人參與的項目就已經(jīng)算是公司級的大項目了，可見當時這個項目的決心。

五彩石項目是分三期來實施的，都帶有明確的業(yè)務(wù)目標，第一期完成商品體系的整合，第二期完成交易體系的整合，第三期以打通淘寶網(wǎng)的店鋪和淘寶商城的店鋪為主。另外一條項目主線是架構(gòu)重構(gòu)，通過不斷抽取共享服務(wù)，形成服務(wù)化架構(gòu)的電商平臺。

五彩石項目并沒有以淘寶網(wǎng)或者淘寶商城的架構(gòu)為基礎(chǔ)進行演進式改進，而是進行了徹底的重構(gòu)，是一次全新的架構(gòu)升級。

這其中就有了后來中臺的影子：比如抽離出每個業(yè)務(wù)的共性功能，如交易、支付、會員等等，打包成“磚塊”，房子千奇百怪，但磚頭都是一樣的，做一個新業(yè)務(wù)就變得非常容易；又比如讓數(shù)據(jù)沉淀到統(tǒng)一的池子，為之后喂養(yǎng)數(shù)據(jù)智能奠定基礎(chǔ)。

另外，為了解決隨之帶來的技術(shù)擴展性問題，五彩石項目還引進了分布式中間件技術(shù)，本質(zhì)上是讓多臺廉價PC服務(wù)器組成一臺超級服務(wù)器。

2009年，淘寶商城成立第二年，第一屆“雙11”活動誕生，淘寶商城的成交額是平時的10倍，效果驚人，證明了五彩石項目獲得了成功……

十年時間，五彩石項目化身中臺，阿里云則在2018年升級為阿里云智能，將中臺能力與云全面結(jié)合。

現(xiàn)在阿里云也正在發(fā)揮中臺優(yōu)勢，為商家賦能。

波司登信息總監(jiān)桂益龍回憶，“2016年，波司登借助阿里云的互聯(lián)網(wǎng)中間件技術(shù)，依托企業(yè)級互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)建設(shè)波司登‘零售云’平臺，基于中臺架構(gòu)思想，結(jié)合波司登的業(yè)務(wù)特性，建立起波司登‘零售業(yè)務(wù)共享服務(wù)層’，包括全局共享的用戶中心、交易中心、庫存中心、訂單中心，然后基于共享中臺構(gòu)建上層業(yè)務(wù)模塊，這些業(yè)務(wù)模塊能夠靈活適應(yīng)不同業(yè)務(wù)項目、不同業(yè)務(wù)流程?！?/span>

波司登通過“零售云”平臺，可以實時監(jiān)控全國3000多家門店的庫存和銷售情況，進而降低庫存壓力和物流成本，提升商品售罄率，近兩年利潤猛增。

達摩院開啟下一個十年

2017年10月杭州云棲大會上，阿里巴巴達摩院正式亮相，時任阿里巴巴集團首席技術(shù)官張建鋒兼任達摩院首任院長。

現(xiàn)任阿里巴巴首席技術(shù)官、阿里云智能事業(yè)群總裁、達摩院院長 張建鋒

這是一個馬云寄予厚望的部門，承載了阿里巴巴最頂尖的研發(fā)資源，達摩院意味著技術(shù)創(chuàng)新，也代表著阿里的未來。

馬云還對“達摩院”提出了三個要求。

第一，必須活的比阿里巴巴長久，“企業(yè)是有周期的，但能留下來的，是阿里巴巴的技術(shù)、經(jīng)驗以及對社會的擔當?，F(xiàn)在我們已經(jīng)18年了，還有84年要走，“達摩院”至少要活85年”。

第二，“達摩院”至少要服務(wù)全世界20億人口，為1000萬家企業(yè)創(chuàng)造盈利的空間和機遇，“希望達摩研究院解決1億就業(yè)機會，即普惠共享、可持續(xù)發(fā)展以及快樂”。

第三，“達摩院”必須自己具備盈利的能力，“天下只有自己靠得住”，今年阿里巴巴將啟用1000億人民幣作為啟動基金，在全球?qū)ふ胰瞬牛俏磥淼靡揽俊斑_摩院”自己。

在武俠世界里，“達摩院”代表著武林絕學(xué)和至尊，這是時任阿里巴巴董事局主席馬云為新成立的研究院取的名字。

但在10多年前，馬云甚至還在堅決反對公司有任何研究室、實驗室，因為在他看來，當時阿里巴巴還是一個初創(chuàng)公司，在還沒有立足之前就考慮研發(fā)是大災(zāi)難。

“達摩院”首批公布的 13 個研究領(lǐng)域，包括量子計算、機器學(xué)習(xí)、基礎(chǔ)算法、網(wǎng)絡(luò)安全、視覺計算、自然語言處理、下一代人機交互、芯片技術(shù)、傳感器技術(shù)、嵌入式系統(tǒng)等，涵蓋機器智能、智聯(lián)網(wǎng)、金融科技等多個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

達摩院是一個技術(shù)密集型團隊，但它并不是只專注于技術(shù)的研究，同時也要把這些技術(shù)產(chǎn)品化。這些技術(shù)還要放到云上，分享給阿里云的合作伙伴。

成立兩年后，達摩院日前對外公布了研究成果及進展。

截至2019年9月，達摩院在國際頂級學(xué)術(shù)會議上累計發(fā)表近450多篇論文，在自然語言處理、智能語音、視覺計算等領(lǐng)域算法奪得40多項世界第一，已成為阿里聚集科技人才和基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)的“技術(shù)基石”。

在過去兩年里，達摩院建立了遍布全球的研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，在中國、東南亞、歐洲、中東、北美、以色列等地均設(shè)立了研發(fā)中心，并與全球150多所知名高校的100多個科研團隊開展科研項目合作。

阿里巴巴達摩院

目前達摩院內(nèi)“高手如林”，擁有10多位IEEE FELLOW、30多位知名高校教授、超過一半的科學(xué)家擁有名校博士學(xué)歷。

達摩院區(qū)塊鏈實驗室已申請專利500余項，連續(xù)三年蟬聯(lián)全球區(qū)塊鏈企業(yè)專利申請數(shù)量排行榜第一，讓奶粉、紅酒、大米、化妝品等數(shù)億商品有了自己的身份證；達摩院自動駕駛實驗室推出了業(yè)界首個實現(xiàn)車路協(xié)同的自動駕駛方案，在多個半封閉園區(qū)實現(xiàn)了L4級別自動駕駛物流車日?；\營……

在攀登世界科技高峰上，達摩院也交出了出色的答卷。達摩院成功孵化出了平頭哥半導(dǎo)體公司，已經(jīng)推出3款面向公開市場的芯片類產(chǎn)品，包括最強RISC-V芯片處理器玄鐵910，芯片設(shè)計平臺無劍平臺以及最強AI推理芯片含光800，全面推動芯片算力進入普惠時代。

現(xiàn)在，達摩院和阿里云的下一個十年已經(jīng)開啟，期待他們的成績。

這是向技術(shù)尋求可持續(xù)發(fā)展解決方案的過程

100年前，倫敦向世界輸出了地鐵，巴黎輸出了下水道，紐約輸出了電網(wǎng)。今天，杭州攜手阿里云，正向世界貢獻數(shù)字化城市方案。

馬云曾說，技術(shù)變革50年，未來的30年應(yīng)用變革將深入到方方面面。在技術(shù)變革的大趨勢下，依靠傳統(tǒng)的資源消耗型企業(yè)必定越來越難。不擁抱新制造的企業(yè)，就如同盲人開車，你都不知道誰是你的客戶，客戶到底需要什么。

未來的阿里云是世界第一朵“無處不在的智能云”，阿里云將幫助更多企業(yè)在云上用科技探索新商業(yè)邊界，創(chuàng)造新商業(yè)模式。

參考資料：

史中：《阿里云的這群瘋子》 淺黑科技

王堅：《在線》 中信出版集團

阿里巴巴集團雙11技術(shù)團隊：《盡在雙11》 中國工信出版集團 電子工業(yè)出版社

田豐 崔昊：《云戰(zhàn)略》 中信出版集團

虎研所：《生于疼痛的阿里云》 虎嗅

阿里巴巴集團：《2017阿里技術(shù)年度精選》