一場曲折的中美互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間的較量，在「十一」假期期間揭曉，中國企業(yè)拿下數(shù)據(jù)庫「世界杯」冠軍，而這此前已被美國公司制霸9年。

10月2日，在被譽為「數(shù)據(jù)庫領域的世界杯」TPC-C基準測試中，螞蟻金服自研的分布式關系數(shù)據(jù)庫OceanBase創(chuàng)造新的世界記錄，打破甲骨文（Oracle）保持9年的世界記錄，基準性能測試成績?yōu)榧坠俏牡?倍多。

數(shù)據(jù)庫和操作系統(tǒng)一樣，是IT基礎軟件的命門，重要性不亞于芯片。

數(shù)字經(jīng)濟時代，一切經(jīng)濟工作都離不開數(shù)據(jù)，如果沒有數(shù)據(jù)庫，就沒有信息科技發(fā)展的根本。

然而，過去數(shù)十年，中國數(shù)據(jù)庫市場長期被海外巨頭占據(jù)。

如今，這一里程碑式的反超，關乎的不僅僅是技術本身。繼5G和芯片技術之后，中國互聯(lián)網(wǎng)信息技術的又一次彎道超車。

中國工程院院士李國杰稱，“這是我國基礎軟件取得的重大突破?！?/p>

「數(shù)據(jù)庫巨頭」的傲慢

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有一種說法，思科、IBM、谷歌、高通、英特爾、蘋果、甲骨文、微軟并稱為美國的「八大金剛」，從通信、數(shù)據(jù)庫到通信系統(tǒng)等，他們幾乎壟斷IT基礎設施的各個領域，全球企業(yè)對「八大金剛」都十分依賴。

中國的數(shù)據(jù)庫市場也長期被海外巨頭占據(jù)，Oracle、微軟等國外巨頭企業(yè)的數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品，在國內(nèi)政府、金融、企事業(yè)單位中的IT系統(tǒng)中，一直占據(jù)核心位置。

如果把數(shù)據(jù)庫比作「大腦」，在過去十幾年，全世界最好的「大腦」就是美國的甲骨文。

1997年，初次到訪中國的甲骨文創(chuàng)始人艾里森絕不會想到，有朝一日，他的「數(shù)據(jù)庫帝國」會遭到一個中國對手的碾壓。

艾里森之行的排場搞得很大，迎接車隊直接開到北京機場跑道上，一溜車隊閃著大燈，煞是威風。

當時，還有個小插曲鮮為人知，第二天，埃林森計劃到長城拍攝推廣網(wǎng)絡計算機的宣傳片，時任甲骨文中國總裁的馮星君找了20個小學生參與拍攝，約好早上8點開拍。但直到9點，艾里森都還沒起床。

那天北京零下20幾度，20個小學生在沒有暖氣的大巴上凍僵了，馮星君帶著哭腔給艾里森電話，一個多小時后，才終于見到大老板的身影。

當自己手中沒牌，半條命甚至整條命都掌握在別人手中時，必然會有艾里森的傲慢。

彼時的中國，經(jīng)濟和商業(yè)全面復蘇，外貿(mào)進出口總額突破4000億美元大關，相伴而生的，是信息技術需求的井噴。

中國幾乎所有的機構和公司，金融、電信、航空，清一色地使用IBM的小型機，Oracle（甲骨文）的數(shù)據(jù)庫，EMC的存儲設備。

中國銀行用的第一臺計算機，是IBM3032；中國電信用的數(shù)據(jù)庫，全是甲骨文……

甲骨文從1997年開始，在中國站穩(wěn)了腳跟，這一站，就是數(shù)十年。

這意味著，中國人每一筆銀行取款、轉(zhuǎn)賬，每一次充值話費、買機票產(chǎn)生的數(shù)字，都儲存和跑在美國的數(shù)據(jù)庫上。中國的整個信息技術體系，都是遵循美國企業(yè)的技術架構和生態(tài)。

被「掃地出門」的研究員

艾里森1997年在長城上耍大牌時，距離北京1300公里之外的杭州，馬云正在首次創(chuàng)業(yè)失敗的沮喪中試圖重新振作起來。

他即將創(chuàng)辦的阿里巴巴，22年后將碾壓讓埃里森引以為傲的數(shù)據(jù)庫聯(lián)機交易處理性能。

要知道，創(chuàng)立于1999年的阿里，一度也曾是甲骨文中國的標桿客戶，淘寶、阿里巴巴B2B和支付寶等公司，98%以上的軟件系統(tǒng)和業(yè)務都是采用甲骨文數(shù)據(jù)庫提供數(shù)據(jù)服務。

核心命脈受制于人，令人寢食難安。

2008年，阿里巴巴提出「去IOE」（去掉IBM的小型機、Oracle數(shù)據(jù)庫、EMC存儲設備），并首次提到要自研數(shù)據(jù)庫。

一年后的2009年，「雙11」成為中國現(xiàn)象級商業(yè)活動，阿里技術團隊感受到的不是歡欣雀躍，而是極度焦慮——「雙11」的交易量呈幾何級增長，未來勢必還將繼續(xù)呈幾何級增長。

馬云認為自主研發(fā)勢在必行，除了數(shù)據(jù)安全問題，更關鍵的是，每年交易額都翻倍遞增，龐大的交易讓阿里需要付出上億元購買主機。

擺在眼前的抉擇：要么耗費巨資購買服務，要么自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫。不懂技術的馬云，再一次選擇了相信技術。

但是，在當時，對于一家剛剛上市的國內(nèi)電商企業(yè)來講，挑戰(zhàn)全球10強科技企業(yè)，很多人認為不可能。

畢竟，甲骨文有十幾萬人，從事核心數(shù)據(jù)庫研發(fā)的就有兩千多人，而阿里數(shù)據(jù)庫團隊就20多個人，團隊負責人陽振坤也壓力山大。

從北大本碩博一路念完、留校任教并獲得北大首批「長江學者」特聘教授的陽振坤，離開象牙塔、投身產(chǎn)業(yè)界，先后輾轉(zhuǎn)聯(lián)想、微軟、百度。在百度開發(fā)分布式數(shù)據(jù)庫，兩年多沒拿出成績，而被「掃地出門」。

陽振坤在百度并沒有施展的空間，2010年跳槽到了阿里巴巴，負責OceanBase的研發(fā)。

在百度經(jīng)歷了一段郁郁不得志的過往之后，更讓彼時的陽振坤心里沒底的是，新東家有多大的耐心，等到他把想法變成現(xiàn)實。

那時候，連云計算沒多少人懂，分布式存儲也看不到前景。陽振坤的團隊人員轉(zhuǎn)崗的轉(zhuǎn)崗，離職的離職。

在2010中國IT領袖峰會上，那場著名的辯論，百度CEO李彥宏說，「云計算是新瓶裝舊酒」，而馬云堅定地認為，阿里不做云計算會死。

幸運的是，阿里當時出現(xiàn)了后來被業(yè)界稱之為「那群瘋子」的技術團隊。

馬云挖來的原微軟亞洲研究院副院長王堅，力推阿里all in云計算研發(fā)，力推全面去商業(yè)數(shù)據(jù)庫（去IOE運動），力主自研數(shù)據(jù)庫OceanBase。

真正出圈的標志性事件，是「雙11」支付寶核心交易流量完全不依賴甲骨文的數(shù)據(jù)庫，100%由自主研發(fā)的數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品OceanBase承載的消息，不僅讓OceanBase名聲大噪，也讓項目負責人陽振坤被推到了前臺。

時隔多年回憶往事，他慶幸兩點：技術理想主義遇上了技術理想主義；技術理想主義遇上了云計算時代。

今天，甲骨文在數(shù)據(jù)庫領域的營收還無可比擬，但OceanBase對Oracle Database關鍵性能的超越，依舊有著至關重要的意義。

不同于甲骨文沿用至今的傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫架構，OceanBase采用的新一代分布式架構，帶來的水平拓展性能優(yōu)勢，不僅是主流的數(shù)據(jù)庫發(fā)展方向，也在宣告技術創(chuàng)新才能彎道超車。

而且OceanBase經(jīng)受住「雙11」的頂級流量考驗，目前也已初步具備向其他金融機構，提供架構轉(zhuǎn)型升級服務的能力。

這件事讓很多人明白，曾經(jīng)高高在上的全球500強巨頭甲骨文，不是永遠一統(tǒng)天下的。

有價值的浪費

今年5月，甲骨文的全球裁員蔓延到中國區(qū)。

擁有1600人的甲骨文中國區(qū)研發(fā)中心裁員約900人，其中北京500多人的研發(fā)中心，一夜之間全部空置，只留下一座研發(fā)大樓，為員工預留了15天的注冊時間，且沒有選擇余地。

云計算時代的甲骨文，已經(jīng)落后許多。Gartner最新數(shù)據(jù)顯示，在云計算市場領域，亞馬遜AWS、微軟Azure、阿里云是市場占有率前三的玩家，谷歌云排名第四。甲骨文則未能進入市占率前五。

曾經(jīng)的巨頭，正不斷被后起之秀們超越。一個新的時代開始了。今天，中國科技公司已經(jīng)用實力說話，打破美國巨頭的壟斷。

「OceanBase與鴻蒙，是中國科技創(chuàng)新的比翼雙飛之舉」，中歐國際工商學院管理學教授，原院長朱曉明教授，近日在中歐金融科技課上表示。

中國企業(yè)自研數(shù)據(jù)庫

實際上，不止螞蟻金服的數(shù)據(jù)庫OceanBase與華為手機操作系統(tǒng)鴻蒙，如今中國科技創(chuàng)新的突破越來越多。

在超級計算機領域，截至2019年前四屆Top500排名中，我國的神威「太湖之光」超級計算機奪得冠軍，全部使用中國自主知識產(chǎn)權的芯片。

在5G領域，華為的Polar碼（極化碼）被國際移動通信標準化組織3GPP，接受為控制信道編碼方案。同時，截至去年底，中國5G專利申請數(shù)量位居全球第一。

芯片領域也成果凸顯，平頭哥芯片在一年時間中，交出了一站式設計平臺「無劍」后，又在今年的云棲大會上發(fā)布了 NPU 芯片「含光800」，「一顆頂10顆CPU」，阿里CTO張建鋒在介紹這款AI推理芯片時說。

成立剛滿兩年的達摩院，在自然語言處理、智能語音、視覺計算等領域算法奪得40多項世界第一，量子實驗室完成了第一顆可控的量子比特研發(fā)。

基礎科學技術的投入，是一個長期而難于見效的大工程。也正是因為如此，阿里巴巴持續(xù)在以阿里云、達摩院、羅漢堂、平頭哥芯片等代表的主體上進行長期投入。

而這在阿里內(nèi)部，被看作是「有價值的浪費」。

每一項互聯(lián)網(wǎng)技術的突破，背后都經(jīng)歷了很多人多年的探索與攻堅。正是被折疊的那些年「有價值的浪費」，才讓今天的每一項成就，顯得那么驚喜。